【正文】 設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。 近 年來，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)發(fā)展較快，但從整體上看，勞動生產(chǎn)率提高幅度不大，質(zhì)量問題較多，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢。 （ 2）不斷改進(jìn)和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類大開間住宅建筑體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式多樣化的需要。 （ 4）采用現(xiàn)代管理技術(shù)、推廣 電子 計算應(yīng)用。大型建筑企業(yè)和企業(yè)集團要建立科研機構(gòu)或技術(shù)方面 研 發(fā)中心，結(jié)合工程項目，聯(lián) 合高等院校、科研院組織科技攻關(guān)、南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 7 研究新技術(shù) 、新發(fā)明 。 加強過程控制，進(jìn)行強化檢查 項目管理人員要首先做到“思想過硬，不怕苦累和技術(shù)高超”，努力提高自身創(chuàng)優(yōu)意識，當(dāng)好工程質(zhì)量管理和提高素質(zhì)技術(shù)服務(wù)的“ 服務(wù)員”。通過 全方位學(xué)習(xí)，全面的了解施工管理內(nèi)容和需要重點把握注意的各分部、各分項。但預(yù)拌混凝土生產(chǎn)速度快，一旦失控，將會造成無可挽回的 經(jīng)濟損失和社會影響。 國家新的《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收 標(biāo)準(zhǔn) 》頒布后，建設(shè)、監(jiān)理、施工、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)等單位都應(yīng)認(rèn)真 組織 學(xué)習(xí)，并在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GDJ107870）、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB5016492）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工 及驗收規(guī)范》（ GB5020492）、《 預(yù)拌混凝土 》 （ GB1490294）等規(guī)范規(guī)程 。在工程質(zhì)量管理上以“預(yù)防控制”為主，實施過程階段檢查，強化各項制度的落實，努力保證各個施工環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。 在整個施工過程中實施生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制手段，健全質(zhì)量管理體系。隨著我國進(jìn)入 WTO，我國建筑企業(yè)將走向世界，在國際市場上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，加強目標(biāo)管理，落實考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高員工的素質(zhì)。 進(jìn)行項目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提 升企業(yè)整體競爭力。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。 協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，提高工程質(zhì)量 采取有效方法改善施工企業(yè)裝備差、技術(shù)落后、實力不強的情況，對所有人員開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和討論活動，健全管理機構(gòu)、強化經(jīng)營理念，吸收新鮮血液，將企業(yè)向正規(guī)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，從而在市場競爭中處于優(yōu)勢。有的工程條件很好 ,但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好 ,使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗 ,有的甚至丟失了一方市場。為了更好的實行工程質(zhì)量預(yù)控，達(dá)到和超過規(guī)范要求，減少質(zhì)量通病，項目技術(shù)人員努力制訂 工程質(zhì)量通病防治措施，嘗試出臺高于國家規(guī)范的項目內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 和質(zhì)量體系文件。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段 ,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析 ,有針對性地制定對策和改進(jìn)措施 ,質(zhì)量管理體系的有效運行。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事 ,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程 ,保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部建立詳細(xì)的材料跟蹤管理臺帳，從材料采購、進(jìn)場驗收到見證取樣試驗、復(fù)試等均由專人負(fù)責(zé)，重要材料邀請現(xiàn)場監(jiān)理看樣訂貨。企業(yè)材料員必須有強烈的質(zhì)量責(zé)任心，不能照顧人情，更不能吃回扣，沒有私心辦事，才能公正地把好材料的源頭關(guān)。采取有效方法，改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場 驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。在工程施工軟件的管理上也要力求完善完美。一旦發(fā)生某些工程事故 ,它不僅能為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù) ,也是工程使用過程中維 修、擴建、改建或增層等重要的參考資料。建筑工程所用鋼材、水泥、機磚、防水材料、鋁合金等一些重要 原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量一般是從檢查出廠合格證以及材料取樣試驗情況加以認(rèn)可 ,但由于當(dāng)前市場機制不完善 ,許多材料需要經(jīng)過好幾手轉(zhuǎn)售 ,使得合格證和試驗報告不能與原材料同步到位 ,以往在其他工程上有發(fā)現(xiàn) ,由于施工人員沒有及時收集資料 ,待工程竣工時 ,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料合格證或試驗報告。必須堅決杜絕對原始記錄采用 “后補 ”造假的做法 ,尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進(jìn)行抽取試塊檢驗評定的。 