星巴克的品牌文化追溯-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)營定位 多數(shù)人能承擔(dān)起的奢侈品不惜重金搶占黃金地段在商場、寫字樓、高檔住宅區(qū)在最短的時間內(nèi)連續(xù)開設(shè)數(shù)家店，占領(lǐng)最佳地段，抑制競爭者進入戰(zhàn)略性預(yù)測，注重發(fā)展?jié)摿Φ昝嬖O(shè)計“存同求異”店面設(shè)計由美國總部完成“休閑、輕松、自由、浪漫”是永恒的主題，但同時強調(diào)個性特色水準(zhǔn)和品位一致為周圍伙伴的成就感到驕傲熱情樂觀為人正直看重工作的 成就感熱愛星巴克員工品牌塑造v 《商業(yè)周刊》對世界前100面品牌的分析發(fā)現(xiàn)，星巴克廣告總支出100萬美元/年，寶潔公司旗下的“幫寶適”一個品牌，廣告支出為3000萬美元/年。 v 員工在品牌傳播中的重要性 附培養(yǎng)人文精神：星巴克的使命 創(chuàng)業(yè)者精神和公司精神之間的聯(lián)系深刻、持久而穩(wěn)定。這種尊重不僅體現(xiàn)在日常交流方面，星巴克每年還向許多員工提供優(yōu)先認股權(quán)，它還是美國第一家為大部分兼職工作者提供保健福利的大型公司。我們想在美國成為精選咖啡的第一供應(yīng)商，然后在美洲，然后是全世界這當(dāng)然是相當(dāng)大膽的目標(biāo)。我們五個人都被要求分別為公司設(shè)計一份最新的使命書。成為世界上精選咖啡的第一供應(yīng)商，并培養(yǎng)和激發(fā)人文精神就是我們從那次實踐中開發(fā)出來的使命表述。例如，雖然我們強烈支持CARE這個救濟組織，但我們還是擴展了在所在社區(qū)的參與行為，記錄如下： 我們和魔術(shù)師約翰遜［Earvin（Magic）］合伙在市區(qū)開咖啡店。在咖啡豆供應(yīng)地，我們?yōu)樵S多獨立經(jīng)營的小咖啡種植者制定了許多有利于改善環(huán)境的計
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