【正文】 有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。D、編制詳細(xì)的雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的影響。對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：（1）每一施工過(guò)程均由專(zhuān)職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。 從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有關(guān)秩序開(kāi)展管理小組活動(dòng)。在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣子應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。完成部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。 隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。本工程裝飾工程施工作業(yè)面很大，許多施工班組工序交叉施工，因此成品保護(hù)工作十分重要，我公司專(zhuān)門(mén)成立了5人成品保護(hù)小組，設(shè)專(zhuān)人分區(qū)管理，設(shè)立必要的圍護(hù)欄，工作人員應(yīng)佩帶專(zhuān)門(mén)的標(biāo)志，其他施工項(xiàng)目應(yīng)協(xié)助配合，嚴(yán)禁與施工無(wú)關(guān)人員隨意出入成品區(qū)；應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)及教育工作，使每個(gè)職工都牢牢樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)，作到人人愛(ài)護(hù)成品，人人保護(hù)成品。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過(guò)程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、精良、安全順利竣工的重大責(zé)任。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.附組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：總經(jīng)理副總經(jīng)理行政處總會(huì)計(jì)師管理代者總工程總工辦公設(shè)計(jì)部質(zhì)安部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部物資部人事部項(xiàng)目經(jīng)理工程部半成品加工材料供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人主管工長(zhǎng)質(zhì)檢安全文明負(fù)責(zé)人材料主管設(shè)計(jì)人員預(yù)算內(nèi)業(yè)資料 施工工長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng)材料采購(gòu)庫(kù)管對(duì)本工程構(gòu)筑物的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們組織管理班組，選用一批責(zé)任性強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識(shí)全面、又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力、協(xié)調(diào)一致的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性?？偣こ處熋恐芙M織或安排工程部人員定期前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，并向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。主要施工管理人員參與本工程施工的其他管理人員也均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。（三）質(zhì)量總監(jiān)1．負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 5．開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育； 6．對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7．在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行； 8．參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)（五）材料總管 A、編制向甲方申報(bào)計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃； 1．根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)； 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)甲方提供的物資驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)； 3．負(fù)責(zé)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)； 4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資入庫(kù)、保管、發(fā)放、維護(hù)保養(yǎng)； 5．負(fù)責(zé)施工余料的回收及退庫(kù)。,樣板工程報(bào)驗(yàn)后,方可大面積施工。 ，加強(qiáng)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。需經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料未經(jīng)檢驗(yàn)一律不投入使用?！俄?xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類(lèi)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專(zhuān)檢；質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。經(jīng)過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查。石材按規(guī)格、顏色入庫(kù)，分類(lèi)、編號(hào)堆碼，表示整齊，嚴(yán)禁日曬雨淋。，防止進(jìn)雜物。，在正式施工前進(jìn)行一次全員安全教育，分批進(jìn)場(chǎng)施工人員，分批進(jìn)行全員安全教育；施工過(guò)程中全員安全教育每月一次。、身體不適不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2 文明施工管理措施，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。，施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。，及時(shí)打掃衛(wèi)生，每月檢查評(píng)比一次。，教育職工重視衛(wèi)生、防病的重要性。，設(shè)專(zhuān)職干部一名，全面負(fù)責(zé)消防工作。、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范。、巡邏制度。，要立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)做好偵破工作。盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的灰塵。施工現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，可有效降低施工噪聲的影響。并根據(jù)市環(huán)保規(guī)定辦理有關(guān)噪音排放手續(xù)。四、應(yīng)急措施第一節(jié) 應(yīng)急救援工作組織一、領(lǐng)導(dǎo)小組本工程應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)組織分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。三、激活時(shí)間事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)上報(bào)。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救傷員，疏導(dǎo)人員，并以最快方式上報(bào)。并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。（3）說(shuō)明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話(huà)或傳呼機(jī)或傳呼電話(huà)號(hào)碼以便救護(hù)車(chē)(消防車(chē)、警車(chē))找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)通過(guò)電話(huà)通訊聯(lián)系。①器械敷料類(lèi)消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個(gè)、血壓計(jì)、聽(tīng)診器、體溫計(jì)、氣管切開(kāi)用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無(wú)菌橡皮手套、無(wú)菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子、病史記錄。③放置在合適的位置，使現(xiàn)場(chǎng)人員都知道。六、應(yīng)急救援應(yīng)急措施培訓(xùn)和演習(xí)演習(xí)時(shí)間和次數(shù)工程中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)摹擬演練應(yīng)急事件的處理情況。了解防火防爆主要技術(shù)措施。 （3）靜電危害了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。（7）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援①了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸及包裝的安全要求。