【正文】 ，完成年計劃的 %。實現(xiàn)成品氣銷售 萬立方，完成年計劃的 %；實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，完成年計劃的 %；實現(xiàn)銷售收入 萬元 ,完成年計劃的 %；實現(xiàn)凈利潤 萬元，完成年計劃的 51%；實繳各項稅費 萬元，完成年計劃的 57%。實現(xiàn)銷售收入 萬元，完成年計劃的 %；全年賬面虧損 萬元。 西農(nóng)公司：實現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，完成年計劃的 %；實現(xiàn)銷售收入 萬元，完成年計劃的 %；年計劃利潤 萬元，實際賬面虧損 萬元。 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020年半年總結(jié) 4 三、存在的問題與應(yīng)對措施 （一）存在問題 安全管理不到位，安全問題留有隱患 。以上數(shù)據(jù)，有些單位僅半年安全指標(biāo)就超過了計劃指標(biāo)，事故的發(fā)生和安全檢查提出的整改數(shù)目，足以說明我們各單位、各個層級領(lǐng)導(dǎo)對安全問題重視不夠，安全責(zé)任不落實或落實不到位，整改力度不強或整改不徹底，安全防范和監(jiān)督管理不到位，各個崗位的人員安全意識淡薄所致。其它單位計劃內(nèi)采購 577項，金額 萬元，計劃外采購 176 項，采購金額 萬元。 主要表現(xiàn)在， 第一，工作重復(fù)率高。以上種種，都是我們管理失位、執(zhí)行力不強、工作效率不高的突出表現(xiàn)。培訓(xùn)后考察培訓(xùn)效果 12 次。 具體表現(xiàn)在：一 是 在請示、匯報時只提問題不拿方案，有些批件不能從上而下得到貫徹，停留在個別人手中，沒有人去督促、落實或是督促、落實不到位，責(zé)任意識不強，相互推諉、扯皮；工作銜接不緊密，合作和溝通意識不強。 堅持效益與安全的有機統(tǒng)一，以強化和落實責(zé)任為重點，以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)與企業(yè)效益同步協(xié)調(diào)發(fā)展。 進一步細(xì)化、量化經(jīng)營計劃指標(biāo)，強化監(jiān)督，不斷提高執(zhí)行力。 繼續(xù)加強精細(xì)化管理，不斷提升工作效率。 加強人力資源整合和配置，加大調(diào)控力度，進一步靠實相關(guān)用人、留人機制。進行實用性調(diào)整，人力資源要根據(jù)公司的總體規(guī)劃對在編人員和新進人員制定操作性強、效果明顯的培訓(xùn)，對培訓(xùn)對象分級別、分層次進行，保證人力資源的輸血和造血功能有效發(fā)揮； 四是 加強人力資源整合，提高現(xiàn)有人員 的整體素能，對編制在崗人員制定切實有效的激勵機制和晉升方案，保證人員效能最大化發(fā)揮。每項流程的制定都是公司員工討論決議的心血，不要因為所謂的“繁瑣”而走自認(rèn)為的“捷徑”，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)、職業(yè)化工作的習(xí)慣；三是 “高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。為此，集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出如下目標(biāo)和要求： （一）經(jīng)營目標(biāo)： 集團核心目標(biāo) ： 集團公司下半年應(yīng)實現(xiàn)總產(chǎn)值 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 ；應(yīng)實現(xiàn)收入 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 ，稅收實現(xiàn) 萬元，占集團全年總目標(biāo)的 ，利潤總額實現(xiàn) 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 ；回款實現(xiàn) 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 。 （ 2）煤化工： 下半年需完成產(chǎn)值 萬元，占全年預(yù)算的 %。 （ 3）匯天力： 公司下半年要完成 萬元產(chǎn)值的工作任務(wù)，占全年預(yù)算的 %；在保證實現(xiàn)此目標(biāo)的同時，匯天力公司要積極發(fā)揮團隊優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，加緊望布鐵路專用線的建設(shè)，根據(jù)市場信號調(diào)整銷售策略。 （ 5） 油氣公司： 下半年需要完成產(chǎn)值 萬元，占全年預(yù)算的 %。 