沃爾瑪公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與啟示-預(yù)覽頁
【正文】 居民的消費文化著實讓沃爾瑪在中國11年的緩慢發(fā)展過程中好好上了一課。沃爾瑪跨國經(jīng)營的缺點分析（1）經(jīng)營理念不夠完善理念不夠完善主要體現(xiàn)在缺少數(shù)字化經(jīng)營理念。（2）超市布局和陳列不夠合理超市入口不夠明顯，輔助設(shè)施安排不合理，商品品類區(qū)劃分不合理。商品陳列缺乏創(chuàng)意。員工沒有貨品擺設(shè)的知識。（3）忽視內(nèi)部基層員工管理超市內(nèi)部控制中的特殊問題，人資管理工作中重內(nèi)部員工而忽視導(dǎo)購人員管理控制超市在人資管理中強(qiáng)調(diào)合理的工作環(huán)境和氛圍，給員工提供具有良好的工作氣候，公平的晉升機(jī)會及學(xué)習(xí)環(huán)境，及良好的薪酬制度但是這些主要導(dǎo)購人員。商品結(jié)構(gòu)策略沃爾瑪在經(jīng)營商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉(zhuǎn)速度快、購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。低價格競爭策略沃爾瑪在價格競爭上，主要采取低價滲透策略和折扣滲透策略兩種方式。（二）沃爾瑪在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略分析沃爾瑪作為世界零售業(yè)的巨頭，1996年進(jìn)入中國，最初進(jìn)入中國是采取合資的方式，合資得伙伴是深圳珠江百貨有限公司。不斷與中國的消費習(xí)慣，市場環(huán)境和消費文化相適應(yīng)，做到切實的的沃爾瑪中國。階段戰(zhàn)略思想沃爾瑪作為全球零售業(yè)的巨頭，在開拓海外市場方面一直采用的是穩(wěn)健的策略。積極運用中國的本土資源，不論人力，技術(shù)還是產(chǎn)品，順應(yīng)中國的消費文化和市場環(huán)境，進(jìn)行中國本土化市場的開拓。特價的商品不僅面對會員，也對非會員進(jìn)行開放。日雜商品的60%也實行與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作。（三）沃爾瑪應(yīng)對網(wǎng)購的發(fā)展戰(zhàn)略分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的日益提高，網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展速度越來越快，成為人們生活中必不可少的一部分。同時網(wǎng)上購物能夠為消費者提供來自全國各地，幾乎包括所有商品種類的信息，消費者可以購買他們想要的任何地域的商品。最重要的是網(wǎng)購采取了B2C模式，減少了中間環(huán)節(jié)，因此網(wǎng)購商品價格一般都比傳統(tǒng)零售店鋪價格低，這是吸引消費者最重要的原因。借助這種新型營銷模式和工具。（3）做好市場定位，堅持“天天平價”的價格宗旨網(wǎng)上購物的迅速發(fā)展帶來的沖擊，要求傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的做好市場定位，積極宣傳，利用促銷方式，在保證自身利潤的基礎(chǔ)上縮小零售商品與網(wǎng)上購物的價格差距。到目前為止，我國零售業(yè)大致有百貨商店、超市、便利店、專賣店、購物中心、專業(yè)店、大型綜合性超市和倉儲式商店這八種發(fā)展業(yè)態(tài)，每一種市場業(yè)態(tài)在鎖定和擴(kuò)張目標(biāo)市場的同時，力求創(chuàng)新進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間。今年，多數(shù)百貨企業(yè)以豐厚的人力、財力將全渠道納入戰(zhàn)略層面。線上線下的加速融合，將成為零售業(yè)未來發(fā)展的共同趨勢。另外，我國政府給予外資零售集團(tuán)稅收等方面的優(yōu)惠，同時在選擇商業(yè)地址上面，政府也把城市中路段最好，最繁榮的地段給了外資零售集團(tuán)，這樣勢必造成了不公平競爭的市場環(huán)境。沒有加盟手冊的企業(yè)有將近30%，沒有運營手冊的企業(yè)大概20%。供應(yīng)鏈中物流質(zhì)量低低成本，高效率是一個企業(yè)出奇制勝的關(guān)鍵，高效的配送系統(tǒng)、高質(zhì)量的物流質(zhì)量是降低流通成本、提高連鎖企業(yè)經(jīng)營效率的保證。比如沃爾瑪?shù)摹暗蛢r銷售，保證滿意”等，都向我們證明了這一點。(三)我國零售連鎖企業(yè)的發(fā)展對策營造公平競爭的市場環(huán)境外資零售企業(yè)如雨后春筍般的在我國擴(kuò)張他們的版圖，為營造公平的競爭市場環(huán)境，實現(xiàn)外資和國內(nèi)企業(yè)在零售業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，今后要提高外資進(jìn)入國內(nèi)的門檻，嚴(yán)格控制外資進(jìn)入的條件，不能為了暫時的利益毫無規(guī)劃的引進(jìn)外資，盲目的引進(jìn)只能將國內(nèi)零售連鎖企業(yè)逼入絕境?，F(xiàn)在，為了商業(yè)連鎖行業(yè)更快，更和諧的發(fā)展，建立組織機(jī)構(gòu)是十分必要的，各商家在平時的市場競爭中能夠相互監(jiān)督，對于不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁帯⒉坏赖碌氖袌鼋?jīng)濟(jì)行為，能夠共同抵抗，共同反對。這樣連鎖零售企業(yè)通過控制物流管理中的信息，使整個供應(yīng)鏈中的流程和物流功能都能得到優(yōu)化，大大縮短了物流信息傳遞的時間。四、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略對我國零售行業(yè)的啟示（一）經(jīng)營本土化，有效利用本土資源經(jīng)營本土化，有效利用本土資源發(fā)揮本土優(yōu)勢，用不同的業(yè)態(tài)模式靈活的占領(lǐng)市場。提高自身管理水平和經(jīng)營效率，這樣，隨著WTO過渡期的推進(jìn)，當(dāng)國外資本大規(guī)模進(jìn)入時，我們在不同零售領(lǐng)域已具有應(yīng)付挑戰(zhàn)的力量。（三）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、培養(yǎng)和增強(qiáng)戰(zhàn)略意識及風(fēng)險意識現(xiàn)階段我國零售業(yè)的規(guī)模過小，戰(zhàn)略意識和風(fēng)險意識薄弱，面對這個事實，我們應(yīng)該大膽接受并且改進(jìn)，如果我國想要與巨頭外資企業(yè)相競爭，就必須大膽投資，通過重金投資來兼并、重組和延伸，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，借助規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一定價,以降低成本,提高效益,達(dá)到增強(qiáng)競爭力的目的。同時。比如顧客群和供貨渠道相對穩(wěn)定、售后服務(wù)系統(tǒng)可靠便捷、品牌影響下良好的信譽(yù)和知名度。零售業(yè)要轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展，走線上和線下共同發(fā)展的道路是傳統(tǒng)零售業(yè)一個最現(xiàn)實、最迫切的選擇。通過這樣一種融合經(jīng)營的模式可以將傳統(tǒng)零售業(yè)的優(yōu)勢更好的運用，正好來規(guī)避網(wǎng)上購物在消費者體驗和繁瑣的售后服務(wù)等缺陷。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參
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