【正文】 合肥市第八建筑工程公司 24樓項(xiàng)目部 2020 年 3 月 10 日 班組長質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)開展對本班組人員的質(zhì)量意識教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，自覺組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。 搞好文明施工保持良好的生產(chǎn)秩序，管理好本班組人員，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)定。 嚴(yán)把材料使用關(guān)，不合格材料不使用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班組長反映。 合肥市第八建筑工程公司 24樓項(xiàng)目部 2020 年 3 月 10 日 三、其它質(zhì)量、技術(shù)管理制度 質(zhì)量技術(shù)交底制度 根據(jù)公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)管理制度規(guī)定，特制定本技術(shù)交底制度。 對接受技術(shù)交底的各工種、班組在交底后應(yīng)辦好交底記錄并簽字。 二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結(jié)合的檢驗(yàn)方法： 公司每月組織一次檢查，分公司或項(xiàng)目部每周檢查一次，班組每天檢查，將結(jié)果公布?；z是指班組與班組之間，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵(lì)。 項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。 質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定，參驗(yàn)人員及時(shí)簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自 捏造檢查結(jié)果。 專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項(xiàng)工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項(xiàng)的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。 重要分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度 一、重要分部分項(xiàng)是指技術(shù)相對復(fù)雜，且對工程質(zhì)量有著重要影響的分部分項(xiàng)工程，其具體應(yīng)包括：單位工程的地基分項(xiàng)、樁基分項(xiàng)、基礎(chǔ)分部、主體分部、預(yù)應(yīng)力分部、網(wǎng)架分項(xiàng)及電梯分項(xiàng)。 五、驗(yàn)收的結(jié)論：參驗(yàn)各方在現(xiàn)場進(jìn)行討論并行成統(tǒng)一意見，對工程存在問題進(jìn)行講 評，項(xiàng)目部記錄存在的問題，并逐一整改，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行監(jiān)督，問題嚴(yán)重的，有關(guān)各方應(yīng)再次組織復(fù)驗(yàn)。 每天對各工種、各班組完成的工程量，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，驗(yàn)收評定，并做好記錄。 不合格品的評審處置規(guī)定 輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因，提出處置措施上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗(yàn)收。 本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接收，降級使用或改做它用、拒絕或報(bào)廢。 糾正措施實(shí)施細(xì)則 質(zhì)檢科應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時(shí)的進(jìn)行處理。 對一般不合格品由工程處（分公司）、直屬項(xiàng)目部組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，制訂和實(shí)施糾正措施，由公司質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證。 對信息的收集、整 理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預(yù)防措施，并實(shí)施控制，確保預(yù)防措施的實(shí)施效果。 預(yù)防措施結(jié)果和有關(guān)信息應(yīng)提交管理評審。 在施工中實(shí)行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質(zhì)量組復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，決不允許不合格項(xiàng)目在本班次存在，原材料、半成品、材料進(jìn)場需有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁以次充好，弄虛作假。 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)成品保護(hù)責(zé)任制落實(shí)檢查工作。 竣工驗(yàn)收后未交付業(yè)主使用前必須派員專人看守，直至辦理交付手續(xù)。 一旦出現(xiàn)住戶對工程質(zhì)量提出的意見及投訴，及時(shí)到現(xiàn)場了解情況，凡是本工程保修內(nèi)的問提，立即組織人員進(jìn)行處理，并達(dá)到用戶滿意。 所有工程項(xiàng)目的回訪保修都要填寫回訪保修記錄，并交公司質(zhì)檢科保存，工程回訪保修要做到件件有答復(fù)，事事有著落，以維護(hù)公司的信譽(yù)。 標(biāo)識應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)日期，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 標(biāo)識所用的各類標(biāo)牌、標(biāo)簽應(yīng)嚴(yán)格控制，防止丟失、誤用、錯(cuò)用，要求專人保管。 第二條 各工程處（分公司）、項(xiàng)目部要對機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊、建立檔案。 第五條 各級一把手要對技術(shù)裝備資產(chǎn)價(jià)值、技術(shù)狀況和機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力負(fù)至直接責(zé)任。 第八條 在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病使用。 第十條 各工程處（分公司）、項(xiàng)目部要有一名主要負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備管理工作人員，項(xiàng)目部要指派專人負(fù)責(zé)維修工作，對機(jī)械設(shè)備管理混亂、機(jī) 械設(shè)備嚴(yán)重失修或機(jī)械設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p失，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 第十三條 對玩忽職守、違章指揮、違反機(jī)械設(shè)備使用、防護(hù)、檢修規(guī)程，造成機(jī)械設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。主要對齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒內(nèi)外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機(jī)油保養(yǎng)。 平板振動(dòng)器和插入式振動(dòng)器應(yīng)每次澆筑后進(jìn)行維修保養(yǎng)，清除上面砂漿，檢 查電線有無破損，螺絲、棒頭是否松動(dòng)。 十四、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理 現(xiàn)場材料存放與管理 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，使其管理程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)由公司生產(chǎn)經(jīng)營處負(fù)責(zé)制定《倉庫管理辦法》制度。 試驗(yàn)合格后的產(chǎn)品要進(jìn)行重新標(biāo)識和記錄，遇特殊情況需“緊急放行”，要經(jīng)工程處（分公司）、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并保證其能追溯。 庫房應(yīng)配備消防設(shè)施。 11 、黃砂、石子進(jìn)場應(yīng)砌圍墻，并插標(biāo)識，砌塊碼放整齊，不得過高。 現(xiàn)場所需檢測和各種原材料的取樣都必須經(jīng)甲方見證人在場按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣見證， 由送檢