公司企業(yè)成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。實(shí)際費(fèi)用=原來的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的分配轉(zhuǎn)出的（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P30,14題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）代數(shù)分配法（知道是最準(zhǔn)確的方法即可）計(jì)劃成本分配法（掌握計(jì)算※※）先按計(jì)劃分配費(fèi)用，在按實(shí)際調(diào)整差額，差異調(diào)整計(jì)入管理費(fèi)用（不要看課本例題；可做習(xí)題冊(cè)題，P31,15題，注意改為不設(shè)制造費(fèi)用）直接分配法例題某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用7000元，供電車間：費(fèi)用7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機(jī)修車間：費(fèi)用7000元，供電車間：費(fèi)用7000元機(jī)修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)， 供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。試分配11月制造費(fèi)用。在產(chǎn)品不計(jì)算成本法 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法 ※※※在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法同時(shí)將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行計(jì)算分配在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法※※※約當(dāng)產(chǎn)量法 ※※※定額比例法三、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法（需掌握※※※） 月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本材料1 + 本月發(fā)生的料工費(fèi) =完工產(chǎn)品承擔(dān)的+ 材料2料工費(fèi) 本期完工產(chǎn)品成本材料工酬制造費(fèi)用本期在產(chǎn)品成本材料（可看課本例題，P87，例42；需做習(xí)題冊(cè)題P65,3）例：某企業(yè)乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為20000元，本期原材料費(fèi)用70000元，生產(chǎn)工人工資及制造費(fèi)用6000元。原材料費(fèi)用分配率=(20000＋70000)/(2000＋400) =(元/件)月末在產(chǎn)品成本=400=15000(元)完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費(fèi)用月末在產(chǎn)品成本=20000 ＋（70000＋6000） －15000 或=完工產(chǎn)品的材料+完工產(chǎn)品的人工、制造費(fèi)用 =2000+6000=81000(元)四、約當(dāng)產(chǎn)量法（需掌握※※※）約當(dāng)產(chǎn)量比例法總結(jié)：分成本項(xiàng)目計(jì)算成本l 原材料費(fèi)用的分配——投料程度（一）約當(dāng)產(chǎn)量1 投料程度 投料方式：①投料程度=100%；②約當(dāng)產(chǎn)量1=期末在產(chǎn)品的數(shù)量100%投料方式：①各工序投料程度=（前面各工序定額耗用之和+本工序定額耗用）247?？偟亩~工時(shí) = B ②各工序的約當(dāng)產(chǎn)量 = 各工序在產(chǎn)品數(shù)量 B③總的約當(dāng)產(chǎn)量2 = ∑各工序約當(dāng)產(chǎn)量（課本P91，例46）（二）加工費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配=(期初工資和制造費(fèi)用+本期發(fā)生的工資和制造費(fèi)用)247。
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