基于bim技術(shù)的4d項目管理探索與研究-預覽頁
【正文】 的，這些因素都導致我們的計劃編制的粗放性。 另外，項目內(nèi)部進行計劃編制審核時，傳統(tǒng)使用的網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算復雜，理解困難，并且表達很抽象，不能直觀地展示項目的計劃進度過程，這樣不僅提高了參與計劃審核人員的準入門檻，同時需要其花費大量時間進行深入分析各任務(wù)的邏輯關(guān)系以及各任務(wù)所對應(yīng)的具體工作，為此甚至還需要反復查看大量圖紙。最后，動態(tài)的4D施工模擬過程，也使得每一個人都可以快速準確的理解計劃，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗提出建議，使計劃編制更加完善。 RXT中國BIM門戶 RXT中國BIM門戶 圖3. BIM結(jié)構(gòu)模型（直觀查看各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)工程量）RXT中國BIM門戶 RXT中國BIM門戶 其實施流程見圖7。 RXT中國BIM門戶 圖7. 傳統(tǒng)進度管理方法實施過程 在實際工程進度管理過程中，雖然有詳細的進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等技術(shù)做支撐，但是“破網(wǎng)”事故還是經(jīng)常發(fā)生，對整個項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。 首先，設(shè)計階段的主要工作是完成施工所需圖紙的設(shè)計，通常萬象城類項目整套圖紙上千張，圖紙所包含的數(shù)據(jù)龐大，而設(shè)計者和審圖者的精力有限，存在錯誤是必然的，而且現(xiàn)在設(shè)計時間也非常緊，為了進度，質(zhì)量有所下降也是非常普遍的情況；其次，項目各個專業(yè)的設(shè)計工作是獨立完成的，導致各專業(yè)的二維圖紙所表現(xiàn)的的內(nèi)容在空間上很容易出現(xiàn)碰撞和矛盾。 針對這個問題，項目部都會專門組織人員進行圖紙會審，但是對于一些空間設(shè)計錯誤的情況，往往是很難發(fā)現(xiàn)的。 同時，直觀可視化的模型也為現(xiàn)場工程師質(zhì)量檢查提供了很好的標準，現(xiàn)在手持智能設(shè)備普及程度高，工程師甚至可以在手機上查看模型，這樣核查現(xiàn)場質(zhì)量問題相信絕對比拿著圖紙效率要高很多。 建設(shè)項目往往會消耗大量的財力和物力，如果沒有一個詳細的資金、材料使用計劃是很難完成的。 經(jīng)過分析，得出以下主要幾個原因：由于現(xiàn)場與車間信息傳遞不到位、不及時，導致車間加工滯后，現(xiàn)場無鋼結(jié)構(gòu)可安裝；與土建專業(yè)交圈不到位，協(xié)調(diào)與質(zhì)量檢查不到位，大量下插柱遺漏，返工導致工期延誤；中庭鋼結(jié)構(gòu)預埋件混凝土澆筑完成之后出現(xiàn)偏差，影響鋼梁吊裝。 上圖所示日報是現(xiàn)在通行的管理方式，管理者通過這樣的文檔及照片來了解現(xiàn)場動態(tài)。 主采光頂鋼結(jié)構(gòu)工程采用了基于BIM的4D管理方式，在BIM模型中根據(jù)現(xiàn)場施工進度和車間加工情況實時更新模型顯示效果，通過這種方式將傳統(tǒng)分散、抽象的進度信息整合到一個平臺上（參見圖16），不僅可以直觀的查看各項工作進展，并且可以快速的了解各項工作相互之間的影響。 RXT中國BIM門戶 圖中我們可以很清晰的看到所有構(gòu)件都處于正常流程，可以保證所有環(huán)節(jié)都順利連續(xù)的進行。 施工環(huán)境影響進度管理問題RXT中國BIM門戶 RXT中國BIM門戶 RXT中國BIM門戶
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