【正文】 research regarding their inner dynamics and the mechanisms of leadership and governance. Network governance is an interesting topic because interorganizational networks are typically characterized by a lack of formal hierarchies and roles and have no formal structure of leadership. Thus, it is sensible to assume that informal actions of individual stakeholders play a crucial role in shaping and governing the network. In our study, we investigated whether the concept of micropolitics is useful to explain behavior in virtual networks. The term ‘micropolitics’ refers to informal actions of individual stakeholders to gain power and exert influence within an organizational setting. Originating in organizational science and psychology, micropolitical behavior within organizations has been extensively researched in the last decades. The aim of our paper is to transfer the concept of micropolitics from the intraorganizational setting to the interorganizational level. To investigate whether micropolitical behavior is a feasible perspective on virtual networks, we conducted a qualitative interview study with representatives of various networks, questioning them about their perception and use of actions to gain power and influence. Therefore, the contribution of our work is to extend the concept of micropolitics to interorganizationalor virtualnetworks and to provide first empirical insights into structures and tactics of power within such networks. The paper is structured as follows: In section 2, we discuss and define virtual networks, as we understand them in our study. In section 3, we introduce the concept of micropolitics within organizations and transfer it to interorganizational relations. Section 4 describes the methodology of our study. Results are presented and discussed in sections 5 and 6. We conclude the article by discussing implications for the design of virtual networks and the supporting ICT from a researcher’s as well as a practitioner’s viewpoint and describing prospects for future work.2. Virtual networksVirtual organizations can take various forms. However, most definitions agree that virtual organizations are forms of ‘interorganizational, crossborder ICTenabled collaboration between legally independent entities, usually with a specific economic goal’.Beyond those basic properties, virtual organizations can vary considerably regarding the stability of membership and participation and also the duration and goals of the cooperation.In our research, we take a view of