【正文】 集料：應選用合格的粗集料。本段瀝青混凝土面層施工，拌和站產(chǎn)量為240t/h；預投入瀝青攤鋪機、自卸車、壓路機等設備，采用場拌機鋪施工方案?；謴椭芯€，并據(jù)此打出中樁和邊樁，完成水準閉合測量，為施工提供準確可靠的依據(jù)。攤鋪機就位，作好施工前的準備工作。混合料（各項指標應滿足《技術規(guī)范》要求）拌和產(chǎn)量為240t/h，拌和過程為全部電子自動化計量。為防止瀝青與車廂板粘結，車廂側板和底板可涂一薄層油水混合物（含油量要小于20%）。、碾壓攤鋪混合料前，先對下層進行檢查，得到監(jiān)理工程批準后方可進行路面攤鋪。在正式開始攤鋪前應保證3輛以上的料車，以保證攤鋪的連續(xù)進行，避免停機待料現(xiàn)象的發(fā)生。對外形不規(guī)則的路面、厚度不同、空間受到限制等攤鋪機無法工作的地方，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，可以采用人工鋪筑。壓路機碾壓速度表(km/h)壓路機類型初壓復壓終壓鋼筒式壓路機適宜23，最大4適宜23,最大6適宜36，最大6輪胎式壓路機適宜23,最大4適宜23,最大4適宜46，最大8振動式壓路機適宜23,最大4（靜壓或振動），最大5（振動）適宜36，最大6（靜壓）初壓后檢查平整度和路拱，必要時予以修整。在沿著壓路機壓不到的地方，采用熱的手夯或機夯把混合料充分壓實。正在施工或未降至常溫的路面上，不得停放任何機具或堆放其他材料。縱縫施工時，要將縱縫鑿成齊茬并刷涂瀝青，攤鋪機在接縫側用滑靴傳感器滑在已攤鋪的路面上以控制相鄰行程間的標高，保證路面的橫向平整度。每天施工完成的路段應封閉交通，禁止任何車輛通行，直至成型路面完全冷卻至常溫?；鶎印⒚鎸有扪a：自2007年4月11日，至2007年6月10日。竣工出場：自2007年9月26日，至2007年9月30日。貫徹滿足“顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標”的質量方針，科學管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質量。各項工程檢查合格率100%，優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率95%，確保單位工程優(yōu)良率達到95%以上。成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，要開展創(chuàng)優(yōu)活動且有活動記錄。按照路面施工技術規(guī)范及試驗規(guī)程要求，對路面施工所用的全部材料進行全面系統(tǒng)的物理、化學性能試驗。嚴把施工過程關，根據(jù)由試驗段施工得出的最優(yōu)機械匹配及最佳施工進度，控制混合料的攤鋪、碾壓速度和組合，在攤鋪過程中嚴禁在新鋪尚未碾壓的路面上行走，機械禁止在施工路段轉彎、掉頭，嚴禁將易污染物棄在路面上。表面離析。要在瀝青混凝土攤鋪機攤鋪前按照路線線形在下承層撒好灰線，同時對攤鋪機手進行嚴格的業(yè)務培訓，使其掌握過硬的施工技能，同時培養(yǎng)其敬崗愛業(yè)的責任心；在攤鋪過程中，質檢負責人、施工員要不定時檢測攤鋪機行走速度及方向。成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，設置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理。加強財務管理，從簡生活設施開支，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。必要時，邀請上級施工技術部門、高等院校、科研院所的教授和專家蒞臨現(xiàn)場，進行科技攻關，確保施工的順利進行。優(yōu)化施工工藝設計，組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。選配具有較好的技術素質、較強的事業(yè)心和責任心的同志負責設備管理工作。與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關系，并依靠建設單位，密切協(xié)作，加強配合，確保施工順利進行。把好工程質量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內容，我公司鄭重承諾：每延期一天，甲方可直接扣罰我單位人民幣10000元；同時由我單位承擔由此延誤造成的一切后果。瀝青混合料的配合比試驗、生產(chǎn)、運輸、攤鋪和壓實都必須嚴格按照施工規(guī)范進行。在汽車運輸瀝青混合料的過程中，瀝青混合料上要加蓋保溫材料制作的苫布。保持施工場地周圍排水暢通，防止囤水。四、質量控制1工程管理質量目標我公司積極響應國家交通部關于進一步強化工程質量管理,提高建筑工程質量水平的號召,定出高標準、高要求的施工質量目標。：質量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。明確項目各類人員的質量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來,關心工程項目質量,人人做好本職工作,全員參加質量管理,搞好質量管理,落實崗位質量責任制, 堅持質量三控制,推行群眾性的QC小組活動。, 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。預先控制質量事故發(fā)生。,在施工前編制專題施工方案, 用以指導現(xiàn)場施工,提高工程質量。, 及時對進場的原材料進行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結果與合格證相符者方可使用。