在工程建設(shè)方面，無論是接轉(zhuǎn)項目、新建項目總共約計 11項工程，要落實成本管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算，在保證安全的前提下，爭取項目進度，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)， 將工程質(zhì)量、安全管理工作作為員工考核的重要指標(biāo)，確保下半年不發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。上半年，房產(chǎn)公司的各項經(jīng)營指標(biāo)受到各種因素的制約，不僅僅任務(wù)欠量很大，房產(chǎn)公司整體班子的磨合和業(yè)務(wù)水平也是欠量很大。再有就是要鍛煉班子隊伍，引進和招聘能干、實干的專項人才，做好人才儲備工作，為房產(chǎn)公司的長遠發(fā)展儲存血液。 （ 9）米泉中學(xué)： 下半年計劃收入 萬元，占全年預(yù)算的 %。 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020年半年總結(jié) 12 需進一步改變銷售策略，積極掌握市場動態(tài)，立足現(xiàn)有產(chǎn)品，鞏固市場份額，積極拓展其他產(chǎn)品的利潤空間；做好陳欠款的清理清收工作，完成股權(quán)結(jié)構(gòu)的清算工作，爭取實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。面對人才需求和人員穩(wěn)定這兩大問題，、人力資源部要認(rèn)真謀劃，拿出對策。 一是 樹立正確的財務(wù)管理理念，提高內(nèi)控管理水平，嚴(yán)格按照財務(wù)管理要求，及時有效地對各子公司財務(wù)及經(jīng)營狀況進行檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格控制計劃外采購，把控審批程序，認(rèn)真匯總分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司的各項決策提供有效的財務(wù)支持，為公司的財務(wù)運作營造良好的外部環(huán)境； 二 是 合理調(diào)度資金，建立各公司上報資金計劃制度，保證全公司經(jīng)營發(fā)展需要。堅持年初制定的“擇優(yōu)、批量、時機、專業(yè)”的采購原則，選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購方式。 法律指導(dǎo)服務(wù)部是公司經(jīng)營活動的風(fēng)險防范、風(fēng)險控制和處理糾紛的重要職能部門。 (7)繼續(xù)提升總工辦實力，深入強化監(jiān)督檢查職能。繼續(xù)壯大黨員隊伍，加大黨員隊伍的培養(yǎng)力度，要求全體黨員帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，自覺加強自身黨性修養(yǎng)，起好黨員模范帶頭作用；積極宣傳貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷充實企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期。 全體員工自覺踐行集團核心價值觀，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，高度認(rèn)同集團的發(fā)展方向和未來趨勢，全面體現(xiàn)以效率競爭和以改革創(chuàng)新為核心的精神風(fēng)貌，牢固樹立企業(yè)使命，始終堅定 2020 年經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020年半年總結(jié) 15 現(xiàn)的信心和決心。在此基礎(chǔ)上，加大新項目的拓展力度，堅持改革體制與提高效率相結(jié)合，保證投資回報率保持 25%以上，全員勞動生產(chǎn)率和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐年遞增。堅持把企業(yè)文化理念融入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和管理制度中來，使員工養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，做到集團形象得到社會與市場的認(rèn)可和贊譽，信譽度、美譽度不斷提升?？冃Э己梭w系科學(xué)，激勵和導(dǎo)向作用明顯。 科技創(chuàng)新體系健全，匯聚優(yōu)秀科研機構(gòu)和隊伍參與科技攻關(guān)。 學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團隊和學(xué)習(xí)型班組普遍建立，學(xué)習(xí)成為全員自覺追求。同時， 我代表全體股東和經(jīng)營班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、全體員工以及家屬帶去良好的祝愿，祝愿大家工作順利、身體健康、闔家歡樂！ 匯報完畢，謝謝大家！ 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 二