個人與團(tuán)隊管理第二單元-預(yù)覽頁
【正文】 ? ? B重要不緊迫 當(dāng)工作中出現(xiàn)了突發(fā)事件的時候，應(yīng)該放下手頭所有的工作，全身心地?fù)渖先ソ鉀Q，這種行為被形象地稱為救火行動。? B類工作和 C類工作? 當(dāng)重要又緊急的突發(fā)事件被處理之后，接下來是應(yīng)該處理 C類緊急但不重要的工作，還是 B類重要但不緊急的工作？有人認(rèn)為 C類工作很緊急，應(yīng)先期處理，也有人認(rèn)為 B類工作很重要，應(yīng)先期處理。? 如果在 B類和 C類工作之間做沖突性的分析，例如下午只有一段時間，只能做一件事，要么做 B類工作，要么做 C類工作，兩者不可兼得，那時就應(yīng)該扔掉 C類工作，要保住 B類工作，因為 B類工作的價值更大，它的重要程度更大。當(dāng)熱氣球升空行駛到海面的時候，突然發(fā)生了意外，熱氣球開始漏氣，為了減輕熱氣球的重量，要扔掉很多東西，于是先扔掉了實驗儀器，接著扔掉了食物和水，這時候，熱氣球還是太重，需要犧牲一個人來挽救其他人，在這種情況下，因為扔一個瘦子和扔一個胖子對熱氣球的影響不同，只有按照最大可能地減少損失的思路來分析，即扔胖子就可以挽救兩個瘦子的生命，所以必然要先扔胖子。 ? 籮筐中剩余了 6件工作任務(wù)，而且全是最重要的工作，但是這些工作都有一些類似的特點：不緊急、做起來不簡單、花費的時間很長、不好玩、沒意思。你有兩項工作要做：第一項是處理一大堆瑣碎又重要的事：口述信件、查看日常事務(wù)備忘并處理它們，給某人打電話或是查看疑難問題。你面臨的問題是決定先做哪項工作。? C，把那堆瑣事劃按照是否要自己親自處理劃分出來，自己集中精力處理率需要自己處理的瑣事，另一部分有自己的一個助手處理；另一個助手來解決那個重要的富有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問題?？赡軒淼膲奶幘褪牵禾幚硎聞?wù)效率非常低，讓自己生活在疲憊之中，自己永遠(yuǎn)都是救火隊員，如果增加一點任務(wù)就力不從心；屬下得不到鍛煉的機會，優(yōu)秀的會離開團(tuán)隊，不優(yōu)秀的會混日子；自己沒有了學(xué)習(xí)提升的時間和精力，無法在專業(yè)技能和人脈關(guān)系上獲得提高?？赡艿膲奶帲簩傧履芰Τ砷L，并且有了功績，可能對自己產(chǎn)生威脅?？赡艿膲奶帲荷霞墪J(rèn)為你什么事情都沒做，可有可無，白拿錢；你的能力可能得到上級的忌憚，在各個方面對你進(jìn)行打壓，免得你取代他的位置。高效的時間管理。? 當(dāng)你在一個成熟的企業(yè)，企業(yè)有了官僚作風(fēng)，人有些浮于事的企業(yè)，請你選擇 A，至少你可以在這個企業(yè)安穩(wěn)的渡過；當(dāng)你在一個穩(wěn)步發(fā)展求實的企業(yè)，請你選擇 B，你會在企業(yè)的進(jìn)步中不斷進(jìn)步；如果你在一個快速發(fā)展求實的企業(yè)，請您選擇 C，相信你能夠在不長的時間升職到高級管理人員或者成為股東時間管理的四個發(fā)展時間管理的四個發(fā)展 ? （二）你有多少資本 ? 14年? 個人衛(wèi)生 6年? 排隊 ”? 于是它們又舉行了第二次賽跑。 ? 效能的重點是不但要完成任務(wù)，而且要求速度要快、正確率要高、成本要低，效能和效率相均衡。分場合? ： 直截了當(dāng)? ： 受自己制約的時間 —— 用于處理經(jīng)理自己想出或同意做的工作。你看 ……” 。 ” ”? 第四個下屬， Reed，經(jīng)理說訂出一套新的工作目標(biāo)，并補充說， “我會草擬一個跟你討論的大綱。在 5天的工作周里，經(jīng)理就會得到 60只尖叫的猴子 這次面談結(jié)束后，問題應(yīng)該由你帶出去—— 正如由你帶進(jìn)來一樣。? 規(guī)則 1：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死。飼養(yǎng)一只正常狀況的猴子時間不應(yīng)超過5到 15分鐘。? 規(guī)則 4：猴子應(yīng)面對面或通過電話進(jìn)行喂養(yǎng)，而不要通過郵件。
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