企業(yè)文化在產(chǎn)品銷售中的推動(dòng)作用畢業(yè)論文正文定稿-預(yù)覽頁
【正文】 可見，企業(yè)文化是密切關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著企業(yè)的生存。首先，企業(yè)文化是占主導(dǎo)地位的企業(yè)管理意識(shí)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，而不是企業(yè)所有人員的觀念和思想的文化形態(tài)大雜燴。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)和文化”。文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化就是對(duì)所有成員的影響力和指導(dǎo)值，使會(huì)員企業(yè)自愿與業(yè)務(wù)對(duì)齊的首要任務(wù)。積極的思想能形成很強(qiáng)的使命感和持久的動(dòng)力。三一集團(tuán)有限公司培訓(xùn)員工，樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，提高管理效率，以建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，通過良好的細(xì)節(jié)，以規(guī)范員工行為，企業(yè)文化“細(xì)節(jié)決定成敗”的意義和效果得以充分展現(xiàn)。企業(yè)文化具有凝聚功能，可以產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)層次的員工在一起。企業(yè)文化作為城市和地區(qū)的宏觀社會(huì)團(tuán)體具有輻射功能的社會(huì)文化系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)技術(shù)和制度可以從其他企業(yè)移植，但核心價(jià)值觀是難以模仿和移植。 （三）利用企業(yè)無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn) 企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)和財(cái)富，一個(gè)潛在的生產(chǎn)力。海爾是良好的管理，是用文化，用無形資產(chǎn)合并類似的公司盤活有形資產(chǎn)。例如，“走向世界，為國爭(zhēng)光”，“知名企業(yè)創(chuàng)造，振興民族工業(yè)”，“誠信至上，回報(bào)社會(huì)”的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值觀等等都從不同的角度闡明了企業(yè)遠(yuǎn)大的志向，胸懷寬廣，關(guān)愛民生崇高的精神境界，在很大程度上為消費(fèi)者塑造了良好的企業(yè)形象，極具親和力和吸引力，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、品牌記憶深刻和持久的印象，從而刺激消費(fèi)欲望，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。只有企業(yè)發(fā)展，國有資產(chǎn)的保障。明基預(yù)計(jì)在年中推出1 4 寸的寬屏超輕薄筆記本 Joybook7000，屬于移動(dòng)辦公中典雅穩(wěn)重的類型。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)長期的實(shí)踐中思維方式和生產(chǎn)經(jīng)營形成了員工群體先進(jìn)的思維。比如海爾集團(tuán)企業(yè)能不斷地高速發(fā)展，必然有強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力支持著它，而海爾人總結(jié)出的海爾文化則融會(huì)了海爾最經(jīng)典的經(jīng)營理念，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。所謂的止動(dòng)力來源于管理，管理即是穩(wěn)定企業(yè)的必須力量。OEC管理是海爾在長期發(fā)展中摸索出來的獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，從1991年推行OEC管理后，海爾的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，企業(yè)實(shí)力也得到明顯增強(qiáng)，事實(shí)證明，這種模式是符合中國特色的科學(xué)的管理方法。每個(gè)人都清楚每天要完成的每件工作，再小的事都有明確劃分，甚至每一塊玻璃、每一個(gè)地段，都標(biāo)有責(zé)任者的名字。 企業(yè)視覺形象是最直觀和易于向社會(huì)群體的傳播企業(yè)文化元素。我們知道，包裝產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)是最有效的營銷手段之一，通常比廣告和營銷產(chǎn)生更大的成功。外部效應(yīng)內(nèi)部化，內(nèi)部效果外部化，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。兩者都是塑造企業(yè)影響力的有力武器，發(fā)揮這種核心價(jià)值觀對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)文化方向起決定性作用。企業(yè)文化是公認(rèn)的最重要的無形資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略意義的管理思想和方法，直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。它是企業(yè)職工的粘合劑，以一個(gè)非常微妙的方式來溝通內(nèi)部員工思想，使員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，促使他們產(chǎn)生使命感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。卓越的企業(yè)文化為企業(yè)提供崇高的理想和追求，指導(dǎo)提高企業(yè)的績效，始終健康的、先進(jìn)的、有前途的引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需求。因此，企業(yè)管理的行為可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低管理成本，提高管理效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。獨(dú)特的企業(yè)文化將越來越在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略和業(yè)績表現(xiàn)起到重要作用。（二）外部作用而正是這種聲譽(yù)刺激消費(fèi)者的購買欲望和熱情，從而導(dǎo)致持續(xù)性的購買行為，成為忠誠的顧客。企業(yè)文化可以增加自己的魅力，增加別人的信任，提高其在競(jìng)爭(zhēng)中的成功率。品牌是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境如何建立一個(gè)良好的企業(yè)文化無疑是將成為中國企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。（二）追求“創(chuàng)新”和“個(gè)性化”創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力的靈魂，創(chuàng)新的內(nèi)涵植入企業(yè)價(jià)值觀，融入企業(yè)元素于企業(yè)文化建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，培育創(chuàng)新精神的員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。剛開始可能是被動(dòng)的，工作人員會(huì)按照企業(yè)文化的要求來約束自己、規(guī)范自己。（四）重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)通過這些教育和培訓(xùn)，可以使員工技能得到鍛煉提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。企業(yè)決策者可以把主要的精力放在豐富企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)人才、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、開發(fā)有關(guān)企業(yè)的生存和日常事務(wù)的發(fā)展規(guī)范的策略上來，而不是著眼于政府的所謂分配的任務(wù)是完成與否。對(duì)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展?jié)摿Ｗ⒂谌?，而不是在技術(shù)、資金、信息、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)；敦促該組織的所有成員只有不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，才能提高整體勞動(dòng)力素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化不僅包括精神、經(jīng)營理念、商業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀，還包括建設(shè)企業(yè)的企業(yè)風(fēng)格，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)行為守則、業(yè)務(wù)規(guī)則系統(tǒng)。這二年中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來
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