【正文】 建設(shè)變得十分重要重要，這種經(jīng)營(yíng)方式本身就是一種經(jīng)營(yíng)理念的改變，管理者愈發(fā)成為改革的靈魂。 通過上面的研究，可以發(fā)現(xiàn)虛擬組織與傳統(tǒng)的組織形式相比較具有明顯的優(yōu)勢(shì)：　　人才優(yōu)勢(shì)。虛擬團(tuán)隊(duì)成員來源區(qū)域廣泛，能夠充分獲取世界各地的技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)品信息資源，這為保持產(chǎn)品的先進(jìn)性奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，通過知識(shí)共享、信息共享、技術(shù)手段共享等，優(yōu)秀成員好的經(jīng)驗(yàn)、靈感能夠很快在數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)得以推廣，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效合作?！　〕杀緝?yōu)勢(shì)。 雖然虛擬組織擁有許多的優(yōu)勢(shì)，但其依然具有局限性：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)橫向?qū)嵭新毮芊止?縱向?qū)嵭懈叨鹊拇怪闭?因此得以對(duì)企業(yè)活動(dòng)、信息和技術(shù)維持廣泛、嚴(yán)格的控制?！　? 與多部門的企業(yè)不同，虛擬組織需要整合獨(dú)立的合作伙伴之間的流程和系統(tǒng)，這種整合通常耗資很大、耗時(shí)很多，多部門的企業(yè)已經(jīng)建立了合適的層級(jí)結(jié)構(gòu)來完成這種協(xié)調(diào)，在虛擬組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)中，IT擔(dān)當(dāng)著重要的角色。雙方合作會(huì)提高彼此在全球冰箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這一舉措為海爾冰箱進(jìn)一步拓展高端產(chǎn)品領(lǐng)域、提升質(zhì)量控制水平和提高產(chǎn)品附加價(jià)值起到積極推動(dòng)作用。 海爾建立美國(guó)電冰箱有限公司。冰箱銷售量突破100萬(wàn)臺(tái)，占美國(guó)市場(chǎng)份額11%，列第五位，冷柜份額9%，列第三位，空調(diào)份額12%，列第三位。海爾在美建廠幫助海爾開拓了歐美市場(chǎng)、避免了美國(guó)的關(guān)稅歧視，不僅給海爾帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還帶來了巨大的無(wú)形收益——品牌和企業(yè)形象的提升。上世紀(jì)70年代，耐克公司研制出一系列新型跑鞋，耐克跑鞋的銷售勢(shì)頭非常好，他們完全有能力建立自己的鞋廠，但他們卻決定繼續(xù)利用日本廠商的制鞋能力。那時(shí)耐克公司除了在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場(chǎng)，還通過在愛爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)并以此躲過了高關(guān)稅。隨著在海外生產(chǎn)基地的不斷“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”，耐克公司的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)也節(jié)節(jié)攀升。賴特和他的管理團(tuán)隊(duì)還瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)，作為全球化戰(zhàn)略的基石。鑒于規(guī)模壯大，2001年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組，將聯(lián)想集團(tuán)分為“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”，分拆上市，聯(lián)想自身專著于聯(lián)想品牌業(yè)務(wù)。2004年12月8日，聯(lián)想宣布以6．5億美元現(xiàn)金、6億美元的公司股票收購(gòu)IBM在全球的個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，此外還將IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)的5億美元的債務(wù)轉(zhuǎn)到自己名下?？煽诳蓸饭九c聯(lián)想集團(tuán)在上海宣布結(jié)成市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。