知識管理實務[001]-預覽頁
【正文】 標準化，亦即良性的制度化管理，將凝聚集體智慧的知識資源最大化地應用到具體的工作和學習中，建立起科學的企業(yè)行為模式；4 在打通機構內(nèi)部及外部專家渠道的同時，將專家咨詢機制引入到?jīng)Q策、實施、監(jiān)督、效果評估等環(huán)節(jié)，令到專家的能量成倍地發(fā)揮出來，提高企業(yè)行為模式的安全性和有效性；4 在制度化的經(jīng)營管理體系的各個領域和流程中，融入知識管理的要素 – 知識學習、知識應用、知識交流、知識再創(chuàng)新，建立知識的螺旋式上升發(fā)展通道，以確保企業(yè)行為模式能夠持續(xù)地自我完善、發(fā)展、提升；4 輔助建設學習型、共享型、協(xié)同型的企業(yè)文化，理順企業(yè)經(jīng)營及管理中“人”事方面的難題和障礙，為企業(yè)機器的運作持續(xù)提供潤滑劑，確保企業(yè)行為模式的順暢運行。DAOchina編寫的機構知識管理專題指引已被企業(yè)廣為引用作為實施參考，我們的專業(yè)人員在為企業(yè)提供咨詢服務的同時，還為多家媒體伙伴的雜志及報紙撰寫知識管理領域的專題文章和獨家企劃欄目。您將清晰地了解到知識管理系統(tǒng)（KM）與辦公自動化軟件（OA）的本質區(qū)別、知識管理與文檔管理的本質區(qū)別、知識庫與文檔庫的辨證關系，您將直觀地認識到專家咨詢系統(tǒng)、知識交流平臺并不僅僅是郵件、短信和BBS似的留言板，并了解到個性化知識管理模塊并不僅是模板定制。何德勇先生在工作中積累了大量的有關中國經(jīng)濟商務調(diào)研、會計、咨詢、集團重組以及在國內(nèi)外上市方面的經(jīng)驗。何先生參加了安達信公司的一系列專業(yè)培訓計劃，他參與了各種審計及咨詢服務項目，并直接實施了安達信公司南中國區(qū)的專業(yè)知識管理。第二部分：知識管理 – 引言在引入知識管理的基本理念后，體系化地介紹與知識管理密切相關的基礎概念和理論。1. 企業(yè)知識管理的規(guī)劃和準備階段4 分析機構的專業(yè)知識資源的構成和需求；4 規(guī)劃和設計知識庫的知識分類體系；4 規(guī)劃、開發(fā)機構知識管理系統(tǒng)（軟件）；4 建立知識管理部門并設置專業(yè)人員（專職和兼職）；4 規(guī)劃知識管理部門及人員的職能；4 建立機構知識管理的運作機制和管理準則。2. DAOchina在知識管理領域的專業(yè)顧問服務課程設置 含案例分析和現(xiàn)場討論第五部分：知識管理 – 知識總監(jiān)CKO在體系化地介紹企業(yè)知識管理的實踐應用和實施方案后，研討知識總監(jiān)及知識管理團隊在企業(yè)內(nèi)的角色、職責以及需要具備的素質，并詳細分析知識管理團隊的日常工作
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