全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議-預(yù)覽頁
【正文】 島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程師，年薪達(dá)到了26萬元高于副部長的工資；沈陽機(jī)床廠車間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。考評(píng)前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評(píng)計(jì)劃，明確考評(píng)組長、各專業(yè)考評(píng)員、進(jìn)廠報(bào)到時(shí)間、考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的。首次會(huì)議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評(píng)員。動(dòng)員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。⑤認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）。5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。下午考評(píng)組長召開企業(yè)職工代表座談會(huì)，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。）2．總體印象。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。4．整改分前后，注意時(shí)效分析。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評(píng)組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問題。3． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。3． 危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。7． 自評(píng)申請(qǐng)表。2． 考評(píng)目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時(shí)進(jìn)行第三次現(xiàn)場考評(píng)，3． 明確考評(píng)組進(jìn)入企業(yè)時(shí)間、考評(píng)組長、考評(píng)人員。2. 由考評(píng)組長介紹考評(píng)員。首次會(huì)后各個(gè)考評(píng)組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評(píng)申請(qǐng)表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評(píng)表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場抽樣考評(píng)考評(píng)組組長九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評(píng)到第二次考評(píng)期間所做的工作和體會(huì)，對(duì)隱患整改和創(chuàng)建活動(dòng)是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問題和考評(píng)結(jié)果。（末次會(huì)參加成員同首次會(huì)）第三次現(xiàn)場考評(píng)的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評(píng)時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評(píng)計(jì)劃，考評(píng)計(jì)劃包括：報(bào)到時(shí)間，考評(píng)組長，考評(píng)人員，說明考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的，首末次會(huì)時(shí)間、考評(píng)情況通報(bào)會(huì)、首末次會(huì)時(shí)間，把考評(píng)組、考評(píng)組長及各專業(yè)組考評(píng)計(jì)劃、時(shí)間安排、考評(píng)部門、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)項(xiàng)目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評(píng)組長召開職工代表座談會(huì)，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會(huì)后請(qǐng)職工代表對(duì)創(chuàng)建工作的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評(píng)小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評(píng)工作報(bào)告及上報(bào)各種材料。3． 考評(píng)組長做第三次考評(píng)工作報(bào)告。三、周期性復(fù)評(píng)的方法周期性復(fù)評(píng)只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評(píng)與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評(píng)相同，第一次現(xiàn)場考評(píng)首次會(huì)增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年鞏固成果工作總結(jié)。在評(píng)審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評(píng)人員做到虛心誠懇，和諧評(píng)審，當(dāng)考評(píng)員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評(píng)審后考評(píng)員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動(dòng)機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。川汽通過了一級(jí)贏得了合資并注入15億投資。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對(duì)職工采取實(shí)際有效的道廠教育?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評(píng)末次會(huì)議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會(huì)人員向考評(píng)組成員鞠躬致謝。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機(jī)構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識(shí)變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵(lì)變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。八、鞏固成果措施，把評(píng)審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。（可向一汽轎車廠發(fā)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)）、勢能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對(duì)全廠的所有設(shè)備逐臺(tái)分析，設(shè)立黃、紅、綠臺(tái)帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。同樣對(duì)班組和工段也可照此辦法進(jìn)行并納入考核。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。，古代哲學(xué)家荀子說“人的本性就是不愿意受制度約束”。，多調(diào)皮的孩子到了部隊(duì)，到了新兵連也會(huì)遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，被子也會(huì)疊的整整齊齊。
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