逐級檢查, 層層把關。,消除工程質量通病。3施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉，支持有關人員開展圍繞質保體系的各項活動。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。為確?！傲稀钡馁|量，我們從施工用材、周轉用材進行綜合落實。4施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。在保修階段，對本工程進行回訪維修。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質量要求。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。，受總工程師直接領導。，工程項目質安部設2名有技術、懂業(yè)務、責任心強、敢抓敢管的專職質安員，施工班組設專職或兼職質安員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。加強成品保護，確保工程免受人為損失。五、安全措施1安全目標及安全承諾做到無工程事故和重大設備、人身傷害事故，堅決實現(xiàn)五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災事故。成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。組織項目部開展安全生產(chǎn)競賽，發(fā)布安全生產(chǎn)獎懲辦法。定期召開安全例會，分析安全情況，對存在的問題采取措施處理，并組織實施。推行新工藝、新技術、新設備、新材料時先制定安全措施。重點工程或技術復雜、危險性大的項目，編制專項安全措施并進行技術交底，并檢查其實施情況。制定機電設備、機動車輛安全技術操作規(guī)程、細則和管理、使用維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度。編制和下達生產(chǎn)計劃，簽定生產(chǎn)合同時，提出安全指標和要求。作好職工勞動保護，組織職工定期體檢，防止疾病、瘟疫流行。對職工、民工進行勞動紀律、安全技術教育，負責對一般工種工人調換崗位的安全教育，組織勞力時堅持特殊工種持證操作制度。（工班長）安全職責認真貫徹執(zhí)行施工組織設計和技術交底中的安全措施、要求。分散班組工作量，不單人作業(yè)，作業(yè)時隨時隨地有人負責安全工作。發(fā)生事故，立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調查分析。愛護和正確使用防護用品，積極參加各種安全活動，及時反映不安全因素和整改建議，積極參加事故的搶救工作。該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防臺風措施等?，F(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電的保護措施。電箱內所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等?，F(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。施工現(xiàn)場設醫(yī)務室，派駐醫(yī)生一名，對員工進行疾病預防和醫(yī)治。重點部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證件上崗。重要文件及物品放置于安全地點。指定必要人員集中待命，準備搶救災情。單位對項目進行每半月一次的安全大檢查。項目總監(jiān)代表單位行使有關權利，對項目施工管理人員（包括項目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當事人檔案之中。項目部設廉政辦公室，由項目部紀檢書記兼任廉政辦公室主任，實行逐級建設責任制，組織機構見框圖。領導干部帶頭，起清政廉明的帶頭作用，杜絕不良作風在施工管理和日常工作中的存在。，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護管理條例及實施細則》并嚴格執(zhí)行。，對施工活動范圍內的環(huán)境予以認真保護。禁止直接將污水與垃圾、糞便等直接排入鯉魚江中。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵排染。現(xiàn)場主入口處設洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路行駛。2文明施工管理措施為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我公司將嚴格遵守政府有關文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。，門頭設置企業(yè)標志，并建立門衛(wèi)制度。，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。，余泥面要夯實，不能裝車過滿，且應該覆蓋，并要洗車方能上路。，落實現(xiàn)場配置措施。施工區(qū)、料區(qū)要細分衛(wèi)生責任區(qū)，責任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。食堂，兩證齊全，伙房采用磁磚內墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴格食品衛(wèi)生