【正文】 樂聯(lián)手，把它音樂視頻和廣播資料庫中與環(huán)球藝人相關的內容製作成下載內容、唱片和DVD。（八）以內容品質為核心，打造全媒體產(chǎn)業(yè)鏈 新媒體浪潮面前，BBC仍未改變賴以生存的一大基本原則和三大編輯方針。《Top Gear》在“BBC在線”有一個與節(jié)目內容密切掛鉤的官網(wǎng)，同時還有一個可以刊登廣告和負責銷售相關衍生品（服裝、雜誌、音像製品等）。 數(shù)字電視頻道。 出版發(fā)行。而據(jù)外界其他媒介分析，BBC在iPlayer上的研發(fā)和運營費用要遠遠超過2250萬英鎊。 （十）搶佔網(wǎng)絡平臺。 據(jù)稱BBC官員已經(jīng)開始與手機製造商以及相關網(wǎng)絡負責人探討在2012年倫敦奧運會上，使用手機媒體報道奧運賽事。他介紹說，手機媒體特別適合於時效性強而又大眾化的體育報道。BBC研發(fā)部門表示，由於電視和廣播節(jié)目數(shù)量眾多，用戶很難記住節(jié)目在哪播出，The Programme List可以用節(jié)目名稱、演員名稱、嘉賓名稱等各種關鍵詞搜索。幾年前，BBC、ITV和電視四臺聯(lián)合啟動“袋鼠項目”，它被稱作英國的Hulu，卻被裁定涉嫌壟斷而被迫中止。　　隨著廣播電視網(wǎng)絡、電信網(wǎng)絡的技術升級和無線通信網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，不同物理網(wǎng)絡的功能逐步趨同，網(wǎng)絡融合進一步升級。隨著網(wǎng)絡融合的升級，新媒體和傳統(tǒng)媒體共同進入一個全媒體時代。全媒體業(yè)務模式要求內容提供商或集成商在內容製作或集成時，預先考慮不同媒體的特性。自工業(yè)社會以來，新技術應用大致經(jīng)歷發(fā)明、推廣、流行和控制四個階段，克裡斯和邁克爾認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入控制階段。從美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史可以突出這種變化?！　∽?007年“全媒體”概念在中國新聞傳播領域開始使用以來，許多報業(yè)集團首先組建了“全媒體新聞中心”，嘗試從傳統(tǒng)報業(yè)到“全媒體”運作。在新型媒體的多方位衝擊下，傳統(tǒng)的廣播、電視、出版、報紙等產(chǎn)業(yè)逐漸走向衰弱，有些甚至已經(jīng)危及其生存。同時，南方報業(yè)正全面引入TOGAF（開放組架構框架（The Open Group Architecture Framework，它能被任何希望開發(fā)一個信息系統(tǒng)體系架構在組織內部使用的組織自由使用），借助TOGAF企業(yè)架構框架及架構開發(fā)方法、The Open Group雲(yún)計算應用指南，規(guī)劃集團IT架構，建設南方傳媒雲(yún)服務平臺。如果將之與道瓊斯公司聞名多年的“水波紋”理論比較一下，不難看出，南都的全媒體集群構想（包括其他報業(yè)集團的全媒體目標）其實還是在這一理論框架之中。最後，進入道瓊斯和路透合資的Factiva商業(yè)資訊數(shù)據(jù)庫裡，供收費用戶檢索。（3）自創(chuàng)內容，豐富形式 　 金鷹網(wǎng)在內容方面，不僅一邊依靠用戶上傳內容和湖南衛(wèi)視龐大的節(jié)目資源，還發(fā)展網(wǎng)絡自辦節(jié)目如任青主持的《金鷹訪談》節(jié)目等。在博客興起早期，湖南衛(wèi)視主持人的名人效應帶動了他們的個人博客熱，個人博客的高點擊量一方面說明了湖南衛(wèi)視的影響力，也進一步延伸了湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡影響力。