貴金屬工藝品企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以 “整合、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng) ”為經(jīng)營(yíng)理念，立志成為中國(guó)貴金屬工藝品行業(yè)創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者以及中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，以打造具有國(guó)際領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)文化創(chuàng)意企業(yè)作為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 零售居重：專賣店渠道的拓展有效地提升公司的終端渠道控制力、品牌影響力和公司利潤(rùn)率，對(duì)于公司建立多元化的終端渠道具有重要的戰(zhàn)略意義。 立體多元：電視購(gòu)物和互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物等新型渠道是 公司現(xiàn)有渠道有益的補(bǔ)充。 （ 2）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)劃 公司堅(jiān)定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之路，視研發(fā)設(shè)計(jì)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過資源整合構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是公司發(fā)展的重要途徑。中國(guó)的城市均具有悠久的歷史和深厚的文化沉淀，文化定位與城市文化開發(fā)成為中國(guó)城市發(fā)展中的重要戰(zhàn)略。 （ 4）品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 公司一直致力于品牌經(jīng)營(yíng)之路，成立之初就以自主品牌參與競(jìng)爭(zhēng)。 （ 5）人力資源管理規(guī)劃 “創(chuàng)意是金，人才是一；誠(chéng)信是金，合作是一 ”是公司的核心價(jià)值觀。 未來三年，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將建立先進(jìn)有效的招聘機(jī)制和合理的錄用機(jī)制，大力引進(jìn)高端研發(fā)設(shè)計(jì)人員、高級(jí)營(yíng)銷人員、專業(yè)供應(yīng)鏈管理人員和中高級(jí)管理人員；建立系統(tǒng)的培訓(xùn)考核體系和內(nèi)部競(jìng)聘晉升機(jī)制，利用 “創(chuàng)意亞洲 ”大廈的交流和培訓(xùn)功能，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)人員與外部工藝美術(shù)大師思想的交流與理念的融合，全面提升公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)，選拔和培訓(xùn)各方面的骨干力量和領(lǐng)軍人物，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工快速成長(zhǎng)，全面開展人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)工作。同時(shí)，公司上市后 形成了較全面的融資平臺(tái)，有助于公司分階段、低成本地籌集短期流動(dòng)資金和長(zhǎng)期資本，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿和資本市場(chǎng)的融資功能，保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，支持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 （二）公司能夠保持現(xiàn)有高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性和連續(xù)性。 （六）不會(huì)發(fā)生對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)造成重大不利影響以及導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)重大損失的任何不可抗力事件或任何不可預(yù)見的因素。 募集資金到位后，在這種較大規(guī)模資金運(yùn)用和公司較快擴(kuò)張的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、人才資源、機(jī)制建立、資源配置、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓，特別是資金管理和內(nèi)部管理控制等方面都將面臨更大挑戰(zhàn)。本次募集資金的運(yùn)用計(jì)劃，是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況而制定的，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展具有承前啟
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