文化產(chǎn)業(yè)盈利模式-預(yù)覽頁
【正文】 從而其盈利模式及定價(jià)策略有所差別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)各電視臺(tái)廣播。（三）中國電影人更多地重視電影產(chǎn)品的開發(fā)和制作，對(duì)后電影產(chǎn)品開發(fā)則相對(duì)弱視。它經(jīng)歷了非中間化和再中間化的過程，與網(wǎng)絡(luò)的興起——泡沫破滅——重新發(fā)展的歷程相一致，體現(xiàn)了人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用和影響的認(rèn)識(shí)由非理性到理性，以及認(rèn)識(shí)的逐步成熟。B2B，也有WAP絕大多數(shù)報(bào)紙的收入結(jié)構(gòu)比較單一，廣告收入占主營(yíng)收入比重超過圖書出版的主要盈利模式來自于銷售圖書本身的收入。4文化產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)就是以創(chuàng)意和知識(shí)為核心，一旦出現(xiàn)好的創(chuàng)意，即能快速切入市場(chǎng)，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)期以及成長(zhǎng)期的企業(yè)來說，應(yīng)努力樹立本專業(yè)的權(quán)威地位，并通過不斷推陳出新來延長(zhǎng)該專業(yè)的生命期。這種模式在文化產(chǎn)業(yè)中的影視、書刊、音像行業(yè)使用尤為突出。億元的票房神話。由于資源品位不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，已開發(fā)的產(chǎn)品中缺乏可以提煉為具有吸引力的獨(dú)特性賣點(diǎn)，產(chǎn)品的打造一般化，逐漸變成無利可圖或賠錢的產(chǎn)品。（四）速度創(chuàng)新模式創(chuàng)新速度高于行業(yè)平均水平的企業(yè)總是具有先行優(yōu)勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)常常被認(rèn)為是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一個(gè)好的創(chuàng)意所迅速推出的新產(chǎn)品”總會(huì)獲得超額回報(bào)，而不斷利用創(chuàng)新者的速度優(yōu)勢(shì)，可以有效阻止效仿者的模仿，獲得持續(xù)的高利潤(rùn)率，并始終處于行業(yè)的龍頭地位。美國迪斯尼企業(yè)是這一模式的締造者和忠實(shí)實(shí)踐者。湖南衛(wèi)視
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