【正文】 往往還會(huì)造成資源浪費(fèi)，效益低下在國際競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。事實(shí)上，中小企業(yè)感到實(shí)業(yè)難做的一個(gè)重要原因是，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)被成本上漲因素抵消殆盡。①中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，由于人員數(shù)量少，往往會(huì)以一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行管理，這種組織結(jié)構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有很高的效率，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，過于簡(jiǎn)單化的組織結(jié)構(gòu)，常常會(huì)出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段。另一方面，由于人員不多、管理層次多，出現(xiàn)每一層只有少許人的高聳式管理模式，溝通效果極差，辦事效率不高。對(duì)于大多數(shù)未上市的中小型企業(yè)而言，股票市場(chǎng)這一外部治理機(jī)制空缺。②內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。中小型企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，它們的一個(gè)顯著特點(diǎn)是家族式管理。有些企業(yè)實(shí)行集權(quán)管理，任人唯親，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策也限于狹小的圈子，家長(zhǎng)或家族意志左右著企業(yè)的發(fā)展，難以形成真正行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，無法為職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和正常行使經(jīng)營(yíng)權(quán)提供有效的制度保證。如何有效加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，改善提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小型企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。很多中小型企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的考核評(píng)估手段，缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考評(píng)體系，使考核缺乏客觀性和公平性?！　。?） 人力資源管理上投入不足與忽視人力成本核算并存。人力資源管理停留在粗放式的人事管理上，人力資源管理部門往往只承擔(dān)了招聘、調(diào)配、考核、薪酬核發(fā)、培訓(xùn)、建立人事資料等方面的日常性工作，他們沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對(duì)“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動(dòng)性的管理。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。一是過度負(fù)債。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，為了融資而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。　　 .4中小型企業(yè)融資困難　　(1)資金短缺造成經(jīng)營(yíng)困難。80%的中小型企業(yè)資金緊張，30%到40%的中小型企業(yè)資金極其緊張[3]。特別明確了扶持中小型企業(yè)發(fā)展的資金來源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。美國密執(zhí)根大學(xué)商學(xué)院教授提出的“樹型理論”就生動(dòng)形象地揭示了什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育和發(fā)展中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理具有能夠改變獨(dú)立的組織因素，這樣相互影響會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，其產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量、性能、工藝水平和服務(wù)水平就會(huì)越高，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越少，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。許多成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都存在著規(guī)模、資金等方面的困難，但一旦擁有在市場(chǎng)上領(lǐng)先的核心技術(shù)后就會(huì)迅速發(fā)展壯大。通過組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面，對(duì)企業(yè)的資源利用的研究和開發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，實(shí)施各項(xiàng)管理的職能。營(yíng)銷系統(tǒng)包括營(yíng)銷技術(shù)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)通過營(yíng)銷技術(shù)將高效的產(chǎn)品以低廉的價(jià)格向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)；而營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和售后服務(wù)的前沿陣地，其主要功能是產(chǎn)品的銷售、市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷宣傳、技術(shù)支持和市場(chǎng)開拓。企業(yè)文化使企業(yè)中的每一個(gè)員工按照企業(yè)一致性的發(fā)展目標(biāo)而努力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；使員工自覺的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部沖突及管理費(fèi)用；同時(shí)也給企業(yè)的員工帶來一種凝聚力，使其圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力展開服務(wù)。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。如Intel公司的微處理器生產(chǎn)技術(shù)為大量電腦用戶帶來了快捷和穩(wěn)定的超值享受。即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì)派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來幾項(xiàng)核心能力的簡(jiǎn)單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來的性質(zhì)。所以人才決定企業(yè)成敗只有加大人力的投入集中開展企業(yè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求,產(chǎn)品已逐步從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)就是企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)就有希望和前途，失掉市場(chǎng)，企業(yè)就面臨衰敗。而對(duì)于中小企業(yè)來說，要想做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)中不被吞掉，就更應(yīng)該占領(lǐng)市場(chǎng)，擁有自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。核心競(jìng)爭(zhēng)力一種特殊的看不見摸不著的“知識(shí)和能力”，在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。作為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的核心能力必須具有如下特征：價(jià)值優(yōu)越性、異質(zhì)性、 不可模仿性、不可交易性、難于替代性。在我國眾多的中小企業(yè)中，為什么有些企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰,發(fā)展壯大,而有些企業(yè)只是曇花一現(xiàn)?究其原因，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的異質(zhì)性，它是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，一方面不僅企業(yè)管理人員難以識(shí)別和實(shí)施，外部競(jìng)爭(zhēng)者也難以復(fù)制和模仿，從而使得擁有某方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)長(zhǎng)期保持與其他企業(yè)不同的個(gè)性特點(diǎn)，氣質(zhì)、品位，形成企業(yè)自身的特點(diǎn)；另一方面由于市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)，它易于為消費(fèi)者所識(shí)別，從而獲得消費(fèi)者的特殊青睞，因此會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。（4） 在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。（1）可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性，開放性。(3)推進(jìn)以集群為基礎(chǔ)的區(qū)域營(yíng)銷，建立區(qū)位品牌區(qū)域營(yíng)銷是指區(qū)域?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)將區(qū)域作為一個(gè)整體推向市場(chǎng)、以區(qū)域的整體形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程。企業(yè)群共同品牌的創(chuàng)建和使用關(guān)系到集群企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和持久性。而實(shí)現(xiàn)“有效技術(shù)”創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪呢？在于瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和技術(shù)。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場(chǎng)化，獲取利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。在我國，有許多主動(dòng)型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 以企業(yè)文化后盾策略　進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變革。[6]通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感,建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信念。[6]企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。 第6章 結(jié)論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。不積跬步何以至千里，本設(shè)計(jì)能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。論文密級(jí)：□公開 □保密（___年__月至__年__月）(保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議)作者簽名：_______ 導(dǎo)師簽名：______________年_____月_____日 _______年_____月_____日獨(dú) 創(chuàng) 聲 明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定）本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來最好的檢驗(yàn)。首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書寫及設(shè)計(jì)過程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的嚴(yán)格要求，感謝他們對(duì)我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識(shí)和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從這里走出，對(duì)我的人生來說，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著關(guān)愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