（9）了解個(gè)體防護(hù)用品的分類(lèi)、選用原則、使用方法。（13）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。 組織相關(guān)人員進(jìn)行事故分析。二、應(yīng)急準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行本市施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的相關(guān)規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不設(shè)置易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品和易燃可燃材料的倉(cāng)庫(kù)。建設(shè)工程外設(shè)置宿舍的嚴(yán)禁使用可燃材料做分隔、使用電熱器具，不準(zhǔn)私拉電線(xiàn)。（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道，嚴(yán)禁在消防通道上堆放物品。②預(yù)防措施，導(dǎo)線(xiàn)架空敷設(shè)時(shí)其安全間距必須滿(mǎn)足規(guī)范要求。 ，并有人監(jiān)護(hù)、施焊周?chē)荒艽嬖谝兹嘉矬w，并配備防火設(shè)備，電焊機(jī)要放在通風(fēng)良好的地方。、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)品物品的距離不得少于10m，與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。報(bào)警一般情況發(fā)生火災(zāi), 義務(wù)消防隊(duì)員迅速開(kāi)啟滅火器滅火，情況嚴(yán)重立即打“119”報(bào)警,講清火險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)、情況、報(bào)告人及單位等。當(dāng)火場(chǎng)離開(kāi)關(guān)較遠(yuǎn)時(shí)需剪斷電線(xiàn)時(shí),火線(xiàn)和零線(xiàn)應(yīng)分開(kāi)錯(cuò)位剪斷,以免在錯(cuò)口處造成短路,并防止電源線(xiàn)掉在地上造成短路使人員觸電。乙炔軟管著火時(shí),應(yīng)先熄炬火,可用彎折前面一段軟管的辦法將火熄滅。保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急過(guò)程中，應(yīng)急消防小組現(xiàn)場(chǎng)總指揮負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足事后對(duì)事故的調(diào)查的需要。④所有架子工必須持證上崗，工作時(shí)佩帶好個(gè)人防護(hù)用品，支搭腳手架?chē)?yán)格按方案施工，做好腳手架拉接點(diǎn)拉牢工作，防止架體倒塌。（3）如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子工組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場(chǎng)清理由外包隊(duì)管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。在運(yùn)行前，要對(duì)超高限位、制動(dòng)裝置、斷繩保險(xiǎn)等安全設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)確認(rèn)合格有效，方可使用。⑤嚴(yán)禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。四、機(jī)械傷害事故預(yù)防與應(yīng)急措施預(yù)防措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生機(jī)械傷害的環(huán)節(jié)②按規(guī)范要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。應(yīng)急響應(yīng) 對(duì)于一些微小傷,工地急救員可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的止血、消炎。②綜合采用TNS系統(tǒng)和漏電保護(hù)系統(tǒng)，組成防觸電保護(hù)系統(tǒng)，形成防觸電二道防線(xiàn)，堅(jiān)持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。凡移動(dòng)式照明，必須采用安全電壓。②可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線(xiàn)。（3）對(duì)于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源①立即通知有關(guān)部門(mén)停電。②如故觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺(jué)，但心臟跳動(dòng)和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開(kāi)衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。④人觸電后會(huì)出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動(dòng)、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬(wàn)萬(wàn)不可當(dāng)作“死人”草率從事。只有經(jīng)過(guò)醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救（5）人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要以觸電者胸部微微鼓起為宜。觸電者已開(kāi)始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細(xì)觀(guān)察呼吸是否會(huì)再度停止。（6）胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動(dòng)后的急救方法①做胸外擠壓時(shí)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，姿勢(shì)與口對(duì)口人工呼吸法相同，救護(hù)者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部?jī)蓚?cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。放松時(shí)掌根不必完全離開(kāi)胸部。一旦呼吸和心臟跳動(dòng)都停止了，應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行口對(duì)口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。六、地震應(yīng)急響應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的地震、水災(zāi)災(zāi)害，由于地震導(dǎo)致建筑物損毀、人員傷害。五、與業(yè)主的銜接溝通方案業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質(zhì)以及和有關(guān)政府各職能部門(mén)（如質(zhì)量監(jiān)督站、消防等）的良好的合作關(guān)系，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，替業(yè)主分憂(yōu)，解決驗(yàn)收程序協(xié)調(diào)等工作。對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交書(shū)面報(bào)告，避免影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。%，優(yōu)良品率80%，觀(guān)感評(píng)分率90%。如本項(xiàng)目我公司中標(biāo),公司將在本項(xiàng)目中實(shí)行兩級(jí)管理體制,即公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部。工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)解決工程中的重大問(wèn)題。工地各部門(mén)的管理人員在實(shí)行對(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包及各指定分包單位的關(guān)系,尊重和落實(shí)建設(shè)單位、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)的建設(shè)性意見(jiàn),并做好工程備忘錄。，保證設(shè)計(jì)效果的完美體現(xiàn)。一層設(shè)置一級(jí)配電箱一臺(tái)，一級(jí)配電箱接自土建施工單位的室外主箱；一級(jí)配電箱單獨(dú)設(shè)電表記數(shù)。，或搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。材料嚴(yán)格按施工平面布置，堆放整齊合理，標(biāo)識(shí)齊全，材料完整。，對(duì)工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面嚴(yán)格把關(guān)，管理到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)解決，以確?？偣て诘耐瓿?。、篩選，選出素質(zhì)好，勝任的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，所謂素質(zhì)好是指具備人員配備齊全，材料供應(yīng)充足，資金供給充足，技術(shù)人員全面，機(jī)械設(shè)備充足。，保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本工程所投入的主要機(jī)械，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。 ，每層固定不少于兩處。，定期保養(yǎng)，及時(shí)校核；當(dāng)使用年限到期，須報(bào)廢、更換時(shí)，須及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)后方可。、組卷后的技術(shù)資料可分類(lèi)按部位、時(shí)間順序依次用鉛筆在資料的右下角編注頁(yè)碼號(hào)，并在卷首做卷內(nèi)目錄，以方便以后查找。原施工組織設(shè)計(jì)修改部分應(yīng)加以