【正文】 、分析判斷能力、參與決策的能力、溝通與交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力。在這瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理就顯得更尤為重要，無論在企業(yè)還是行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理人員都起著舉足輕重的作用，隨著全球化進(jìn)程的加快，財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)管理人員的要求也將更高，優(yōu)秀的管理人員就能使單位的事業(yè)蒸蒸日上，抓住問題的實(shí)質(zhì)為單位出謀劃策，提出合理化建議。文章敘述了財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的能力素質(zhì)，強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識。財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位管理的重要組成部分，它貫穿于其發(fā)展和管理的全過程。面對日新月異的新世紀(jì)，面對中國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全面推進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)行，自然成為財(cái)務(wù)管理人員義不容辭的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擁有一定數(shù)額的資金，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系可以概括為企業(yè)同其所有者之間、企業(yè)同其債權(quán)人之間、企業(yè)同其被投資單位、企業(yè)同其債務(wù)人、企業(yè)內(nèi)部各單位、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間等幾方面。加上財(cái)務(wù)管理工作繁忙，工作壓力大，難有空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，長此以往，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化、更新較慢，難以滿足日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。 三、會(huì)計(jì)核算不符合制度要求。從事情表面來講，外人只當(dāng)會(huì)計(jì)人員沒有認(rèn)真工作，自身所應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，實(shí)際上是為了掩蓋虛假會(huì)計(jì)。如今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)上都普遍存在較高的負(fù)債資金，并且出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)不合理化，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理者演變成企業(yè)債務(wù)管理者，給財(cái)務(wù)加重負(fù)擔(dān)，也埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。第二節(jié) 企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。青年會(huì)計(jì)人才是搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，合理有效地利用資源的重要力量。（一）誠信觀念 “誠信為本，不做假帳”，這是對會(huì)計(jì)人員的基本要求。（二）廉潔意識 廉潔自律的觀念，是會(huì)計(jì)人員通過自覺自愿的精神力量實(shí)現(xiàn)自己人格尊嚴(yán)、保證自己廉潔行為和誠信形象的觀念。要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制定的程序和要求開展工作。要有較強(qiáng)的政策觀念。要擺正個(gè)人利益和整個(gè)事業(yè)發(fā)展對會(huì)計(jì)工作的要求，勇于為事業(yè)的發(fā)展做好會(huì)計(jì)工作而貢獻(xiàn)力量。（一）創(chuàng)新意識 青年會(huì)計(jì)人員要樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念。所有這些變化，都需要會(huì)計(jì)人員具備創(chuàng)新思維和能力來適應(yīng)環(huán)境，樹立新型的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)創(chuàng)新觀念。要逐步樹立為企業(yè)自主經(jīng)營服務(wù)的觀念，樹立資金管理、資本保全和資本增值的管理觀念，確立全面參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策、分析和控制的管理觀念。 （一）作風(fēng)正派。 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員人員應(yīng)熱愛本職工作，把工作看作一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 二、業(yè)務(wù)素養(yǎng) 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識和相關(guān)知識，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面不僅要求財(cái)務(wù)管理人員熟悉國內(nèi)實(shí)施的各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準(zhǔn)則和制度，在財(cái)經(jīng)法規(guī)方面，要求財(cái)務(wù)管理人員了解我國的法律法規(guī)和相關(guān)的國際法律法規(guī)。在核算工具方面，財(cái)會(huì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。只有具備了這些專業(yè)知識，才能從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律，才能根據(jù)客觀環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策，做出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理人員把下屬組織成為一個(gè)有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。就外部而言，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備對整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及開放的世界市場環(huán)境變化的分析判斷能力，按照市場上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。 四、溝通與交流能力 要想做好財(cái)務(wù)管理人員，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有效地與別人進(jìn)行交流與溝通，這樣能減少彼此之間的矛盾，獲得別人和其他部門的支持。若不掌握這些政策界限，不熟悉法律、法規(guī)、制度的要求，就會(huì)給財(cái)務(wù)工作帶來難以預(yù)料的后果。這些法律、法規(guī)和制度，從不同方面對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。一般的財(cái)務(wù)管理理論和具體單位的業(yè)務(wù)實(shí)踐之間始終存在一定的差距。根據(jù)各種利益矛盾的特點(diǎn)和法律制度規(guī)定，正確處理國家與單位內(nèi)部各種利益關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)。 八、創(chuàng)新能力 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是整個(gè)時(shí)代靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，它滲透于社會(huì)的各行各業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，同時(shí)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的健康發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。 （三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化。（四）形成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)決策者根據(jù)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并依靠內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。良好的企業(yè)文化和內(nèi)部環(huán)境，對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和成長是非常必要的。領(lǐng)導(dǎo)者在此基礎(chǔ)上，才能識才、用材、知人善任，能把最合適的人放在最合適的位置上，做到人盡其才，才盡其用。使每個(gè)成員對本單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力與歸屬感，以我是單位的人而感到自豪，真正以一種主人翁的責(zé)任感，想單位所想，急單位所急，進(jìn)而在工作中能充分發(fā)揮團(tuán)體精神和能量。 （三）財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)管理管理能力的提高，需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。結(jié)束語 財(cái)務(wù)管理工作是企事業(yè)單位日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，是其發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建，是杜絕會(huì)計(jì)人員做假賬的重要途徑之一。從而使法治為德治提供有力的保