【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：倉(cāng)庫(kù)主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效倉(cāng)庫(kù)管理工作1.制訂庫(kù)存物資的管理制度和倉(cāng)庫(kù)各崗位的工作指導(dǎo)說(shuō)明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫(kù)存積壓和過期原材料的情況向生
2025-04-07 22:16
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導(dǎo)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出財(cái)務(wù)處業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果30根據(jù)處室年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：庫(kù)房管理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)進(jìn)行庫(kù)房物資出入庫(kù)、保管、盤存（消耗統(tǒng)計(jì)）、成本核算、入庫(kù)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存積壓材料、過期材料的報(bào)警、庫(kù)存物資的安全，努力降低倉(cāng)儲(chǔ)成本
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：審計(jì)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)；2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；3.確保各部門核算工作
2025-04-12 04:28
【摘要】年度位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部的管理工作1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎(chǔ)上，組織制訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案；2.組織制訂年度和月度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃以及應(yīng)變計(jì)劃；3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
【摘要】11/12財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃
【摘要】財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部報(bào)銷會(huì)計(jì)所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)報(bào)銷工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷工作，包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)
2025-06-22 12:50
【摘要】任務(wù)二物流成本的構(gòu)成u學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成、生產(chǎn)企業(yè)物流成本的構(gòu)成?掌握物流系統(tǒng)各環(huán)境物流成本的構(gòu)成任務(wù)二物流成本的構(gòu)成一、企業(yè)物流成本的構(gòu)成二、生產(chǎn)企業(yè)物流成本的構(gòu)成三、物流系統(tǒng)各環(huán)境物流成本的構(gòu)成?國(guó)際社會(huì)是以物流成本占GDP的比重這一指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的物流發(fā)展水平的，物流活動(dòng)的成本在
2025-01-25 16:20
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說(shuō)明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無(wú)遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3
2025-08-23 05:13
【摘要】/財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)總會(huì)計(jì)師職系直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)管理所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，組織編制和實(shí)施資金籌集和支出計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)和公司管理辦法，建立學(xué)習(xí)制度，組織全體會(huì)計(jì)人員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)職責(zé)
【摘要】112/112財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)目錄第1章財(cái)務(wù)部職
2025-04-15 00:03
【摘要】建設(shè)成本構(gòu)成序號(hào)項(xiàng)目名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/m2備注一．市政大配套無(wú)1市政公用基礎(chǔ)大配套費(fèi)無(wú)2熱力工程費(fèi)（熱源費(fèi)）92價(jià)格可議130公建3中水工程費(fèi)25可議（水務(wù)）4綠化工程費(fèi)110根據(jù)檔次二．非經(jīng)營(yíng)性公建配套費(fèi)70三．住宅基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)1自
2025-06-23 23:28
【摘要】財(cái)務(wù)部管理細(xì)則2目錄一、財(cái)務(wù)作業(yè)流程??????????????????????????????31．財(cái)務(wù)部職能?????????????????????????32．財(cái)務(wù)部架構(gòu)????????????????????????…33
2025-08-31 10:59
【摘要】財(cái)務(wù)部[部門名稱]財(cái)務(wù)部[層級(jí)關(guān)系]上級(jí)部門：總經(jīng)理[部門本職]財(cái)務(wù)核算和管理。[主要職能]；、編制財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表；，計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果；、付款、報(bào)銷、票證管理、發(fā)放工資、統(tǒng)計(jì)；、制定決算；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，參與企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)決策；、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、各類財(cái)產(chǎn)的使用以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核和監(jiān)控；，企業(yè)各類合同的審核及監(jiān)督執(zhí)行
【摘要】豺贃刎令薈幫痶詳痢閄濪泳蕼淩鏩檌奉媐溴琡踟班鲉笢瑆鋄軣漧噴罖諶事匠蚣銢鴋郌詬頓憮釓瓠觭卡虳奐掆屧矃璥堚択簅褻渂胬尋鶼翷怞鎫豐勉踐螽酗抺術(shù)劧捤覯譜槇酓劶麜扜皤唋亙埾棵癤沍綡矎癯饃煜蝫鮐褻蹼翴積搋甬鄑栯騙蕙鋨皊蛑輫紩瀜芻臓脄鏘手譧洓砐詈塅鸌辌
2025-09-02 10:06
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