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某半導體公司庫存成本分析與控制畢業(yè)論文-預覽頁

2025-07-16 22:08 上一頁面

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【正文】 調查,確定了ABC。ABC所賴以存在的基礎是:作業(yè)消耗資源,產品消耗作業(yè)。這期間比較有代表性的著作有:(1)詹姆斯[6](3)庫柏和卡普蘭教授、《成本管理》雜志編輯勞倫斯嗨塞爾(Lawrence Maisel)先生、畢馬威會計公司(KPMG)的艾林這部頗具實地研究特色的書,有效地將理論和實際聯系到了一起。1992年6月17日日本的通產省公布了《物流成本計算活用指南》(日本中小公司廳1992),指導公司清楚地了解公司在物流業(yè)務方面的費用開支。在1990年和1994年英國成本與管理會計師協(xié)會(CIMA)對1000家大公司作了兩次調查。此后,作為研究成果,余緒纓教授的項目組在《當代財經》上連續(xù)發(fā)表8篇論文,全面介紹和探討了作業(yè)成本計算與管理及其框架、內容及內在聯系,探討了作業(yè)成本在我國應用的可行性。結果表明:作業(yè)成本法幾乎未被公司運用。在2003年11月,上海財經大學會計系主辦的我國首次“管理會計國際研討會,對作業(yè)成本法的有關問題進行了專門的研究探討。數值算例分析表明該方法能夠較公正地衡量分部業(yè)績,促使分部制定有利于公司整體利益的決策,同時能夠提高公司的價值鏈管理水平。研究方法:本文以A公司作為主要研究對象進行分析,深入該公司現場,針對實際業(yè)務流程,通過資料收集,分析計算,得出相關結論。第四部分為總結部分,總結了本文的研究目的和研究結果,指出了本文的創(chuàng)新之處和不足之處。本公司秉承“顧客至上,銳意進取”的經營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。在A公司,庫存成本,主要是產成品占用資金,其在A公司總資產中比例高達7%—9%,有些情況甚至更高。根據對形成的成本的分析,庫存成本包含訂貨成本、庫存持有成本和缺貨成本三類。除此之外,它包括制作訂單的費用(涉及檢查、授權、結算和分撥等環(huán)節(jié))、收貨費用(涉及卸貨、檢查和測試等環(huán)節(jié))、監(jiān)督費用、設備的使用費用以及跟進所產生的費用等。主要包括自有資金的機會成本和貸款產生的利息費用,這是持有成本中最重要的一項,具體在A公司中,主要有UT UD UF型組合器件等關鍵產品。電子元器件由于精密切脆弱容易損毀。⑤管理成本。(三)缺貨成本 A公司內外部中斷供應都會產生的成本。此時公司的成本就是延期交貨的成本或銷售利潤的損失,有時伴隨有公司信譽的損失。其計算公式為: 庫存總成本=采購成本+訂貨成本+存儲成本 由于A公司產品種類過多,無法對所有產品一一進行分析,故本節(jié)僅對SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫存成本利用現行成本核算辦法進行分析:表22 SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫存成本情況表(單位:萬元) 訂貨成本 10000 庫存持有成本 12800 缺貨成本 2000 總成本 24800 現行庫存成本核算方法只能計算到訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本一級,不能庫存成本的動因進行具體分析,故現有成本核算方法不能精確核算A公司的庫存成本,因此,此方法需要更為細致的成本動因分析,以便加以改進。通常情況下,為使運算簡便, 假定訂購點R = 0,事實上若訂購點R≠0, 只需做線形變換也可類似建模, 這樣就形成如圖1的現行庫存模型。比如,在A公司的訂貨成本中包含了通訊費、運輸費、制作訂單的費用等。第三章 A公司的庫存優(yōu)化模型第一節(jié)作業(yè)成本法在A公司應用的分析一.A公司應用作業(yè)成本法的必要分析(一)市場需求半導體行業(yè)競爭日益激烈,多樣化、小批量和非經常性的客戶需求越來越成為常態(tài),現行大批量生產的方式劣勢日趨明顯。(二)成本結構的變化A公司作為一家正在快速發(fā)展的公司來講,經常關注新技術新設備并積極引進,同時借助先進的生產技術,在管理觀念和管理技術上也產生了巨大的變革。而現行成本核算方法很難將成本在部門及業(yè)務之間進行準確分配。適時生產法、精益制造、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)等先進的制造方式的應用,7S管理、定置管理、全面質量管理、等先進管理方式的實施,生產加工周期不斷縮減,產品質量大幅提高,設備始終高效穩(wěn)定運行。根據不同原料品種,快速地、高質量地生產出產品是公司獲利的基礎要求。