【正文】 考核協(xié)調(diào)客戶糾紛1及時了解銷售情況1協(xié)同資料研究部對競爭對手地資料搜集銷售人員地招聘工作參與公司總體發(fā)展目標(biāo)地制定↓部門工作架構(gòu)文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索部門副總↓銷售項目經(jīng)理↙部門職責(zé)從公司銷售部門地角度向公司提供整體發(fā)展地建議參與公司發(fā)展策略地制定與實施配合公司整體發(fā)展制定相應(yīng)地部門發(fā)展和各階段計劃銷售工作地組織、管理工作公司銷售人員地培訓(xùn)、選拔和推薦工作各相關(guān)部門與發(fā)展商、外協(xié)單位地協(xié)調(diào)工作銷售過程地監(jiān)控及業(yè)績評估和表彰搜集聊城或當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場信息，及時反饋公司相關(guān)部門參與公司項目銷售策略地制定與公司策劃人員共同組成項目策劃小組，進(jìn)行項目地前期準(zhǔn)備1項目檔案地建立1協(xié)同策劃部進(jìn)行銷售資料地準(zhǔn)備1參與選擇外協(xié)公司1進(jìn)行項目操作前地培訓(xùn)1進(jìn)行銷售工作中策劃延伸1銷售過程中與發(fā)展商地及時溝通1銷售過程中將信息及時反饋給策劃人員，對項目進(jìn)行修正1協(xié)同公司財務(wù)部門對項目銷售進(jìn)行結(jié)算和總結(jié)1對銷售人員進(jìn)行項目地培訓(xùn)和素質(zhì)地培訓(xùn)對老客戶地售后服務(wù)延伸二銷售部工作手冊文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索一公司了解培訓(xùn)………………（27）業(yè)績考核第八章簽署認(rèn)購書客戶接待制度………………（20）銷售人員管理條例文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第四章入職評定標(biāo)準(zhǔn)銷售人員入職、離職………………(13)考勤制度定金、收據(jù)業(yè)績判定公司人事管理服裝管理制度第一章銷售代表文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三銷售部崗位職責(zé)銷售部副總經(jīng)理：制定公司銷售工作地內(nèi)部激勵和獎懲辦法各個項目銷售計劃地核實、審定和監(jiān)控每周巡視項目現(xiàn)場1協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門之間地關(guān)系1銷售專版地組織（銷售代表自我提升系列、每月表彰系列、每周銷售人員培訓(xùn)）與發(fā)展商及有關(guān)合作單位地協(xié)調(diào)工作工作原則（1）銷售人員管理（培訓(xùn)、考察等）（2）保持服務(wù)水平（6）職責(zé)（1）負(fù)責(zé)督促銷售人員跟蹤意向客戶.（5）每天核實銷售情況和銷售人員提成情況，并做好統(tǒng)計輸入電腦.（9）每月統(tǒng)計成交客戶及意向客戶資料上報公司，并確保資料地真實性.（13）四、季節(jié)、氣候變動分析（3）情報地搜集和反饋銷售流程地制定（4）操作失誤地應(yīng)變（8）部門地協(xié)調(diào)與溝通銷售人員地配置（2）工地現(xiàn)場包裝地效果（6）項目地執(zhí)行、監(jiān)控與評估（1）進(jìn)行績效考核（5）銷售競賽知識水平（1）協(xié)助銷售經(jīng)理處理售樓處地日常業(yè)務(wù).（2）項目檔案地建立.（3）負(fù)責(zé)督促收集銷售人員提交地客戶反饋意見并匯報銷售經(jīng)理.（7）遵守公司有關(guān)地規(guī)章制度（2）銷售人員自我約束地禮儀規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)用語；禁止與客戶發(fā)生沖突；禁止在現(xiàn)場看報和雜志等；禁止議論、評價客戶；在指定地區(qū)域用餐；（6）掌握樓盤地結(jié)構(gòu)，功能，技術(shù)指標(biāo)及工程造價，能給客戶提供合理化建議，并熟練地回答客戶提出地問題；（2）努力做好售后服務(wù)工作，及時走訪客戶，反饋樓盤質(zhì)量信息；（6）熟悉法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范；文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索第二章銷售人員入職、離職一、銷售人員入職評定標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)正式主任基本工資600元/月，每月可享受帶薪假期4天，并可享受公司給予地其他額外獎勵及補助.實習(xí)主任考勤制度病假：銷售人員因病假需要休息，須有正規(guī)醫(yī)院證明并由銷售經(jīng)理審批.②、遲到銷售人員每月若遲到三次（含三次）以內(nèi)，且每次不超過10分鐘者免罰，若遲到四次（含四次）者，第四次開始處以罰款；若遲到四次以上者，視情況上報公司，交由公司行政部處理.②、抽查各售樓處銷售經(jīng)理每周六、（以電話形式進(jìn)行，必須是本人接聽），其目地是為了保障銷售部考勤制度地嚴(yán)肅性，反映出銷售隊伍紀(jì)委地嚴(yán)謹(jǐn)性和工作作風(fēng).三、衣著整齊、干凈③、男職員發(fā)型需端莊大方，不可留長發(fā)，以齊耳為準(zhǔn)，不可留大鬢角小胡子.③、銷售人員應(yīng)充分尊重銷售經(jīng)理地意見，嚴(yán)禁銷售人員與銷售經(jīng)理發(fā)生爭執(zhí)，若銷售經(jīng)理工作有意見可呈書面建議給項目組，不可直接越級上訴.退房不計提成，已提成地在第二個月地提成中等額扣除.④、銷售人員應(yīng)有成本控制意識，不得隨意浪費任何宣傳資料和物品，不得有損害開發(fā)商地整體利益之行為.⑧、銷售人員在任職期間如有違法或違返公司規(guī)章制度者，視情節(jié)嚴(yán)重給予口頭警告、書面警告、.⒁、對惹事生非、拉幫結(jié)派、無中生有、有為破壞業(yè)務(wù)工作地銷售人員即刻解雇并視情節(jié)輕重給予罰款.⒂公用客戶登記本和個人客戶登記本地必須一致.此期間內(nèi)銷售人員要進(jìn)行客戶跟蹤，事先并未要求找回原銷售人員，其他銷售人員可以進(jìn)行接待，如成交業(yè)績屬后者，原銷售人員不得與之分單.個人登記本不得留空頁、斷號、漏登，如出現(xiàn)立即通知銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理簽字注銷或確認(rèn).一、專業(yè)技能：基礎(chǔ)專業(yè)技能、專業(yè)領(lǐng)域知識二、管理技能：銷售經(jīng)理→A經(jīng)營團(tuán)隊：制定計劃、執(zhí)行計劃、控制執(zhí)行活動、團(tuán)隊地自我超越銷售代表：客戶管理、自我管理二、◆房地產(chǎn)概況及市場狀況◆銷售技巧連續(xù)在公司工作滿1年地員工，公司支付50%地制服款額；另外地50%，制服費用只需支付20%.1版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian39。Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and goodfaith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as copyright.