同時，一旦網(wǎng)站上的欄目形成品牌，一樣可以獲得良好的廣告收益?！苯柚闲l(wèi)視、金鷹網(wǎng)的平臺推廣能力，“芒果圈”勢必將給國內2010年的SNS市場帶來影響。 “全媒體”的特點有三：　一是融合性?！叭襟w”組合不是“混合”，而是系統(tǒng)有序的。“全媒體”傳播的最終形態(tài)應該是“所有人對所有人”傳播。將集團所有記者統(tǒng)一集中在集團全媒體新聞中心，由中心統(tǒng)一采寫，層級開發(fā)，集約化製作，以滾動即時播報的形式，向統(tǒng)一的“全媒體採編系統(tǒng)”發(fā)佈各類“初級新聞產(chǎn)品”，經(jīng)由這個系統(tǒng)，各媒體編輯各取所需對信息進行“深加工”，重新“排列組合”，生產(chǎn)出各種形態(tài)的新聞產(chǎn)品。來自全國的廣告精英、專家學者、企業(yè)界代表等共150餘人出席了本次活動。廣告公司在這場戰(zhàn)役中重新思考自身價值，從結構、業(yè)務、工具到服務都進行了一次全新的調整，力圖找到全媒體營銷時代廣告公司的新定位。然而，進入數(shù)字媒體時代，受眾的碎片化與媒體的碎片化同時發(fā)生導致既有方法失靈。視頻點播、回看錄製、互動遊戲、卡拉ok、電視繳費最受歡迎。 向其全媒體拓展的可能性：隨著三網(wǎng)融合的腳步越來越快，廣電、報刊紛紛進入了全媒體拓展的時代。 最終的全媒體轉型目標：實現(xiàn)在雲(yún)計算條件下海量信息庫的構建，完成共創(chuàng)平臺的傳播範式，重構廣電媒體的營銷模式和競爭方式。 雖然各方統(tǒng)計結果有一定差異，但是整體廣告市場的龐大卻是一個不爭的事實。（3） 全媒體的經(jīng)營推動傳播的透明化、互動化，建構海量信息數(shù)據(jù)庫基礎上的傳播平臺。在傳播渠道多樣化的時代，內容更加成為媒體核心競爭力的體現(xiàn)，媒體間的競爭首先是傳播內容優(yōu)劣的較量。另一方面，日益發(fā)展壯大的視頻網(wǎng)站為正版內容付出了高昂成本，也正在絞盡腦汁介入產(chǎn)業(yè)鏈上游製作環(huán)節(jié)，打造自己的製作團隊，從而降低成本，提供特色化精品內容。 首先，從分散製作向生產(chǎn)聚合轉型。因此，就傳統(tǒng)電視自身來說，推進融合發(fā)展首先要改革自身的內容生產(chǎn)平臺，進行資源整合，建設跨媒體協(xié)作機制，搭建全媒體內容資源整合和生產(chǎn)發(fā)佈平臺，使電視臺所有節(jié)目、活動內容進行針對新媒體的“多元發(fā)佈、多次營銷”，實現(xiàn)內容資源的多次利用，放大品牌效應。在臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略實踐中，力求考慮到實現(xiàn)音像資料館、視頻發(fā)稿中心、網(wǎng)絡電視臺視頻生產(chǎn)基地三庫互通，甚至三庫合一的格局，打造多終端、多渠道、跨平臺立體傳播資源基礎，通過數(shù)字化存儲和網(wǎng)絡傳輸，一方面滿足全臺各個部門共享共用、各取所需，避免視頻節(jié)目的重複採制或閒置浪費，另一方面極大地滿足國內外市場和用戶需求，實現(xiàn)商業(yè)價值?！拔覀兿Ｍ總€人都想著多平臺，一開始你就要考慮電視臺、網(wǎng)絡都能使用，這就是融合文化——轉變你思考的方式。所以，不管這個採編人員在非洲，美洲還是亞洲，只要他使用這個系統(tǒng)，BBC所有記者搜集到的信息就可以全部共享。過去，BBC所有的頻道和媒體平臺常常各自為戰(zhàn)，造成大量的內部消耗與重複製作。