【正文】 進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。用于重要結構材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。 1）、運至施工現(xiàn)場的設備、材料經(jīng)檢查不符合設計要求或不合格，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。 ）、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。同時，不論是現(xiàn)場管理人員還是操作工人，在持證上崗的同時，必須進行內部質量安全教育等崗前培訓及業(yè)主單位各種入場施工培訓，明確工作目標。項目部組織互檢和交接檢，施工班組設自檢員一人，歸項目部統(tǒng)管，主要負責自檢工作。施工以分項檢驗批的質量保證分部質量，以分部質量保整個工程實體質量。從定位放線到土方開挖、排水施工、砂礫墊層施工等，強化施工過程控制，嚴格“三檢”制度，粗糧作細，細糧作精，精工細作。 2）、對采用的新的設計方案、新型材料的施工工藝、質量要求、最后的效果，應從設計資料、選用的材料、操作工藝，用圖文并茂的方式將其采集后整理歸檔。 6）、工程竣工后，將施工技術資料收集齊全，裝訂成冊連同竣工圖紙，一起移交與建設單位及有關部門存檔備案。（2）、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。（2）、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。（4）、勞動力組織本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。一旦我公司進入施工現(xiàn)場，將迅速投入人員、機具設備，立刻組織施工。施工前，必將將控制網(wǎng)布設測量完成。對每一個環(huán)節(jié)，每一個計算都應認真的符合和檢查。第五章 施工部署工程施工組織設計及施工方案經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準并完成業(yè)主單位各種入場培訓后，我們將迅速進駐現(xiàn)場，組建工程項目部。施工中按功能要求做好項目劃分工作，明確施工范圍。管井現(xiàn)場圍擋采用蘭色彩鋼板，每個管井施工面設置兩只警示燈，道路兩側放置錐桶。設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。5施工臨時用水方案按公司要求，本工程現(xiàn)場臨時用水在就近建筑物（公共建筑、居民室內）內取用。（2）。1）、施工區(qū)劃分：由于本工程工期緊，任務重，施工中結合本工程的特點，將整個工程按一個檢驗批進行管理進行流水施工，從而加快施工進度。工程施工過程是通過建設單位、業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。（3）項目部與建設單位、業(yè)主單位的配合措施①認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；②協(xié)助建設單位選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；③積極配合建設單位和業(yè)主單位進行現(xiàn)場檢查，接受建設單位和業(yè)主單位的監(jiān)督和指導；④認真核定工程進度，為工程款的撥付提供準確依據(jù)。③、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。⑥、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。5）、協(xié)調方式⑴、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，如已有管線、地面上施工范圍內的障礙物和堆積物等，為施工規(guī)劃和準備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。每個單元樓棟井區(qū)域的流水作業(yè)如下圖所示：放基底線清理整平人工挖土定位放線1）開挖邊線確定首先，測量人員根據(jù)設計圖紙和業(yè)主提供的控制點，同時考慮對應樓棟管井的大小，每邊加工作面600mm定出基坑開挖下口線；在具體開挖過程中集合開挖實際深度定出開挖上口線，并撒灰標記開挖邊線及邊坡位置。土方開挖亦采用人工開挖方式按 1: 挖土，并人工清底。施工縫的位置應在混凝土澆筑前按設計要求和施工技術方案確定。安裝混凝土預制井圈，應將井圈端部洗干凈并用水泥砂漿將接縫抹光。鋼筋、混凝土及模板施工(1) 板筋工藝流程：清理模板雜物→在模板上劃主筋、分布筋間距線→先放主筋后分布筋→下層筋綁扎→上層筋綁扎→放置馬凳筋及墊塊綁扎鋼筋前應修整模板，將模板上垃圾、雜物清掃干凈，在平臺底板上用墨線彈出控制線，并用紅油漆或粉筆在模板上標出每根鋼筋的位置。彎鉤。彎鉤朝下布置。澆筑間隙不得超過2h。對于地下室外墻后澆帶等有模板保護的工程部位，要在澆筑后48h 拆模，并指派專人澆水養(yǎng)護，并覆蓋塑料薄膜。為了檢查拆模及施工期間臨時負荷的需要而留置的同條件養(yǎng)護的試件，每工作班不少于2 組。澆水應保持混凝土始終處于濕潤狀態(tài)。2）工藝流程夯實密實分層鋪土、耙平檢驗土質基坑底清理 找平檢驗填土前將基坑的垃圾雜物等清理干凈；基槽回填，必須清理到基礎底層標高，將回落的松散土、砂漿、石子等清理干凈；檢驗回填土的含水率是否在控制范圍內，如含水率過高,可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200~250mm,，隨之耙平。路面、綠地恢復為原有情形。當閥門與管道以焊接方式連接，底層宜采用氬弧焊，焊接時閥門不得關閉，防止過熱變形。焊接球閥時閥門全開，必須用濕布將閥體包住宅區(qū)，以降溫保護密封面，同時在密封處注滿黃油，以防焊渣落在球面上。法蘭選用成品，法蘭和管子中心線垂直，管口不得突出法蘭密封面，緊固法蘭的螺栓使用前應刷潤滑油，要對稱交叉進行，分23次擰緊，螺桿露出長度不超過螺桿直徑的二分之一。3）焊接過程中應確保起弧和收弧的質量，收弧時應填滿弧坑，多層焊的層間接頭應錯開30～50mm。1）焊縫應在焊完后立即祛除渣皮，飛濺物，清理干凈焊縫表面，然后進行焊縫外觀檢查。 4）焊縫表面不得低于母材表面，焊縫坡口尺寸24mm, 焊縫余高03mm。通常熱力干管都經(jīng)由樓前地溝進入樓內，地溝內的溫、濕度都較高，對熱量表的運行非常不利，如有條件，可對熱量表的安裝位置附近的地溝進行防水隔潮處理。改造完成后應該對整個管網(wǎng)的水力工況進行校核，進行平衡調試，對自力式壓差控制器作初始化設定。組織施工人員學習圖紙等技術資料，做好技術交底，合理配備勞動力、設備、材料等。配管系統(tǒng)首先應全面檢查預埋、預留位置、管路通暢等情況，做好補配、改配工作，同時將拉線用鐵線穿入，將管口封牢，再驗線、穿線、校線、裝接線箱、終端盒等，土建裝修結束后，裝終端面板，然后進行調試。將原有的垂直單管串聯(lián)系統(tǒng)改造為可調節(jié)、可計量的垂直單管加跨越管的串聯(lián)系統(tǒng)。 