宣貫中長期發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上知識競賽試-預(yù)覽頁
【正文】 方電網(wǎng)公司采用經(jīng)營型的管控模式，對公司的經(jīng)營運(yùn)作實(shí)行統(tǒng)一管理，對影響公司經(jīng)營的（ ）實(shí)施集中控制，對下屬單位的經(jīng)營結(jié)果事實(shí)考核評估。BA．安全、可靠、社會滿意B．安全、可靠、客戶滿意C．安全、可靠、高效1集團(tuán)化運(yùn)作是指在總部統(tǒng)籌下，通過（ ），實(shí)現(xiàn)資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。BA．主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任B．萬家燈火、南網(wǎng)情深C．全力做好電力供應(yīng)二、多選題（共16題，每題3分）南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略體系由以下哪幾個(gè)板塊構(gòu)成（ ）：ACDA．發(fā)展戰(zhàn)略體系B．職能戰(zhàn)略體系C．戰(zhàn)略支持體系D．戰(zhàn)略執(zhí)行體系南方電網(wǎng)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇是：（ ）ABCDEFA．集中精力做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)B．堅(jiān)持以客戶為中心C．轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式D．實(shí)施經(jīng)營型管控E．加大科技創(chuàng)新力度F．合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈南方電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了（ ）。ABCDEA．經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求B．投資建設(shè)驅(qū)動(dòng)型的發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)變C．電力體制改革的不確定性或?qū)井a(chǎn)生影響D．低碳發(fā)展、新能源應(yīng)用對公司發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)E．電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定問題將長期存在 “五個(gè)核心能力”中發(fā)展支持能力涵蓋了（ ）等，是公司的軟實(shí)力，是公司整體實(shí)力的重要組成部分。 BCDA．全過程管理B．資產(chǎn)全生命周期C．客戶全方位服務(wù)D．資源集約化E．集團(tuán)管控1一體化管理是著力建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實(shí)施統(tǒng)一的（ ），實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。ABCDEA．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)C．市場風(fēng)險(xiǎn)D．運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)E．法律風(fēng)險(xiǎn)1為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，南方電網(wǎng)公司未來十年發(fā)展分為“三個(gè)步驟”，分別是（ ）。 （ ）南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略路徑是推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，“兩型兩化”是指服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控、一體化、現(xiàn)代化。 （ ）管理好是指南方電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀深入人心，基礎(chǔ)管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機(jī)制科學(xué)配套，現(xiàn)代化手段先進(jìn)適用，價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，經(jīng)營合法合規(guī)，管控高效。 （ ）√9 /
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