傳統(tǒng)電視實現(xiàn)的是一對多的大眾傳播，而新媒體則側重針對類型化的媒介形態(tài)、傳播方式和受眾進行“窄播”。新技術的不斷更替又會催生新的媒介形式和更加小眾化、細分化的用戶消費需求，這些都客觀要求傳統(tǒng)電視在內容生產(chǎn)上從過去的粗放編排向差異化製作轉型。在從事影視劇、動畫片、紀錄片、文藝晚會和音樂節(jié)目製作時，基於跨平臺創(chuàng)作思維，實現(xiàn)臺、網(wǎng)、手機的三屏合一。例如在從事大型文藝晚會節(jié)目製作時，在創(chuàng)意階段要統(tǒng)籌考慮電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、手機等不同媒體形態(tài)的獨特需求，在內容製作階段要對素材進行針對不同媒介的差異化編輯製作，比如針對新媒體的個性化、簡潔化表現(xiàn)，以便在發(fā)佈環(huán)節(jié)運用全媒體平臺進行差異化的分發(fā)和傳播。 再次，從單向製作向雙向互動轉型。基於這種變化，傳統(tǒng)電視實現(xiàn)與新媒體融合發(fā)展，就必須改變過去單向製作的內容生產(chǎn)模式，而要考慮借用各種新媒體手段實現(xiàn)與用戶的互動。這種互動一般包括點播和訂制。例如，湖南衛(wèi)視在播出《醜女無敵》時，就曾在新浪網(wǎng)設置內容互動環(huán)節(jié)留言板，觀眾可以提供故事、橋段和臺詞的內容。媒體終端的受眾作為內容生產(chǎn)者，把自己創(chuàng)造出的信息內容包括視頻、音頻、文字等通過網(wǎng)絡鏈接傳播，形成內容生產(chǎn)者和消費者的信息共享。根據(jù)百度百科的定義：“網(wǎng)絡劇是專門為電腦網(wǎng)絡製作的，通過互聯(lián)網(wǎng)播放的一類網(wǎng)絡連續(xù)劇。由國內外一些媒體炮製的網(wǎng)絡劇，不僅劇本可以通過網(wǎng)絡向網(wǎng)友徵集，演員也可由網(wǎng)民自願報名，經(jīng)過層層選拔後的網(wǎng)友親自擔當，劇情發(fā)展變化，劇中主人公的命運都可以通過網(wǎng)絡跟網(wǎng)友互動確定。比如在內容創(chuàng)造的操作層面，閻璽提出應該注意到數(shù)字電視在新媒體時代展現(xiàn)的主體地位，由此，在創(chuàng)作內容時，要注意同一事件不同視角的選擇，利用拍攝時不同角度不同景別的拍攝，使觀眾通過菜單選擇遠景、中景、近景；仰視、俯視、平視等角度，能實現(xiàn)站在不同角度觀察同一環(huán)境的互動活動；同時，不同版本的線性敘述，可以通過“菜單”功能得以實現(xiàn)，這就好像電腦遊戲中的角色扮演一樣，由觀眾選擇發(fā)展的線索；第三種是科學發(fā)展到一定階段的“智能管理系統(tǒng)”，這種系統(tǒng)能夠在觀眾收看電視的時候，描繪用戶的收視態(tài)度，再根據(jù)用戶收視態(tài)度重新剪輯所要的敘述，使其符合用戶的需求，這可謂互動性的高級別?？梢哉f，未來誰的內容生產(chǎn)平臺更具開放性，誰將擁有更多的擁蠆。因此，傳統(tǒng)電視要進行傳播渠道優(yōu)化整合，將內容通過多元化渠道傳播給用戶，進行傳播策略和傳播機制的轉型，從“一對多”的單向傳播、單一形態(tài)傳播，向“多對多”的渠道立體化傳播、充分滿足用戶互動需求的交互式傳播轉變。中央電視臺在“新中國成立60周年”報道中深度實踐臺網(wǎng)聯(lián)動，實現(xiàn)了主題宣傳的多元化。網(wǎng)絡的非線性傳輸特點，結合央視的視頻資源優(yōu)勢，使央視內容的原有價值得到了提升。因此，手機視頻內容主要是滿足用戶隨時隨地獲取所需資訊，或者是途中的消遣娛樂。