經理人職業(yè)生涯發(fā)展-預覽頁
【正文】 順從童心的表層特征198。198?！咀詸z15】 您的順從童心的典型口頭禪： 1．對待部下________________________________2．對待愛人________________________________3．對待孩子________________________________ 第三講 父性自我的深層特征父性自我的深層特征與影響作為一名經理人，如何深入認識并駕馭自我的陰陽面，是一項嚴峻的使命和任務。責任心強198。獨斷專行、心懷偏見198。過于自信 3．消極父性自我的危害獨斷專行的消極父性，必然導致員工的退縮或反抗這兩種負面結果。決策出現(xiàn)偏差，使企業(yè)誤入歧途【自檢21】請您思考，管理者消極的父性自我會對員工表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展產生哪些不利的影響？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4．喜來登第十戒“對下屬的差錯，不要急于指責”5．積極父性自我的管理實踐198。第四講 母性自我的深層特征母性自我的深層特征與影響1．母性自我的陽面198。保護、支持、鼓勵198。多管閑事、易干涉人 198。第五講 成人自我與自由童心的深層特征成人自我的深層特征與影響1．成人自我的陽面198。公平處事198。沒人情味兒、冷漠198。韋爾奇認為：當人們犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。4．喜來登第九戒“決策要靠事實、數(shù)據(jù)和知識”。富有直觀力和創(chuàng)造力198。坦率地表達感情2．自由童心的陰面當管理者的自由童心過于膨脹，就會產生消極的陰面，主要特征有：198。責任心不強、毅力不足198。做重大決定時，不經思考，脫口而出198。自己受到上司批評時，便隨意對部下發(fā)火、宣泄4．啟迪和感悟管理者積極的自由童心，讓下屬感受到的是活潑與幽默；而消極的自由童心，讓下屬感受到的是沖動和草率。遵從、順遂198。忍氣吞聲、壓抑合理需要198。缺少個人的觀點198。198。調查工具 自我量表?！咀詸z31】該項調研結果對我的管理啟示：1. ____________________________________________________________2. ____________________________________________________________3. ____________________________________________________________ 3．警語“誰也無法說服他人改變。上帝啊，請給我耐性，讓我去忍耐那些我無法改變的東西198。因此，作為經理人，當您播種下和風細雨時，必然會收獲到春華秋實，當播種下關愛時，也必將收獲關愛， 3．案例2：管理者的客觀理智增進部下的冷靜下屬生活在管理者營造的理智氛圍中，將學會思考；在公平的氛圍中，將學會公正。所謂支持性交流就是在一個人的某種自我狀態(tài)發(fā)出一個信息后，另一個人的某種自我狀態(tài)對它做出了預期、適宜的反應，在相互支持、彼此補充中展開了“無限”的良性交流。交流氣氛具有支持性198。3．交錯式交流以上兩個案例所代表的消極交流方式可以被稱為交錯式交流。交流情感具有排斥性198。所謂隱秘式交流，即最復雜、最晦澀的人際交流方式，交往主體發(fā)出的信息常常包含兩種以上的自我狀態(tài)，表面上是一種自我，實質上是另一種自我。交流情感具有非真實性198。倡導支持性交流方式198。1．刻板的FP：暴君型暴君型管理者在企業(yè)管理中的表現(xiàn)是：198。對下屬過于挑剔2．刻板的MP：慈母型這種管理者在企業(yè)管理中的表現(xiàn)是：198。反復嘮叨3．刻板的A：老夫子型這種管理者的特征是：198。字斟句酌，枯燥無味4．刻板的FC：藝術家型這種管理者的特征是：198。胡攪蠻纏，善于詭辯5．刻板的AC：從眾型這種管理者的主要特征是：198。自視才高，常以“叛逆者”和“未來的強者”自居198。保持低調，凡事不與人相爭.198。②喜歡用如下形體動作：用食指指人，搖頭抿嘴，雙手叉腰或交叉胸前，瞪眼，拍別人的頭。診斷和分析固著的A①最親密的朋友都是與自己在公事、業(yè)務上有來往的人。198。④當了管理者之后，不敢輕易做出決定。5．鼓勵增強容忍度作為一個經理人，要保持對部下積極的、自由童心的敏感性，鼓勵其創(chuàng)造性，增強對部下“合理錯誤”的容忍度。米勒認為，經理人的第一任務就是思考，因為公司未來的前途，全要依賴經理人清晰的、批判性的、獨創(chuàng)性的思考。2．根據(jù)自我狀態(tài)和能力特點來搭建團隊將體現(xiàn)成人自我和父性自我的戰(zhàn)略制定者、方向把握者，體現(xiàn)自由童心的創(chuàng)新開拓者，體現(xiàn)順從童心的實干者以及信息的協(xié)調、傳遞者有機地結合起來，使團隊內部成員間相互制約，對目標作出共同的承諾。第十一講 經理人的刻板自我與理想自我構建（下）情景調控1．自我狀態(tài)因情景而變一個經理人的自我狀態(tài)，要因情景而變。在業(yè)余時間，不妨多一些積極的母性自我和兒童自我198。面對績效中等的部下，不妨多一些母性自我198。李總正在辦公室看一份報表，因為明天要上交集團。時間與情景一天下午下班后。這樣下屬會感動于領導者的人格魅力，工作更加盡心盡力。所以，改善人際交流的基本鑰匙，就是上級應該將父母自我狀態(tài)轉變成成人自我狀態(tài)；下屬應該由兒童自我的狀態(tài)提升、轉變?yōu)槌扇俗晕覡顟B(tài)。198。第十二講 經理人的威望與員工表現(xiàn) 經理人的威望1．經理人威望包含的內容198。管理者的虛假性威望1．“威懾壓服”式威望這種管理者在與員工的交互作用當中更多地表現(xiàn)出強大的消極的父性自我。5．“高談闊論”式威望表現(xiàn)為喜歡搞一言堂，認為只有自己的觀點正確，動輒海闊天空地高談闊論，其實發(fā)表的都是令人心煩的空談，表現(xiàn)出的也是一種消極的父性自我。高威望領導者的四大特質倫敦商學院教授Robert ，曾對歐美數(shù)十家企業(yè)高層管理人員的威望和感召力進行了研究。員工能說真話，維護團隊精神 ；198。上下關系對峙，缺乏互信和真誠；198。尋找借口，推卸責任。填寫：根據(jù)不同自我狀態(tài)的客觀情況填寫相關項目。填寫：根據(jù)不同威望類型的相關情況填寫。填寫：根據(jù)個人的交流表現(xiàn)客觀填
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