virtual organizations as networks of independent enterprises or entrepreneurs. Members (or member organizations, respectively) engage in this form of cooperation because they expect economic advantages, . to broaden the customer base or develop new products and services together. On the other hand, network members often also act as individual petitors on the market. Thus, collaboration in virtual business networks has also been termed 39。我們將為這些變量也占在將來定量研究，以探索社會人口因素和專業(yè)背景和微政治行為之間的關(guān)系。此外，進出虛擬網(wǎng)絡(luò)化進程將對微政治行為分析。 將來的工作我們計劃是在自己的研究中，仔細(xì)看看技術(shù)和虛擬微政治之間的關(guān)聯(lián)。同樣，虛擬網(wǎng)絡(luò)的成員應(yīng)接受微政治行為作為“游戲”規(guī)則。對于實際的意義，如上文所述，有許多對結(jié)構(gòu)的含義，虛擬網(wǎng)絡(luò)感興趣的研究人員，以及從業(yè)人員的管理人員。如果虛擬網(wǎng)絡(luò)管理傳達(dá)他們的“微政治文化”理念，他們可就這些(自我)的甄選程序，去創(chuàng)造更大的穩(wěn)定并減少網(wǎng)絡(luò)中的沖突。因此，播放“虛擬微政治”的方式可能會影響結(jié)果的穩(wěn)定和成功率。更正式的虛擬組織的類型可能會遇到其他形式的微政治行為的影響。不過，這是一個有趣的研究觀點，探討如何用微政治進程指導(dǎo)技術(shù)在傳統(tǒng)的組織中的應(yīng)用。我們的研究結(jié)果顯示虛擬網(wǎng)絡(luò)的成員使用微政治策略全匯輯，獲得的影響很廣泛。通過傳輸從組織內(nèi)的這種做法，組織間的水平，我們旨在揭示發(fā)生、特征、驗收和微政治行為的虛擬網(wǎng)絡(luò)中的成功。新開發(fā)的分類系統(tǒng)穩(wěn)定性（內(nèi)編碼器可靠性）所測試的重復(fù)編碼后首次分析的三個星期里發(fā)現(xiàn)，科恩的卡伯值計算可靠性指標(biāo)，內(nèi)編碼器可靠性很優(yōu)秀(k =91）。面試(3090分鐘），轉(zhuǎn)錄就是為了根據(jù)一套固定的轉(zhuǎn)錄方式及預(yù)先定義的規(guī)則。關(guān)于微政治行為的有效性，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，成功的決心事先確認(rèn)，而被訪者被要求為他們的主觀判斷是否應(yīng)用策略并代表他們或其他的網(wǎng)絡(luò)成員。要獲得全面和有效的數(shù)據(jù)，對人際關(guān)系的影響過程，我們專注于個人的網(wǎng)絡(luò)位置是否允許積極的相互作用，并且可否與其他網(wǎng)絡(luò)伙伴合作交流，或換言之誰是可能的對源目標(biāo)影響的測試。經(jīng)濟目標(biāo)像是聯(lián)合客戶的項目或是銷售被命名的網(wǎng)絡(luò)主體13/15的網(wǎng)絡(luò)代理?？傮w而言，我們對來自不同的部門和行業(yè)（包括媒體設(shè)計、海運業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)、貼標(biāo)工業(yè)醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè))的虛擬網(wǎng)絡(luò)成員進行了半結(jié)構(gòu)化的深入訪談。此外，信息和通信技術(shù)(ICT)的使用，虛擬網(wǎng)絡(luò)可能有助于，甚至構(gòu)成微政治進程，若技術(shù)有助于使現(xiàn)有的流程和結(jié)構(gòu)更加明確，既帶來新的角色和規(guī)則，信息和通信技術(shù)的使用中的經(jīng)驗非常豐富的網(wǎng)絡(luò)成員就可能使用他們的知識來獲得掌控力。在工作中使用此類影響策略可以針對不同的目標(biāo)或以自我中心，以及組織集中。 組織內(nèi)微政治進程在過去的幾十年里由于理論刊物的快速增長和實證研究集中的影響以及政治組織內(nèi)設(shè)置的組織科學(xué)和心理學(xué)的影響。基于這種特性，我們將使用術(shù)語“虛擬網(wǎng)絡(luò)”和組織間網(wǎng)絡(luò)互換在此文件中。在我們的調(diào)查中，小型和中型企業(yè)或自由職業(yè)者組成了主要的網(wǎng)絡(luò)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)成員還經(jīng)常作為個人在市場上的競爭對手。然而，大多數(shù)定義同意虛擬組織是“組織間，跨邊界信通法律上獨立的實體，通常與一個特定的經(jīng)濟目標(biāo)之間的協(xié)作”的形式。我們的論文目的是把微觀政治的概念從組織內(nèi)設(shè)置成與各組織間的平行。因此，它是在塑造和治理網(wǎng)絡(luò)中切合實際的呈現(xiàn)非正式行為引發(fā)的個人利益所發(fā)揮至關(guān)重要作用的地方。