知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 造，以此作為在該問(wèn)題上幫助組織決策的工具： （見(jiàn)圖1）價(jià)值 高 傳統(tǒng) 核心低 外圍 特質(zhì) 高 獨(dú)特圖1 人力資源子職能和活動(dòng)虛擬化（外包）的決策模型（據(jù)文獻(xiàn)[1]修改）該模型有兩個(gè)基本維度：價(jià)值和獨(dú)特性。長(zhǎng)期以來(lái)，IBM、ATamp。 人力資源管理虛擬化的實(shí)施形式聯(lián)合：在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要招聘并留住優(yōu)秀的員工，企業(yè)往往可與其他企業(yè)，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立起合作關(guān)系。人才聯(lián)盟還采取標(biāo)準(zhǔn)化人才評(píng)估方法，為加盟企業(yè)選聘合格的員工。比如全面客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ降囊粋€(gè)指標(biāo)是這樣制定的：惠普委托一個(gè)顧問(wèn)公司，在每個(gè)國(guó)家調(diào)查大部分客戶，詢問(wèn)客戶對(duì)惠普公司的總體感覺(jué)，并從1分到10分選擇打分。 虛擬化人力資源管理的積極與消極功能人力資源管理職能業(yè)務(wù)外包，首先能使組織把資源集中于那些直接對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出貢獻(xiàn)的子職能或活動(dòng)上，這樣人力資源部門可以更好地加強(qiáng)自己創(chuàng)造附加值的活動(dòng)。其次由于減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常性人力資源子職能或活動(dòng)上的資源，人力資源管理的開(kāi)支大大地降低。特別是當(dāng)人力資源部門無(wú)力、不善長(zhǎng)或不便于滿足某些要求時(shí)，將任務(wù)外包給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問(wèn)人員則是必然選擇。當(dāng)然，就像人們?cè)谘芯刻摂M組織的其它職能時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一樣，人力資源管理職能外包同樣也可能帶來(lái)消極影響。再次，過(guò)多的業(yè)務(wù)外包及對(duì)外包的管理不當(dāng)會(huì)直接影響到人力資源部門的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)能力及在組織中的地位。(3) 隨著現(xiàn)代信息通信技術(shù)在聯(lián)系虛擬組織各個(gè)組成企業(yè)與整合各項(xiàng)外包的人力資源子職能或活動(dòng)方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，迅速適應(yīng)、掌握IT技術(shù)并深入開(kāi)掘其在虛擬化人力資源管理方面的巨大潛能，將是擺在人力資源部門和人事經(jīng)理面前的艱巨任務(wù)。 Technology)Abstract The emergence of Virtual Organizations and the development of IT techniques lead to Virtual Human Resource Management. From the perspective of Open Systems, the paper introduces the decisionmaking model of the Virtual Human Resource Management. The ways of implementation as well as the strong points and shortings of Virtual Human Resource Management are also discussed in this paper. And further, this trend of Outsourcing of HR function and its significant impact on human resource department are suggested in the last part.Keywords Virtual Human Resource Management Virtual Organization Open Systems Outsourcing5 /
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