金螳螂：跟著國(guó)際酒店打天下-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 務(wù)所，專(zhuān)事高檔酒店、展館等公共工程、文化娛樂(lè)場(chǎng)所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和外裝幕墻等設(shè)計(jì)?！ 榱嗽鰪?qiáng)設(shè)計(jì)師粘性和減少人才流失率，2007年底，金螳螂啟動(dòng)首期定向增發(fā)授予管理層和9名核心技術(shù)人員共計(jì)200 萬(wàn)份股票期權(quán)，綁定設(shè)計(jì)師與公司的共同利益。在通常情況下，設(shè)計(jì)師既要“跑業(yè)務(wù)”，又要承擔(dān)設(shè)計(jì)，以及施工組織和材料采購(gòu)等事務(wù)，這樣設(shè)計(jì)師成了“全能運(yùn)動(dòng)員”，集項(xiàng)目承接、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工管理于一身，這雖然在一定程度上減少人力資源成本，獲得了短期經(jīng)濟(jì)利益，但潛藏較大的道德風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理制的核心是將設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目承接人員分隔開(kāi)，在設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目承接人員之間建立一道防火墻?！ ≡O(shè)計(jì)師領(lǐng)銜項(xiàng)目專(zhuān)案小組， 扁平化管理提升協(xié)作能力和反應(yīng)速度 遍布于上海、江蘇等十幾個(gè)省份的施工現(xiàn)場(chǎng)和多層級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)金螳螂的管理能力提出挑戰(zhàn)。 以成都香格里拉酒店的裝飾為例，設(shè)計(jì)人員參與裝飾全程，從投標(biāo)伊始，施工項(xiàng)目部與投標(biāo)部密切配合控制原材料價(jià)格，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中配備估算師及時(shí)確定造價(jià)，在開(kāi)工過(guò)程中與家具公司配合將配套家具導(dǎo)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效而及時(shí)地解決施工過(guò)程中各方面的問(wèn)題。 金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地上建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個(gè)家具廠就相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)流程的三個(gè)步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進(jìn)行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。招股說(shuō)明書(shū)顯示，石材占其主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比例為25%，板材包括厚木板、細(xì)木工板、密度板、刨花板，%，%（不銹鋼、鋼結(jié)構(gòu)、角鋼、槽鋼、輕鋼龍骨等），鋁材、%、%和3%?！ ∨c石材供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系?！ 〗陙?lái)，木材、鋼材、五金等裝飾原材料價(jià)格每年都在以?xún)晌粩?shù)的速度向上躥，金螳螂整合上游原材料生產(chǎn)最直接的好處是，鎖定原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 資料顯示，金螳螂平均36個(gè)月的工程工期低于同業(yè)平均?！ ≠Y產(chǎn)“重化”導(dǎo)致資本回報(bào)率降低 上市前，公司資產(chǎn)極輕 在上市之前，金螳螂固定資產(chǎn)投入較少。從資本收益情況看，公司凈資產(chǎn)收益率（ROE）%，其后兩年2004年和2005年ROE也穩(wěn)定在30%以上的水平（表3）?！ ∩鲜泻?，資產(chǎn)有“重化”趨向 2006年11月，為其保持行業(yè)第一的地位奠定了資金基礎(chǔ)，同時(shí)也將公司推向了資產(chǎn)“重化”的道路，其資產(chǎn)回報(bào)也更依賴(lài)于資金的投入。與此相對(duì)應(yīng)，ROE在上市當(dāng)年就從30%%，%，這固然有IPO股本擴(kuò)張和募集資金投放項(xiàng)目尚未釋放業(yè)績(jī)的影響，但是工廠化生產(chǎn)所需要的資金投入增多是造成資本回報(bào)率降低的根本原因。家裝企業(yè)輕舟裝飾2002年始涉足精裝修，與開(kāi)發(fā)商合作設(shè)計(jì)了北辰綠色家園、華潤(rùn)鳳凰城、橡樹(shù)嶺等項(xiàng)目，而浙江亞廈與綠城已就多個(gè)樓盤(pán)合作過(guò)?！ ”M管整體裝配工藝以及涵蓋了內(nèi)裝、家具、藝術(shù)品、智能化、幕墻、景觀等橫向完整產(chǎn)業(yè)鏈的“大裝飾”模式使得金螳螂能夠占據(jù)精裝修市場(chǎng)的有利位置，其在國(guó)際連鎖酒店中積累的經(jīng)驗(yàn)也可復(fù)制到其他領(lǐng)域有效控制管理成本，但目前仍存在隱憂(yōu)。如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)則，是金螳螂需要考量的首要問(wèn)題?！ ∠愀窭锢⑷f(wàn)豪、雅高、喜達(dá)屋酒店及度假村集團(tuán)（Starwood）、美國(guó)凱悅集團(tuán)（Hyatt）、希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)（Hilton）、喜來(lái)登等世界頂尖酒店管理集團(tuán)，甚至紛紛對(duì)其中國(guó)區(qū)域負(fù)責(zé)人下達(dá)了高端酒店數(shù)量增長(zhǎng)50%到200%的戰(zhàn)書(shū)。被譽(yù)為中國(guó)裝飾業(yè)鼻祖的深圳洪濤在營(yíng)業(yè)額指標(biāo)上位于行業(yè)第五的位置，以卓越的設(shè)計(jì)施工能力成功入標(biāo)鳥(niǎo)巢、天安門(mén)城樓、人民大會(huì)堂、釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館、國(guó)家大劇院、中央電視臺(tái)新址、中銀大廈、中國(guó)人壽大廈、國(guó)家電力調(diào)度中心等中國(guó)頂級(jí)建筑的裝飾工程，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家裝飾公司能與之匹敵。在精裝修市場(chǎng)上，浙江亞廈已經(jīng)和多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商（如綠城、恒大、復(fù)地、萬(wàn)科等）展開(kāi)合作，僅綠城一家開(kāi)發(fā)商，就承接了深藍(lán)廣場(chǎng)、御園、丁香公寓、翡翠城、藍(lán)庭、留莊等樓盤(pán)的精裝修工程；在銀行方面，客戶(hù)有農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行等。排名前十的其他幾家公裝公司，或者主要依托地域優(yōu)勢(shì)而缺少全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略，或者零散接單未形成渠道化運(yùn)作。長(zhǎng)期以來(lái)，由于可復(fù)制商業(yè)模式的缺失，行業(yè)外資本似乎更多在駐足觀望，而裝飾行業(yè)較為充沛的現(xiàn)金流也使得裝飾企業(yè)沒(méi)有引入投資的足夠動(dòng)力?！ ⊥瑸榧已b企業(yè)的輕舟裝飾2007年初與家居建材電子商務(wù)服務(wù)商家居易站戰(zhàn)略整合，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下的雙重渠道經(jīng)營(yíng)模式，吸引了2006年投資家居易站的美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)（WI Harper），再度充當(dāng)了第二輪融資的主投資商?！ ‰S著資本的陸續(xù)介入，裝飾行業(yè)相對(duì)成熟和可行的擴(kuò)張模式逐漸呈現(xiàn)。 影響家庭裝修行業(yè)的另外一極，是百安居和家得寶等國(guó)際建材連鎖
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