此外，百視通IPTV還不斷推出新業(yè)態(tài)，如陽光政務、教育產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行服務等，使IPTV的增值服務功能不斷提升。 第一，雖然普通受眾的電視接觸率仍然占到各大媒體的首位，但是呈現(xiàn)整體下降趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)則呈上升趨勢，並且在接觸時間上遠遠超過報紙等其他傳統(tǒng)媒介。 第四，上班路途中和其他時間，受眾一般不接觸網(wǎng)絡或者電視，這可能與受眾對其他媒體（比如廣播）的接觸行為有關，也與電視和網(wǎng)絡渠道在此種情況下不暢通（即無法有效到達受眾）有關。 目前，中央電視臺正利用新臺址在技術工藝上更新?lián)Q代的難得契機，努力向全媒體內容生產(chǎn)和戰(zhàn)略佈局轉型，實現(xiàn)傳統(tǒng)電視與新媒體內容生產(chǎn)平臺的一體化、技術的兼容性和傳播渠道的無縫對接。因此，利用電視既有優(yōu)勢，拓展新媒體渠道是較為便利的渠道。如今，電視媒體與SNS(社交網(wǎng)站)以及微博等新媒體的合作已經(jīng)成為一個發(fā)展趨勢。 對電視頻道、欄目、節(jié)目內容，為了擴大影響力，提升收視率，可充分利用當前日新月異的新媒體互動平臺手段，開展全方位網(wǎng)絡推介： ①搜索引擎推介：全面優(yōu)化頻道、欄目、節(jié)目在搜索引擎上關鍵詞的呈現(xiàn)，提高表現(xiàn)力和吸引力，讓欄目、節(jié)目獲得更靠前的排序，從而獲得更多網(wǎng)民關注； ②博客、微博營銷：為頻道、欄目建立專門的博客、微博，並發(fā)動相關領域的意見領袖發(fā)起創(chuàng)造性話題，形成網(wǎng)民之間的話題互動，擴大欄目、節(jié)目的影響力； ③BBS傳播：發(fā)掘節(jié)目亮點，在BBS等社會化媒體上進行輿論造勢，通過事件話題，吸引網(wǎng)民參與討論，進行口碑營銷； ④手機報推介：在手機報上開展欄目、節(jié)目導視，發(fā)佈行業(yè)軟文，或者開展個性化內容推送； ⑤漫畫、圖片、視頻推介：將欄目圖片、視頻進行二次編輯，在不同的網(wǎng)絡空間進行鏈接、推介，或進行娛樂化處理加工，製作漫畫，植入式推廣，在娛樂中體現(xiàn)欄目品牌元素，提升品牌影響力； ⑥郵件營銷：通過郵件精準推送、推薦、預告節(jié)目及視頻鏈接，可最大化地拉動和吸引受眾對電視節(jié)目的關注，提高收視率； ⑦遊戲營銷：設計欄目網(wǎng)絡遊戲、手機遊戲及欄目現(xiàn)場3D虛擬空間，通過遊戲吸引網(wǎng)絡用戶參與節(jié)目互動，提升用戶黏度； ⑧維基百科推介：將頻道、欄目詞條納入維基百科之中，構建電視品牌節(jié)目的網(wǎng)絡百科全書，以建立和維護欄目品牌； ⑨網(wǎng)絡輿情監(jiān)測：實時監(jiān)測、評估頻道、欄目在網(wǎng)上的各種正負面輿論，及時、主動回應，維護自己正面的網(wǎng)絡形象。 對於融入網(wǎng)絡新媒體的視頻業(yè)務來說，面對高昂的視頻版權成本，未來盈利模式的突破口在哪裡呢？ 從全球範圍來看，視頻網(wǎng)站的盈利模式，主要有廣告模式和用戶付費模式兩種，未來網(wǎng)絡視頻媒體需要在這兩方面練好內功，解決盈利難題。Hulu 的盈利模式是通過向用戶提供免費帶廣告的高清視頻來實現(xiàn)的。這方面的代表是美國的Netflix。（即便是Netflix，也是通過最初免費給用戶寄送高清DVD的方式來獲取硬碟租賃費的。以優(yōu)酷、搜狐為代表的網(wǎng)絡視頻業(yè)務，正在嘗試直接向用戶收費的模式。廣告收費在很長一段時間仍然是國內視頻網(wǎng)站的主要財源。