虛擬微政治在網(wǎng)絡(luò)中非正式策略的影響一、簡介應(yīng)付全球化和科技發(fā)展，在十年之間虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運而生，它作為新的組織結(jié)構(gòu)，繼續(xù)趕超市場的重要性。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)管理是一個有趣的話題，因為網(wǎng)絡(luò)組織中通常以缺乏正規(guī)的層次結(jié)構(gòu)和角色為表達(dá)，并沒有任何正式的結(jié)構(gòu)。來自組織科學(xué)和心理學(xué)，在過去的幾十年中，組織內(nèi)的微政治行為已廣泛分布。二、虛擬網(wǎng)絡(luò)虛擬組織可以采取各種形式。成員 (或成員組織)分別從事這種形式的合作，以他們預(yù)期的經(jīng)濟優(yōu)勢發(fā)展，例如以擴大客戶群或共同開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。這意味著通常是有特殊權(quán)限或優(yōu)于其他成員沒有正式的權(quán)力。特點有網(wǎng)絡(luò)成員之間的個人關(guān)系（或代表的成員企業(yè)）分別發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。盡管這些進程包含非正式的性質(zhì)和非組織的認(rèn)可，但不會影響組織內(nèi)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。因此，微政治進程有經(jīng)常調(diào)查的方式觀察員工的影響策略。在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，領(lǐng)導(dǎo)模式的正式結(jié)構(gòu)丟失，組成聯(lián)盟，并建立一個有影響力的位置，并從合作中受益的個別活動應(yīng)有特別的效果。需要滿足以下條件列入研究網(wǎng)絡(luò)： a)水平成員/成員組織b)多中心治理和c)最低的三個成員/成員組織之間的關(guān)系。我們所采訪人的年齡在28到61歲之間，其中有6名女性和9名男性。技術(shù)應(yīng)用先進的通信和群件平臺，從通過電子郵件和電話交換不等。為引出這些經(jīng)驗，我們請來描述所謂的關(guān)鍵事件被訪者或關(guān)鍵的影響嘗試已經(jīng)發(fā)生的人物，微政治后的通用過程并記錄研究情況。同時搜集了正式的方面，例如網(wǎng)絡(luò)大小、持續(xù)時間、 地域分布等方面的數(shù)據(jù)。共31種區(qū)別，具體微政治行動分別按15種不同類別。微觀政治組織科學(xué)和心理描述非正式的策略，以獲得在傳統(tǒng)組織中的權(quán)力和影響工整的概念。這導(dǎo)致我們的問題是否在組織間網(wǎng)絡(luò)的微政治行為是根本不同于傳統(tǒng)的組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)的策略。第三，我們認(rèn)為在新發(fā)現(xiàn)的策略被根植在非層次結(jié)構(gòu)特征下的虛擬網(wǎng)絡(luò)（例如形成和抓?。ㄐ拢┑娜蝿?wù)和角色），而且在對技術(shù)支持的交互上（例如開發(fā)的電子通信網(wǎng)絡(luò)中的可見性的可能性）都有所依賴。同時注意結(jié)果中描述微政治過程組織間網(wǎng)絡(luò)的多中心的結(jié)構(gòu)組成的獨立成員或成員組織和缺乏正規(guī)的層次結(jié)構(gòu)的角色?；谖覀兊难芯渴强尚械募僭O(shè)，微政治行為影響是相互的，溝通和決定性的方式處理在虛擬網(wǎng)絡(luò)決策中產(chǎn)生了結(jié)果。因此，我們做個假設(shè)，個別的微政治策略和首選項的作用成為了過程中的某些網(wǎng)絡(luò)成員。因此，作為設(shè)計師的組件、其他信息和通信技術(shù)，我們應(yīng)該仔細(xì)看如何設(shè)計決策促進或收縮微政治行為。微觀政治是現(xiàn)實的組織，也可以產(chǎn)生有益的作用，因為它釋放了員工的創(chuàng)造力和動機的一部分?？朔@些禁忌是虛擬網(wǎng)絡(luò)，可能會在咨詢過程中處理的組織發(fā)展面所臨的挑戰(zhàn)。此外，我們計劃在不同階段的合作中，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查微政治行為：例如，特定的策略可能存在合作（例如假裝擁有一定的資源），稍后可能變得過時或甚至有害的初始階段。目前，我們正進行額外的采訪，用來解決這些問題我們采訪指南的修訂版本。從開始所介紹的研究結(jié)果，我們現(xiàn)在也正在開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的工具，以用來獲得關(guān)于使用、感知、和“虛擬微觀政治”的影響的可比數(shù)據(jù)。coopetition39。interorganizational networks39。 or key situations in which influence attempts had occurred, following the mon procedure of prior research on micropolitics. Concerning the effectiveness of micropolitical behavior, no fixed criteria for success were determined beforehand。part of the game39