知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)參考題與答案-預(yù)覽頁
【正文】 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也已于 2016年底發(fā)布，并將于（ B ）正式實(shí)施。A 資源和過程管理B 戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)C 結(jié)果和過程管理D 測(cè)量分析與改進(jìn)、過程管理20. GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》把組織管理的內(nèi)容分為七大類目，其中，“組織治理”和“社會(huì)責(zé)任”條款屬于（ A ）類目。A 問題反應(yīng)B 早期系統(tǒng)方法C 一致的方法D 整合的方法，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（ C）。A 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B 推薦性標(biāo)準(zhǔn)C 非推薦性標(biāo)準(zhǔn)D 技術(shù)文件27. “沒有規(guī)矩，不成方圓”。B 目標(biāo)要有完成期限C 要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)D 無論如何目標(biāo)都要超過上一年度值30. 組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過層層分解，展開成部門、車間、班組和全體員工的奮斗目標(biāo)，這種自上而下逐級(jí)展開，可運(yùn)用以下（ C ）工具。A 整理B 整頓C 清掃D 清潔34. 影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱為 5M1E，以下不屬于 5M1E內(nèi)容的是（ D）。 A 是否采用最先進(jìn)的技術(shù)B 無論是誰都能依據(jù)判明物品是好是壞C 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D 能迅速判斷，精度高C( )旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。A SWOT（優(yōu)勢(shì)－劣勢(shì)－機(jī)會(huì)－威脅）B LeTCI（水平－趨勢(shì)－對(duì)比－整合）C ADLI（方法－展開－學(xué)習(xí)－整合）D PDCA（策劃－實(shí)施－檢查—處置）43. 當(dāng) QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（A 鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B 通過溝通，消除分歧達(dá)成一致C 小組內(nèi)盡快投票決定B）。A 全部對(duì)策完成后到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間B 對(duì)策開始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間 C 對(duì)策開始實(shí)施到全部對(duì)策完成這段時(shí)間D 對(duì)策開始實(shí)施后的任意時(shí)間段，它由三要素（ C )構(gòu)成。A 只在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品B 按照客戶需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C 按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D 上工序必須準(zhǔn)時(shí)開工，不能斷流，在價(jià)值流管理中，常常 C采用價(jià)值流分析。A ①②③④⑤B ④③②①⑤C ④③①②⑤D ④①③⑤②53．“尋找優(yōu)化過程輸出 Y并且消除或減少關(guān)鍵 Xs影響的方案，使過程的缺陷或變異得到突破性的降低”，這是指六西格瑪 DMAIC哪個(gè)階段的工作內(nèi)容（ C ）。A 數(shù)據(jù)采集B 數(shù)據(jù)整理與分析C 過程分析D 原因分析56．在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個(gè)。A 評(píng)價(jià)工序的質(zhì)量特性B 顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)C 區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)D 發(fā)現(xiàn)不合格59. 對(duì)某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一周內(nèi)的數(shù)據(jù)，測(cè)定某重要質(zhì)量特性繪制的T直方圖如下： 關(guān)于此圖，以下描述不正確的是（ B）。A 關(guān)聯(lián)圖B 親和圖C 系統(tǒng)圖D 因果矩陣、釩、碳、硅、錳五種主要元素，要找出最佳元素的配比需進(jìn)行多次試驗(yàn)。A 產(chǎn)品是否合格B 過程是否穩(wěn)定C 過程能力是否滿足技術(shù)要求D 過程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移65．為驗(yàn)證某產(chǎn)品的強(qiáng)度 y與產(chǎn)品中碳的含量 x是否有關(guān)，檢驗(yàn)員收集了 n組數(shù)據(jù)（xi，yi），i=...、n。A 不合格品率 B 均值極差C 不合格數(shù)D 不合格品數(shù)，這些信息不包括（ D）。A 消費(fèi)者B 組織內(nèi)下一道工序的接收者C 原材料提供者 D 經(jīng)銷商E 股東2. 午餐時(shí)間了，小王和小李為趕任務(wù)，就叫了外賣。A 服務(wù)對(duì)象的需求和期望是多樣性的B 服務(wù)的提供一般與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C 服務(wù)質(zhì)量依賴于服務(wù)者的素質(zhì)D 大多數(shù)服務(wù)是可以儲(chǔ)存的E 大多數(shù)服務(wù)一旦出現(xiàn)問題，對(duì)消費(fèi)者的不良印象即刻形成4．現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)是從20世紀(jì)初開始的。 A 凝聚B 約束C 啟蒙D 輻射E 服務(wù)“質(zhì)量管理”定義為在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，BCDE這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及（）。A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B 顧客C 員工D 合作伙伴E 供方、社會(huì)、股東等 9. 以下哪些是屬于 ISO9000提出的質(zhì)量管理原則（AD）。其主要特點(diǎn)有（）。B 體現(xiàn)管理透明性C 減少文件編制D 直觀顯示潛在的問題E 迅速快捷傳遞管理信息ABD）。A 排列圖B 質(zhì)量機(jī)能展開C 控制圖D 假設(shè)檢驗(yàn)E 流程圖ABC DMAIC方法，在“C”階段經(jīng)常使用的工具有( )。這時(shí)，可以應(yīng)用的管理工具有（AB）。，其輸出可包括（A 流程圖B 作業(yè)指導(dǎo)書C 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)D 過程評(píng)審E 規(guī)章制度BCDE27. 關(guān)于排列圖的名稱及其用途，以下說法正確的是（）。 A 對(duì)過程因素進(jìn)行控制，減少過程因素的波動(dòng)B 調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布中心，減少中心偏移量C 可隨時(shí)調(diào)整公差范圍D 修正計(jì)算方法，擴(kuò)大樣本抽樣量E 消除異常波動(dòng)30．由質(zhì)量因素引起的波動(dòng)分為偶然波動(dòng)和異常波動(dòng)，下述說法中正確的是BC（）。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1