聯(lián)想集團(tuán)與NBA達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。美國(guó)航空公司與聯(lián)想結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此項(xiàng)合作旨在更好的提升客戶在這家全球最大航空公司的全程旅行體驗(yàn)、提升其品牌美譽(yù)度。 核心技術(shù)與專業(yè)人才是一個(gè)公司得以持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。 綜通過對(duì)虛擬組織應(yīng)用實(shí)例的研究，在以虛擬組織理論為基礎(chǔ)的企業(yè)管理方面，我認(rèn)為有以下難點(diǎn)：中小企業(yè)管理層難以更新其觀念。 企業(yè)制度更新困難。缺乏符合現(xiàn)實(shí)的理論指導(dǎo)，往往導(dǎo)致出現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期有很大差異。雖然我國(guó)信息化發(fā)展迅速，但是普通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)依然不能滿足虛擬組織需求的大量、頻繁交換信息，所以企業(yè)在硬件上的更新是必不可少的。這不僅僅在跨國(guó)企業(yè)中，我國(guó)有56個(gè)少數(shù)民族，國(guó)土面積達(dá)960萬(wàn)平方公里，僅國(guó)內(nèi)的方言就有許多許多種類，每個(gè)人的語(yǔ)言表達(dá)能力更是不盡相同，這給虛擬組織成員之間的交流造成了一定的障礙。所以，虛擬企業(yè)不僅僅需要大量投資建立資源庫(kù)，還需要在網(wǎng)絡(luò)防護(hù)方面做好充分的準(zhǔn)備以對(duì)抗突發(fā)事件。虛擬組織是一個(gè)臨時(shí)性組織,存在較大的不確定性,不確定性越大,各成員間信任度就越低。摒棄舊的、不符合現(xiàn)狀的觀念，放棄絕對(duì)經(jīng)，從競(jìng)爭(zhēng)走向既有競(jìng)爭(zhēng)、又有聯(lián)盟的道路。 廣泛吸收和引進(jìn)人才，控制人力資源浪費(fèi)。即便不建立虛擬組織，面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的信息化，擁有強(qiáng)大的信息資源也能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除了建設(shè)備用數(shù)據(jù)庫(kù)之外，還要在網(wǎng)絡(luò)防護(hù)方面采取保護(hù)措施，來防止有可能發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)威脅。慎重選擇盟友并且信任盟友。因此，我們還需要從理論和實(shí)踐上進(jìn)行不斷的探索。 雖然虛擬組織有許多不足之處，但是虛擬組織靈活地將各虛擬組織單位的資源整合在一起，從而顯示出其強(qiáng)大的生命力。 Finance,2008.[3] 楊柳. 虛擬組織理論綜述，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007:2526.[4] 李敬波，汪波. 虛擬企業(yè)形成的背景、動(dòng)因及機(jī)理研究綜述，管理現(xiàn)代化，2007（6）.[5] 吳文華，張琰飛. 企業(yè)集群的演進(jìn)從地理集群到虛擬集群. 科技管理研究，2006（5）：4850.[6] 孫耀吾，韋海英，賀石中. 虛擬集群：經(jīng)濟(jì)全球化中集群的創(chuàng)新與發(fā)展，科技管理研究，2007（2）：176185.[7] 李運(yùn)強(qiáng)，吳秋明. 虛擬產(chǎn)業(yè)集群—一種新型的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，華東經(jīng)濟(jì)管理，2006（12）：4245.[8] 王軍. 產(chǎn)業(yè)組織演化：，2008. 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Title: Application of Selfmanaging Properties in Virtual Organizations.Magazine: Ironmaking and SteelmakingPublication Date: 2008附錄B：外文譯文自主管理特性在虛擬組織中的應(yīng)用 企業(yè)模型化的出現(xiàn)，以及高整合供應(yīng)鏈，虛擬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱VES），虛擬組織（VOs的），虛擬政府，代理編程和自治系統(tǒng)代表在組織中的一個(gè)大趨勢(shì)，企業(yè)尋求聯(lián)合組織，以讓他們?cè)趧?chuàng)新開發(fā)新市場(chǎng)的激烈商業(yè)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得以參與。 