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心 ， 工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性主要取決于以下一些方面 : (1)、 分項工程質(zhì)量 評定表的填寫應(yīng)規(guī)范化?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格點或處應(yīng)及時返工。水磨石 打蠟分項應(yīng)屬于裝飾分部 ,不屬于樓地面分部 。 以下結(jié)構(gòu)及防水分項工程 ,模板分項工程不參與基礎(chǔ)分部和主體分部工程的質(zhì)量評定。技術(shù)資料中容易忽略的有 :剛性防水屋面細(xì)石混凝土強度試塊、樓地面基層混凝土強度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、樓地面面層水泥砂漿試塊。 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 12 工程項目有很大部分的內(nèi)在質(zhì)量和功能質(zhì)量是不能系統(tǒng)測試和顯示出來的 ,這就要靠用一些質(zhì)量記錄材料來證明。 工程技術(shù)資料是給用戶看的 ,也是給后人看的 ,是供今后工程管理、維修、改建、擴建時查閱的。加大施工現(xiàn)場的安全投入 ，是實現(xiàn)安 全生產(chǎn)，防止和減少事故發(fā)生的基本條件。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。還 應(yīng) 有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實行安全健康與環(huán)境一體化管理。為實現(xiàn)繼定目標(biāo)，施工企業(yè)要由上至下建立一個以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項安全生產(chǎn)管理制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，獎罰分明，做到班前有交底，班后勤檢查，加強預(yù)防控制，將事故隱患消滅在萌芽之中。因此，南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 13 只有很好地運用 “控制論 ”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工 程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個 部 位都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。這種創(chuàng) “過程精品 ”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。 在工程施工中運用微機制作的裝潢效果圖以及科學(xué)的管理方法對地面等所需材料進(jìn)行合理的模擬排版；應(yīng)用計算機智能化技術(shù)編制預(yù)（決）算，進(jìn)行成本分析；應(yīng)用送變電工程中的 P3 系列軟件，實行全程制作微機化，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤Y料，使資料檔案的管理電子化、信息化程度再上一個新臺階。改革開放以來，我國建筑 工業(yè) 圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和 投資 效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。 為了確保“精品工程”這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，工程在施工中要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，努力提高工藝質(zhì)量，在工藝上改進(jìn)下足功夫，大力進(jìn)行傳統(tǒng)工藝創(chuàng)新，在傳統(tǒng)觀念上有所突破。在工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與控制中，混凝土的質(zhì)量檢測與控制是其中最重要的一環(huán)。該系統(tǒng)包括建筑企業(yè)一級試驗室所應(yīng)承擔(dān)的所有檢測項目，具有材料質(zhì)量檢測和配合比設(shè)計數(shù)據(jù)的錄入、檢驗結(jié)論和試驗報告的生成、查詢、統(tǒng)計和用戶權(quán)限管理等功能，并可在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)信息資源共享。試驗室具有長年的混凝土配合比設(shè)計經(jīng)驗，數(shù)據(jù)庫中保存有大量配合比設(shè)計以及原材料信息，據(jù)此可以建立存儲配合比信息的配料單庫以及原材料信息庫。另外，當(dāng)用戶選擇或錄入不正確的數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)可在相應(yīng)的知識庫基礎(chǔ)上自動提出專家警告，解釋原因并提示用戶重新錄入。其結(jié)果是大量的信息處理與監(jiān)理總控制目標(biāo)都要求在監(jiān)理過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方法進(jìn)行，原來大量的個人判斷、手工處理已顯然不適應(yīng)發(fā)展的要求，因而利用計算機輔助建設(shè)監(jiān)理已成為一種快捷有效的手段，從而可以提高監(jiān)理工作效率，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 利用計算機對工程投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理，并對資源投入進(jìn)行優(yōu)化分析。 施工單位將月進(jìn)南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 15 度計劃執(zhí)行情況上報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司將此數(shù)據(jù)輸入計算機進(jìn)行分析和調(diào)整，輸出下個月可行的進(jìn)度計劃。（四）信息管理中計算機的應(yīng)用。這樣，查詢與調(diào)檔十分方便。因此，計算機技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目審計中是很有必要的。費率等有關(guān)規(guī)定以及其它相關(guān)數(shù)據(jù)。具體內(nèi)容如下： 待審計工程的投資決算。根據(jù)投資決算結(jié)果，該系統(tǒng)可以選 用類似工程進(jìn)行對比分析，通過選用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)評價。因此。其主要目的是積累資料，南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 16 為以后工程審計提供參考。除了對待審計工程進(jìn)行工程決算以外，建筑工程審計系統(tǒng)還能對其進(jìn)行科學(xué)評估和分類。 目前在設(shè)計、施工單位，計算機利用程度有了很大提高，尤其是設(shè)計單位基本上甩掉了圖板，全部用計算機進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計、繪圖，并能進(jìn)行工程預(yù)