財智管理沙盤模擬演練項目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行財務(wù)分析，講師點評，解讀財務(wù)要點。模擬演練仿真演繹價值創(chuàng)造過程，提高全員對財務(wù)的理解以及增強成本意識。 需要加強財務(wù)認(rèn)識的各分公司總經(jīng)理、部門主管人員及財務(wù)人員；培訓(xùn)時長： 2天（14 H，上午9：00—12：00，下午13：30—17：00）財智經(jīng)營管理 沙盤模擬演練進程安排日 程節(jié) 驟項 目理 論 鏈 接第一天09:00~09:30認(rèn)識沙盤，組建模擬公司216。 顧客價值分析；216。 解讀關(guān)鍵財務(wù)報表……09:30~10:10模擬競爭規(guī)則通解10:20~10:40首期中高層經(jīng)營會議10:40~11:00公司經(jīng)營資源配置11:00~11:3001年模擬經(jīng)營11:30~12:00盤點經(jīng)營業(yè)績12:00~13:30午餐午休13:30~14:50基本知識鏈接14:50~15:10財務(wù)決算15:10~15:20茶歇15:30~15:30總經(jīng)理述職15:30~16:00經(jīng)營評比分析16:00~17:20講師分析點評第二天09:00~09:3002年經(jīng)營會議216。 盈虧平衡分析及運用價值；216。 企業(yè)籌資投資管理216。 提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；216。 改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法對組織216。 消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；2
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