【正文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 10 / 31 二、存在的主要問題及改進措施（一）項目管理水平有待提高 。擴大技術(shù)人員隊伍 ,加大對員工 專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們學(xué)有致用，加快成長。他們不精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 12 / 31 僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠 解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。借助重大工程施工建設(shè)，力求做 到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。 大力培養(yǎng)安裝技術(shù)骨干， 對員工進行業(yè)務(wù)技術(shù)、 基本技能的培訓(xùn)，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領(lǐng)，去挑戰(zhàn)大 的安裝工程 。 2020 年已經(jīng)過去， 2020 年工程技術(shù)部全體同仁將繼續(xù)保持“愛 崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公 司的利益為重，盡心盡責(zé)，加強學(xué)習(xí)，提高工作 能力，為公司的發(fā)展 做出更大的貢獻。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分 明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、施工單位投入不足、勞務(wù)隊組 不足、施工方管理力度不夠 等種種困難，經(jīng)過半年的辛勤工作，我們先后完成 了龍胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墻裝飾裝修、水電安裝及龍胤雅苑一期工程龍精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 31 胤雅苑一期工程Ⅲ期工程開工建設(shè)到主體封頂?？傮w計劃的執(zhí)行完成的節(jié)點控制達到了 80%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因： (1)個別控 制節(jié)點工期制 定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （二） 2020 年已經(jīng)過半，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好龍胤雅苑一期工程 Ⅰ、Ⅱ期的收尾驗收工作及Ⅲ期的主體結(jié)構(gòu)工程。 （三）注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 （四） 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地 范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民 不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 31 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方 法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。喜悅當中又帶著憂傷。 我部所參與的 工程項目包括： 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 項精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 24 / 31 目的各種設(shè)備、工藝等大小型維 修與改造。 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。 二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神， 我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體 現(xiàn) !我們把 項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地” ，重新設(shè)計和開發(fā) 項目，在 原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把 xx 現(xiàn)在所存在的問題和未 來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全， 并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和 技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖 南 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 25 / 31 節(jié)能、環(huán)保的目標。 八月份后派送 xxx 連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn) 場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。 但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方， 具體表現(xiàn)為： 我們的隊伍綜合素 質(zhì)還有待進一步提高 。 我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌 !精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 27 / 31 篇五： 2020 工程部年度工作總結(jié)及計劃 工 作 總 結(jié) 與 計 劃 (2020 年度 )二 O 一五年一月十六日 2020 年工作總結(jié)與 2020 年工作計劃 1精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 28 / 31 總結(jié)過去 積累經(jīng)驗 合理謀劃 確保年度目標實現(xiàn) 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計劃第一部分 2020 年工作總結(jié)本人于 2020 年 12 月 10 日入職公司工程管理部 ,崗位為工程管理部經(jīng)理?，F(xiàn)將 2020 年工作總結(jié)如下：一、各項工作完成情況 （一）工程進度序號 1 工程名稱 項目 現(xiàn)形象進度 (至 2020/1/15) 七層梁、板鋼筋綁扎完成 5樓完成竣工驗收 2 項目 6樓內(nèi)墻抹灰完成 3 項目 第三道支撐梁砼澆筑完成 滯后 11 天 滯后 7 天（ 6樓） 與調(diào)整后進度計劃相比較 提前 2 天（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作 進行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進行審閱工作。 必須通過詳細學(xué)習(xí)施工設(shè)計文 件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃。這需要員 工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題； 及時增補人員，強化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細致開展，這需要 工程部及時增補人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。二、主要管理目標 (