以佔據(jù)了Google半壁江山的AdSense為例，其客戶為數(shù)以百萬計的中小型網(wǎng)站和個人——對於普通的媒體和廣告商而言，該群體的商業(yè)價值微小到可以忽略不計，但Google通過為其提供定制的個性化廣告服務，將這些數(shù)量眾多的群體彙集起來，形成了蔚為可觀的經(jīng)濟利潤。所以，利基營銷是指企業(yè)為避免在市場上與強大競爭對手發(fā)生正面衝突，選擇由於各種原因被強大企業(yè)輕忽的小塊市場（稱“利基市場”或“補缺市場”）作為其專門的服務對象，對該市場的各種實際需求全力予以滿足，以達到牢固地佔領該市場的營銷策略。在全媒體時代，網(wǎng)絡新媒體在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視的同時，各種各樣的新媒體視頻形態(tài)對於傳統(tǒng)電視來說，正是利基市場的一個個長長的尾巴，抓住了這些小眾、細分的市場，有利於突破過度依賴電視廣告的困境，集腋成裘、聚沙成塔，形成更加多元化的收入規(guī)模。舉個例子，MobiTV的長、短期使用者選擇移動媒體服務的比例在20082009年間增長了49%。IPTV增值業(yè)務的發(fā)展必須是多元化的，應聚焦客戶需求的重點應用，在內容提供上體現(xiàn)差異化。” 其次，建立循環(huán)增值的整合營銷模式。 比如東方寬頻利用社區(qū)和穩(wěn)定的高端用戶群，創(chuàng)造廣告整合營銷的模式。例如對於手機電視，內容提供商可對內容進行差異化、多樣化的小批量生產(chǎn)，甚至是滿足單個用戶的個性化定制需求。當前多數(shù)電視媒體的運營主體還是單純依靠廣告在播出平臺上獲得一次性利潤，倘若能將營銷的重點放在品牌所延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)上，不僅可以獲得節(jié)目冠名、廣告、圖書和音像等衍生產(chǎn)品的銷售利潤，電視的影響力也可以移植到互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體平臺，在這些新平臺上創(chuàng)造出二輪、三輪的價值，從而釋放出整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效應。因此，傳統(tǒng)電視競爭策略的轉型目標是要從單一品牌、單一產(chǎn)品向全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局轉變，力爭打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，以視頻優(yōu)勢謀求競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)電視與其旗下的視聽新媒體如互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、手機電視，在價值理念和品牌形象各方面應該形成一體化構建，形成品牌的疊加放大效應，同時在競爭中，形成各種媒體的優(yōu)勢組合，打造全媒體競爭合力。比如陳小萍等人認為，在媒介融合環(huán)境中如何樹立統(tǒng)一清晰的品牌形象成為整合營銷傳播的第一要義，並以文廣集團的“第一財經(jīng)”為例，分析其如何以品牌統(tǒng)領產(chǎn)業(yè)鏈，搭建起包括廣播、電視、報紙、網(wǎng)站在內的四大媒體平臺。 此外，還有學者提出了建立品牌集群的具體措施，比如陳慧民認為廣播電視媒體可借助廣電網(wǎng)站的電子郵件、聊天室、電子論壇，廣泛徵求網(wǎng)友的意見和建議，提高廣播電視宣傳質量和廣電媒體的知