【摘要】5/51.目標(biāo)：確保項目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)項目在實施階段的工程進(jìn)度管理和控制。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開
2025-06-25 03:46
【摘要】項目工程進(jìn)度管理辦法總則第一條為了加強(qiáng)對開發(fā)項目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和分公司對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法。第二條本辦法的編制依據(jù)為《房地產(chǎn)項目工程管理周期標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程進(jìn)度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條
2025-08-09 15:15
【摘要】***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則為加大***有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施工進(jìn)度管理力度,提高工程進(jìn)度管理水平，使各項目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項目工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。項目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。公司對應(yīng)完成的年度計劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項目合同工期
2025-04-17 05:16
【摘要】武漢首地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進(jìn)度計劃管理辦法第一章總則第一條編制目的為了加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，明確管理職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，保證項目有序、高效運(yùn)行，完成集團(tuán)的一二級節(jié)點(diǎn)計劃，確保工程建設(shè)按既定目標(biāo)如期完成，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于湖北區(qū)域公司投資開發(fā)所有工程項目的進(jìn)度計劃管理。第三條管理原則（一）、計劃先行：工程進(jìn)度計劃管理必須堅持
2025-04-12 03:03
【摘要】......工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進(jìn)一步提升項目管理水平，根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第二
【摘要】第一篇：工程進(jìn)度控制管理概念 工程進(jìn)度控制管理概念 (2007-11-13) 工程進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況...
2024-11-09 04:20
【摘要】統(tǒng)監(jiān)表A-5歸檔編號：B4-2工程進(jìn)度款支付申請表工程名稱：滄州市東方駿景住宅14＃樓第（08－001）號施工單位江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司監(jiān)理單位滄州工
2025-08-06 00:29
【摘要】工程進(jìn)度款支付申請表（2017年6月份）項目名稱興仁縣看守所項目部施工部位業(yè)務(wù)用房主體、監(jiān)區(qū)主體發(fā)包單位貴州省明輝建筑工程有限公司施工班組貴州超越勞務(wù)公司本期完成工作量業(yè)務(wù)用房主體、內(nèi)外抹灰、內(nèi)保溫、屋面、監(jiān)區(qū)主體工程、填充墻部分完成40%、武警營房附營房基礎(chǔ)、防水、擋墻本期應(yīng)付工程款自開工累計完成工作量70%自開工累計已付工程
2025-06-30 20:50
【摘要】一、適用范圍本流程適用于項目施工中的工程進(jìn)度控制。二、主要涉及部門流程主導(dǎo)部門：工程部流程參與部門：三、流程說明1.計劃制定階段NO.作業(yè)名稱要點(diǎn)說明責(zé)任人輸出時間限制1制定項目工程進(jìn)度計劃工程部經(jīng)理《項目工程進(jìn)度計劃》擴(kuò)初方案設(shè)計評審后立即開始2審核分管副總工程招標(biāo)前3匯總細(xì)
2025-06-24 19:03
【摘要】......工程進(jìn)度控制方案一、工程概況：。（概況詳見施工組織設(shè)計）?！ ”竟こ坦て诰o，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進(jìn)度控制方案?！ 《?、進(jìn)度控制方
2025-05-06 00:35
【摘要】優(yōu)質(zhì)文檔CB33工程進(jìn)度付款申請單（微山[2016]進(jìn)度付001號）合同名稱：2016年地下水超采綜合治理試點(diǎn)地表水灌溉項目施工合同編號：FZ161201致：河北澤潤水利水電科技有限公司我方今申請支付2016年12月至2017年2月工
2025-06-30 20:38
【摘要】第節(jié)工程進(jìn)度計劃的保證措施合理組織、科學(xué)管理工程項目施工1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。2、強(qiáng)化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機(jī)制。3、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高
2024-10-30 03:53
【摘要】工程進(jìn)度控制監(jiān)理的探討摘要：工程建設(shè)監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)活動，對提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資、縮短工程工期方面發(fā)揮了重要作用，本文根據(jù)工程進(jìn)度監(jiān)理進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：工程;進(jìn)度;控制監(jiān)理abs
2024-10-30 03:52
【摘要】目錄第一章工程概況 …………………………………………2第二章進(jìn)度計劃安排…………………………………… 2進(jìn)度計劃編制依據(jù)………………………………… 2施工段的劃分……………………………………… 2第三章進(jìn)度計劃的管理 …………………………………4控制計劃的編制上報時間………………………… 4進(jìn)度計劃的實施…………………………………… 4項目
2025-05-04 00:29
【摘要】進(jìn)度計劃施工實施方案建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：編制日期：一、工程概況本工程位于
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