【正文】 集料：應(yīng)選用合格的粗集料。本段瀝青混凝土面層施工，拌和站產(chǎn)量為240t/h；預(yù)投入瀝青攤鋪機(jī)、自卸車、壓路機(jī)等設(shè)備，采用場(chǎng)拌機(jī)鋪施工方案。恢復(fù)中線，并據(jù)此打出中樁和邊樁，完成水準(zhǔn)閉合測(cè)量，為施工提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。攤鋪機(jī)就位，作好施工前的準(zhǔn)備工作?；旌狭希ǜ黜?xiàng)指標(biāo)應(yīng)滿足《技術(shù)規(guī)范》要求）拌和產(chǎn)量為240t/h，拌和過程為全部電子自動(dòng)化計(jì)量。為防止瀝青與車廂板粘結(jié)，車廂側(cè)板和底板可涂一薄層油水混合物（含油量要小于20%）。、碾壓攤鋪混合料前，先對(duì)下層進(jìn)行檢查，得到監(jiān)理工程批準(zhǔn)后方可進(jìn)行路面攤鋪。在正式開始攤鋪前應(yīng)保證3輛以上的料車，以保證攤鋪的連續(xù)進(jìn)行，避免停機(jī)待料現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)外形不規(guī)則的路面、厚度不同、空間受到限制等攤鋪機(jī)無法工作的地方，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可以采用人工鋪筑。壓路機(jī)碾壓速度表(km/h)壓路機(jī)類型初壓復(fù)壓終壓鋼筒式壓路機(jī)適宜23，最大4適宜23,最大6適宜36，最大6輪胎式壓路機(jī)適宜23,最大4適宜23,最大4適宜46，最大8振動(dòng)式壓路機(jī)適宜23,最大4（靜壓或振動(dòng)），最大5（振動(dòng)）適宜36，最大6（靜壓）初壓后檢查平整度和路拱，必要時(shí)予以修整。在沿著壓路機(jī)壓不到的地方，采用熱的手夯或機(jī)夯把混合料充分壓實(shí)。正在施工或未降至常溫的路面上，不得停放任何機(jī)具或堆放其他材料。縱縫施工時(shí)，要將縱縫鑿成齊茬并刷涂瀝青，攤鋪機(jī)在接縫側(cè)用滑靴傳感器滑在已攤鋪的路面上以控制相鄰行程間的標(biāo)高，保證路面的橫向平整度。每天施工完成的路段應(yīng)封閉交通，禁止任何車輛通行，直至成型路面完全冷卻至常溫?；鶎印⒚鎸有扪a(bǔ)：自2007年4月11日，至2007年6月10日?？⒐こ鰣?chǎng)：自2007年9月26日，至2007年9月30日。貫徹滿足“顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量。各項(xiàng)工程檢查合格率100%，優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率95%，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)且有活動(dòng)記錄。按照路面施工技術(shù)規(guī)范及試驗(yàn)規(guī)程要求，對(duì)路面施工所用的全部材料進(jìn)行全面系統(tǒng)的物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。嚴(yán)把施工過程關(guān)，根據(jù)由試驗(yàn)段施工得出的最優(yōu)機(jī)械匹配及最佳施工進(jìn)度，控制混合料的攤鋪、碾壓速度和組合，在攤鋪過程中嚴(yán)禁在新鋪尚未碾壓的路面上行走，機(jī)械禁止在施工路段轉(zhuǎn)彎、掉頭，嚴(yán)禁將易污染物棄在路面上。表面離析。要在瀝青混凝土攤鋪機(jī)攤鋪前按照路線線形在下承層撒好灰線，同時(shí)對(duì)攤鋪機(jī)手進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握過硬的施工技能，同時(shí)培養(yǎng)其敬崗愛業(yè)的責(zé)任心；在攤鋪過程中，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、施工員要不定時(shí)檢測(cè)攤鋪機(jī)行走速度及方向。成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從簡(jiǎn)生活設(shè)施開支，壓減管理費(fèi)等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。必要時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)施工技術(shù)部門、高等院校、科研院所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行科技攻關(guān)，確保施工的順利進(jìn)行。優(yōu)化施工工藝設(shè)計(jì)，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。選配具有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，密切協(xié)作，加強(qiáng)配合，確保施工順利進(jìn)行。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。按時(shí)參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，了解工程總體進(jìn)度安排和調(diào)整，保持項(xiàng)目工期目標(biāo)和安排與建設(shè)單位計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的一致性。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部?jī)?nèi)容，我公司鄭重承諾：每延期一天，甲方可直接扣罰我單位人民幣10000元；同時(shí)由我單位承擔(dān)由此延誤造成的一切后果。瀝青混合料的配合比試驗(yàn)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、攤鋪和壓實(shí)都必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行。在汽車運(yùn)輸瀝青混合料的過程中，瀝青混合料上要加蓋保溫材料制作的苫布。保持施工場(chǎng)地周圍排水暢通，防止囤水。四、質(zhì)量控制1工程管理質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國(guó)家交通部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號(hào)召,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。：質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制, 堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。