企業(yè)資源及其配置：一種關(guān)于成本管理戰(zhàn)略的認識-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 品形式出現(xiàn)的 一切有用物，如各種房屋、設(shè)備、其它消費性商品及生產(chǎn)資料性商品，還包括無形的資財，如信息、知識和技術(shù)以及人類本身的體力和智力。技術(shù)、信息和相對稀缺性的變化都可以把以前沒有價值的物質(zhì)變成寶貴的資源。具體地說，經(jīng)濟資源具備的特征為：（ 1）有用性，即必須是為生產(chǎn)或消費者所需求的，對經(jīng)濟生活有用，（ 2）稀缺性，即表現(xiàn)為社會需求量與存在量有差距，并非取之不竭；（ 3）可選擇性，即指資源的用途可以有多種選擇且可循環(huán)使用。 一個企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營必須耗用材料、人力和財力等。資本性支出的內(nèi)容是分年度逐步轉(zhuǎn)化，而收益性支出則在年度內(nèi)直接轉(zhuǎn)化。當然，是一種廣義的理解。國內(nèi)外大多數(shù)經(jīng)濟學家將經(jīng)濟資源按其經(jīng)濟屬性，分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類。（ 3）人力資源，是指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動者的能力。 從企業(yè)資源的會計計量看，資源可以分為可計量資源和不可計量資源。從費用的成本一般內(nèi)容來說，涵蓋了所有企業(yè)資源的耗費，但是從會計 計量與核算角度來看，費用成本主要包括可計量資源的耗費，也就是必須能夠?qū)ζ溥M行貨幣計量，才能納入會計的費用成本的核算。 資源配置的原因主要來自資源的稀缺性和可選擇性，這兩種特征使得企業(yè)資源配置有合理或不合理的問題，即迫使人們對資源配置加以研究，而克服其稀缺性和可選擇性所帶來的不確定性。因此，企業(yè)管理中必須引入資源配置的問題，探求資源配置的有效性。就社會資源來說，資源配置就是選擇用途置于不同部門或地區(qū)。政府配置，也稱為政府干預(yù)，即政府通過各種干預(yù)手段直接或間接地調(diào)節(jié)資源配置的格局和規(guī)模，以降低資源配置成本，減少資源的浪費。我們所謂對企業(yè)進行管理，以某種意義上來看就是對資源的管理，企業(yè)的效益也就是資源有效性的體現(xiàn)。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會資源配置方式的影響，必然成為社會資源配置的一部分。企業(yè)可行性研究報告中必須有關(guān)于資源配置的分析，必須考慮企業(yè)所處的地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性。筆者認為，企業(yè)資源配置主要采用價值工程和作業(yè)組合兩種具體方式。資源的稀缺性迫使節(jié)約成本，從而使 “ 價值 ” 上升。由此可見，價值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。價值工程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關(guān)注的是多種資源的合理組合，以達到資源配置的有效。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會對資源用途采取不同的選擇。 作業(yè)組合方式源于生產(chǎn)經(jīng)營的需要但是要以價值工程方式為基礎(chǔ)，而價值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需要。如何 看待這一問題，就要求我們將兩種配置方式互相協(xié)調(diào)而去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。在過去，我們往往只注意到諸如技術(shù)、工藝、資金、耗費等某一項 “ 戰(zhàn)術(shù) ” 上的因素，不能將我們僅認識到的 因素聯(lián)系（組合）起來去考察企業(yè)在競爭中的水平和層次。 成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個核心組成部分，其目標應(yīng)是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為目標，并加以具體化。作為經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容的成本管理戰(zhàn)略也具有這四個 特點。此時，這種絕對控制方法就不適用。 成本管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的，正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平，并在此基礎(chǔ)上通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標，以及達到這一目標的實施方案，以保證企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢。 （ 2）制定方針：根據(jù)企業(yè)成本目前水平，由各職能部門提出成本管理的方法和措施。其 原則是成本管理戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，必須符合成本效益原則。 （三）我國企業(yè)成本管理應(yīng)關(guān)注的問題 本文認識到成本 是資源耗費，并結(jié)合戰(zhàn)略管理的思想，是期望結(jié)合我國實際提出成本管理戰(zhàn)略的思路。因此，這一階段的成本管理較之后續(xù)階段就顯得更為重要 ” 。按照作業(yè)成本管理的思路， “ 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ” 。因此，制造出各種工作或作業(yè)的標準并依據(jù)這些標準加以控制和考核，才能使成本管理（戰(zhàn)略）取得實效。 ：《資源經(jīng)濟學》，北京出版社， 1993 年版
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