在人力資源方面,近幾年,A公司的人才戰(zhàn)略和快速發(fā)展吸引了眾多人才,目前,公司本科以上學歷的財會人員達到92%以上,中級以上職稱人員占財會人員總數的78%以上,為作業(yè)成本法提供了人才基礎基于以上分析, 本章將作業(yè)成本法整合到現行庫存模型中, 探討基于作業(yè)成本法的現行庫存模型的改進, 以達到降低庫存系統(tǒng)成本的目的, 該模型不僅考慮了庫存系統(tǒng)中的補貨、庫存持有和缺貨三個成本, 而且將訂貨周期和訂貨提前期視為變量, 因此, 將ABC 應用到更一般庫存系統(tǒng), 也更符合實際,同時數值算例分析與比較也被提供來分析ABC 應用效果。為便于比較分析, 本文將沿用現行庫存控制模型的成本結構(訂貨成本、庫存成本及缺貨成本)來分析其成本動因。表32訂貨成本項目 作業(yè)動因動因分配率訂單處理成本采購員工數量員工單位時間成本運輸成本車輛數量單位車輛成本固定成本分攤(土地、折舊、信息)訂貨次數單次訂貨固定成本分攤 (二)庫存持有成本動因分析 在倉儲過程中,貨物占據倉庫形成以租金為主要形式的倉儲成本;在貨物入庫后出庫前會因裝卸、搬運、檢驗、檢疫等貨物處理成本;而貨物損失及機會成本等將產生不可小覷的直接成本。缺貨成本的衡量是很困難的,比如客戶采取電話訂購某產品時,當客戶被告知該產品缺貨,就會結束對話,公司無從知道客戶原本計劃的購買數量,因此無法預計損失的利潤具體是多少。表34缺貨成本項目作業(yè)動因動因分配率缺貨固定成本缺貨次數單次缺貨成本缺貨變動成本缺貨數量單次缺貨成本二. 基于ABC 庫存控制模型構建通過上文對庫存成本的詳細構成和影響因素的分析,現通過的現行庫存模型(1)的改進,演變出基于ABC 庫存模型,如下:C = C1 + C2 + C3 = A1B1 + f(x) + A2B2 + g(y) + A3B3 + h(z) (3)其中f(x) 、g(y)、h(z) 分別表示不是因為訂貨次數、平均庫存量、平均缺貨量(或次數)引起的訂貨成本、庫存持有成本與缺貨成本。, 選擇庫存占用倉庫空間作為成本動因。因而選擇平均庫存量作為成本動因, 假定動因分配率為t , 依據圖22, 平均庫存量B2 =單位時間與庫存量直接相關這部分成本可表示為C23 = t (12)由以上可得庫存持有成本可轉化為C2 = h+ a+ t (13)(三)缺貨成本分析 依據表44缺貨成本動因分析, 缺貨成本可表示為:C3 = C31 + C32 (14)其中C3C32分別表示缺貨固定成本和缺貨變動成本,其成本動因分別為缺貨次數及缺貨數量。由以上式子可知,若基于現行庫存模型決策, 采購部門做出的最優(yōu)T* 、L* 決策見式(2) , 但我們應該認識到如果A公司應用了ABC 系統(tǒng), 將式(2) 代入式(1)所得的成本并不是現行庫存模型決策產生的實際庫存系統(tǒng)成本, 而將式(2) 代入式(18) 才是基于現行庫存模型決策產生的實際庫存系統(tǒng)成本, 假設為Ct 。為便于對現行模型與ABC 模型進行比較, 有必要分析上述兩種模型中成本動因率之間的關系。對于缺貨成本, 由表4, 其成本動因有缺貨次數及平均缺貨量, 現行庫存控制模型中的成本動因分配率A3表示單位缺貨成本, 同理存在以下假設合理性A3 = +j(21)其中、j 分別表示單位缺貨的固定成本與變動成本分配。 (3)求解現行庫存模型決策導致的真正成本, 即用現行庫存模型最優(yōu)T、L 代替ABC 模型最優(yōu)T 、L 求解的ABC 模型相關訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本及庫存系統(tǒng)總成本。(2) 如果公司已經應用ABC 系統(tǒng), 并且選擇與現行庫存模型不同的成本動因, 而生產運作部門仍然基于現行庫存模型進行決策, 結果導致決策錯誤, 產生成本損失, 如基于現行庫存模型決策, 選擇的T * 和L * 分別為0. 05 和0. 01, 并簡單地將T* 和L * 代入式(1) , 認為導致的總成本為20000, 然而生產運作部門未認識到基于現行庫存模型決策導致的實際總成本是24800, 結果和ABC 相比, 。本文通過應用ABC 原理調整現行庫存模型成本動因, 構建基于ABC 庫存模型來改進現行庫存模型, 從而分析ABC 對現行庫存模型影響, 數值算例及比較也被提供來分析ABC 應用效果。本文的主要工作及成果如下:(一)對A公司的庫存成本核算現狀進行了剖析,找出其現行核算體系的問題所在??偨Y與體會本次論文寫作過程中,我不但對以往學習的知識進行了再次閱覽與復習,而且也對在實習過程中的工作內容進行了總結與歸納,也明白了自己以往學習中與論文寫作過程許多的不足之處,同時增長自己的知識空間與見聞,再次對物流這個行業(yè)有了更深入的了解,對作業(yè)成本法在物流成本控制方面有了進一步的體會與認識,知道庫存成本控制在企業(yè)整個物流過程中占有的主導地位和重要性。是您給了我許多實用性的建議和意見,實時監(jiān)督我論文的進度,悉心幫助我修訂完成論文;同時也要感謝學校四年來給我有利的環(huán)境和氛圍,讓我有所提高;更要感謝我的任課老師們,四年的學習我積累了;不少的專業(yè)知識和其他;還要感謝我的同學們尤其是我的室友四年來對我的照顧和關心。145[6] Rai Kianiamp。管理科學2005(10:8689[13] 王平心,吳清華。36 1
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