一個(gè)聰明的組織會(huì)嘗試著對(duì)他們的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶的需求進(jìn)行科學(xué)的獲取和分析，通過本身分享他們，然后在獲取投資收益率上指出有效的管理途徑。除此以外，它大規(guī)模的分布和復(fù)雜的系統(tǒng)很難讓管理員進(jìn)行管理。盡管在過去的1015年以來，一系列的研究項(xiàng)目已經(jīng)在歐洲得以運(yùn)行，通過歐洲委員會(huì)和其他國(guó)家如日本，美國(guó)，澳大利亞和墨西哥。2001年3月8日，保羅提出了一個(gè)鏈接霍恩之間的普及程度和自我規(guī)管機(jī)構(gòu)的自主神經(jīng)系統(tǒng)，并推出自主計(jì)算系統(tǒng)的國(guó)家科學(xué)院哈佛大學(xué)工程大學(xué)[3]。自愈意味著加勒比國(guó)家聯(lián)盟失敗的一個(gè)組成部分必須檢測(cè)和消除或更換部件，與其他無(wú)破壞系統(tǒng)。加勒比國(guó)家聯(lián)盟需要一個(gè)認(rèn)識(shí)自己。一個(gè)加勒比國(guó)家聯(lián)盟也必須知道的執(zhí)行境作出反應(yīng)的環(huán)境變化，如新政策。我們認(rèn)為，自我配置，自我修復(fù)，自我優(yōu)化和自我保護(hù)，主要特點(diǎn)和未成年人休息特征。傳感器意識(shí)和檢索信息的，當(dāng)時(shí)的狀態(tài)的ME比較它與期望，是舉行知識(shí)基地的AE。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。傳感器和效應(yīng)器與這四個(gè)部分提供控制回路來創(chuàng)建自我管理。網(wǎng)絡(luò)或繁殖的環(huán)境是一適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)建立有效的動(dòng)態(tài)虛擬組織。根據(jù)虛擬組織的定義，可以考慮以下特點(diǎn)為他們[1，8]： 時(shí)間化：作為一個(gè)VO，是創(chuàng)建一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)，它有一個(gè)周期，包括生命建立運(yùn)行，演化和解散階段。 它無(wú)需針對(duì)特定的位置。 此屬性結(jié)合既為了以提高競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足客戶的需求要求。這些屬性可以列出三組：產(chǎn)品和服務(wù)（非物質(zhì)化和個(gè)性化），VO條件和環(huán)境（離域和異步），霧化非制度化的聯(lián)系如何虛擬組織的有效運(yùn)作。它包括接收和分析商業(yè)機(jī)會(huì)，選擇合適的合作伙伴，確定高層次工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并設(shè)立旁白。因此，旁白管理必須審查不同的方面。如果其中之一被修改或在VBE中添加到VBE中，整個(gè)VBE中需要采取行動(dòng)正確有效。代理人的代理系統(tǒng)的一個(gè)特點(diǎn)多（MASs）是自主，可以有效地建設(shè)AVOs。這種模式的好處，并提出一些理由包括以下內(nèi)容：?降低成本，復(fù)雜性和錯(cuò)誤。?自治進(jìn)入新的市場(chǎng)，通過伙伴關(guān)系。自愈提高了系統(tǒng)可靠性，適應(yīng)性，和可維護(hù)性。在AVO管理必須研究在不同的方面。是一適當(dāng)?shù)墓ぞ?，以提高?guī)劃和一種AVO實(shí)施。能力本體的一部分在VBE中的本體論。 在重要的問題安全管理包括自我認(rèn)證參與行動(dòng)的成員，控制在訪問成員由資源分散地點(diǎn)，安全成員之間的通信安全元素和法律政策，要考慮進(jìn)行分類，組織，技術(shù)安全政策和數(shù)據(jù)完整性。 每植物神經(jīng)系統(tǒng)的自主元素在扮演角色的AVO正組織1。?較信任準(zhǔn)則的AV系統(tǒng)。尤其在論文修改期間，我的導(dǎo)師認(rèn)真細(xì)致，沒有放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，微小到一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，讓我欽佩不已。再次我要感謝文中所有借鑒和引用文獻(xiàn)的作者，是他們多年的研究給了我寶貴的資料和后續(xù)研究的基礎(chǔ)，他們的思想和研究思路都給了我無(wú)限的啟迪，使我不僅學(xué)到了相關(guān)方面的知識(shí)，還學(xué)會(huì)了思考的方式。