電子式分配表通過無線自組網(wǎng)技術，實現(xiàn)了用戶耗熱量數(shù)據(jù)的遠傳功能，通過無線網(wǎng)絡可以不入戶抄表，大大節(jié)省了人工成本，結合配套的供熱管理系統(tǒng)軟件，熱力企業(yè)在自己的辦公室就可遠程抄讀和查看數(shù)據(jù)，進行熱費分攤和出具用戶賬單。產(chǎn)品主要功能用戶用熱信息的顯示管理，散熱器供熱溫度、室溫的監(jiān)控；熱量、熱費的分攤計算；用戶帳單的打印輸出；總熱費中固定部分和實耗部分的比例可調；除考慮修正因子KQ，KC和KT外，還考慮了比基礎散熱器片數(shù)多或少時的不同修正位置、朝向修正等。3）戶內熱量分配器的安裝熱分配器在散熱器上的安裝位置有嚴格的要求，對于熱媒垂直流動的柱型、管型、板型散熱器上，電子式熱分配表中心位置的安裝高度選擇在散熱器由下至上總高度75% 的位置，水平位置的安裝，應選在散熱器水平方向的中心位置。對于特殊形式的散熱器，安裝位置應按照安裝手冊規(guī)定來進行。溫控閥有兩部分組成：溫控器和流量調節(jié)閥，其中溫控器的核心部件是傳感器單元，即感溫包。當室內溫度由于自由熱的影響而升高時，溫控閥為恒定的室內溫度便會自動減小散熱器過水量，使散熱器溫度降低，從而有效地利用自由熱。應盡量為集中抄表器提供220V市政電，集中抄表器功耗極低，全年的耗電量小于1度。第八章 施工組織機構管理體系項目部由項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、造價員、質量員、安全員、材料員、資料員、施工工長組成。D、造價員：負責編制工程報價、決算、日常工程成本核算，完成工程量統(tǒng)計報表，分包合同管理等工作。嚴格材料進場驗證、檢驗、材料堆放及標識，保證驗證計量器具有效。根據(jù)施工特點，建設單位工期要求及我公司項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。4）、落實各級人員的崗位責任制。，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2）供應計劃是根據(jù)需用計劃和可供貨源編制的，主要反映施工項目所需材料的來源。材料保證措施1）由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。第十一章 施工機械設備保證措施1）在滿足本工程機械設備投入的基礎上，將配備足夠的備用設備，如發(fā)電機、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。4）嚴格按照ISO9000程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展；機械設備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質量檢查，合格后方可進場施工；機械設備進場后，嚴格按照施工平面布置圖放置，暫時不用的設備統(tǒng)一安排地點停放。工程所有技術、質量、測量、物資材料檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。（1）施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：1) 質量目標：合格。5) 消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。材料設備定貨。（1）、質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。2) 以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良好局面。3) 文明施工管理標準執(zhí)行本單位制定的《文明施工管理檢查考核表》。（4）、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。（2）、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經(jīng)常檢查質量保證體系的運轉情況。（2）、原材料、構配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格者方可使用。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。（5）、質量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。3) 工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質量破壞，責任卻難以分清。此方面的工作將由質量工程師總協(xié)調。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。（9）、加強成品保護工作1）加強成品保護工作，是保證交工質量的一項重要內容。5）除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員注意。（1）、根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設10名經(jīng)培訓合格的安全工人從事安全防護工作。我們制定并建立嚴格有效的管理制度。（4）、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。（6）、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標志，在倉庫內配置足夠滅火器材，制訂出有關易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。（1）施工前手續(xù)辦理1）所有施工人員在施工前必須接受燕化公司屬地安全教育，并通過考試。2）施工人員做好“兩穿一戴”，嚴格遵守燕化公司和中心各項施工管理規(guī)定；施工現(xiàn)場設有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責保持內部清潔。5）施工過程中不得損壞公共設施，施工過程中不允許高空拋物，以防傷人。9）施工前四小時，施工人員不得飲酒，如被發(fā)現(xiàn)立即停止其施工。施工完畢應及時清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。3）施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿樓層亂扔亂放。3）所有大、中型機械傳動部位應加設防護罩。（1）、操作前，按照搭設腳手架的操作規(guī)程，檢查腳手架和高登是否牢靠；操作層兜網(wǎng)是否張掛齊全；腳手架操作層是否已經(jīng)安設。（5）、加工臺鉆、無齒鋸等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。每日下班后要用水嗽口。（10）、開關箱內部和項部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。交底分工種交底、分部分項工程交底、機械使用交底。并將根據(jù)有關規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。（16）、現(xiàn)場保衛(wèi)：組成現(xiàn)場安全保衛(wèi)小組，實行本工程封閉式安全管理