, 讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。,在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,提高工程質(zhì)量。, 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn), 并出具檢驗(yàn)報(bào)告, 檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。逐級(jí)檢查, 層層把關(guān)。,消除工程質(zhì)量通病。3施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定。在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實(shí)。4施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。同時(shí)，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。對(duì)采購(gòu)的材料，均建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。，工程項(xiàng)目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的專職質(zhì)安員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。五、安全措施1安全目標(biāo)及安全承諾做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。組織項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。定期召開安全例會(huì)，分析安全情況，對(duì)存在的問題采取措施處理，并組織實(shí)施。推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)先制定安全措施。重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查其實(shí)施情況。制定機(jī)電設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、細(xì)則和管理、使用維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修、報(bào)廢等制度。編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，簽定生產(chǎn)合同時(shí)，提出安全指標(biāo)和要求。作好職工勞動(dòng)保護(hù)，組織職工定期體檢，防止疾病、瘟疫流行。對(duì)職工、民工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)對(duì)一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育，組織勞力時(shí)堅(jiān)持特殊工種持證操作制度。（工班長(zhǎng)）安全職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底中的安全措施、要求。分散班組工作量，不單人作業(yè)，作業(yè)時(shí)隨時(shí)隨地有人負(fù)責(zé)安全工作。發(fā)生事故，立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品，積極參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映不安全因素和整改建議，積極參加事故的搶救工作。該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防臺(tái)風(fēng)措施等?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電的保護(hù)措施。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嬉笑打鬧。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生一名，對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。重要文件及物品放置于安全地點(diǎn)。指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每半月一次的安全大檢查。項(xiàng)目總監(jiān)代表單位行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。項(xiàng)目部設(shè)廉政辦公室，由項(xiàng)目部紀(jì)檢書記兼任廉政辦公室主任，實(shí)行逐級(jí)建設(shè)責(zé)任制，組織機(jī)構(gòu)見框圖。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，起清政廉明的帶頭作用，杜絕不良作風(fēng)在施工管理和日常工作中的存在。，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。，對(duì)施工活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境予以認(rèn)真保護(hù)。禁止直接將污水與垃圾、糞便等直接排入鯉魚江中。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵排染?，F(xiàn)場(chǎng)主入口處設(shè)洗車臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方可離場(chǎng)上路行駛。2文明施工管理措施為減少因施工對(duì)周圍環(huán)境及交通的影響，我公司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。，通過增加勞動(dòng)力的方法確保施工工期滿足要求。，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，并建立門衛(wèi)制度。，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。，余泥面要夯實(shí)，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車方能上路。，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置措施。施工區(qū)、料區(qū)要細(xì)分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。食堂，兩證齊全，伙房采用磁磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生