畢業(yè)論文機電設備的維修、維護與管理-預覽頁
【正文】 而適時地維護與保養(yǎng)，有計劃地修理、更新、改造，企業(yè)才可以獲得明顯的收益，主要體現在：?提高設備完好率，延長設備的使用壽命。?提高產品加工的質量，減少廢品損失。隨著社會經濟的迅速發(fā)展，生產規(guī)模日益擴大，先進的生產的出現和采用，機電設備維修技術不斷得到人們的重視和關注。焊接修復實例如圖11所示。應用實例：電機端蓋噴涂修復如圖21所示。它的特點是由脈沖電流對電極過程動力學的特效影響所決定的，其中最主要的是對傳質過程中的影響。四、機電設備的維護 正確維護設備的意義設備的維護保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任之一，是保持設備經常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。要放置整齊，管道、線路要有條理； （3）潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； （4）安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。其主要內容應包括：(1) 設備的區(qū)域維護(2) 認真執(zhí)行設備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作； 提高設備維護水平的措施 為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。 工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。對定期維護工作，要制定工時定額和物質消耗定額并要按定額進行考核。 設備的管理 設備管理的定義 設備管理是以企業(yè)經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。 設備的前期管理 設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。
設備使用部門及其維修單位對新投產的設備做好使用初期運行情況記錄，填寫使用初期信息反饋記錄表，送交設備部門，并由設備管理部門根據信息反饋和現場核查出設備使用初期技術狀態(tài)使用表，按照設計、制造、選型、購置、安裝調試等方面分別向有關的部門反饋，以改進今后的工作。對性能落后，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。主要有以下目的：(1)加強設備管理有利于促進設備利用率的提高，提高生產效率，降低生產成本，降低消耗，提高勞動生產率。主要由以下幾點：（1）設備管理是企業(yè)內部管理的重點企業(yè)內部管理，指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等。（2）設備管理是企業(yè)生產的保證設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建直在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全文明生產，使企業(yè)獲得最高經濟效益。根據有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電氣設備等管理不好，則更是事故的隱患。在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。致謝 參考文獻[1] 黃偉. 機電設備維護與管理 ,國防工業(yè)出版社, [2] 吳先文. 機電設備維修技術, 機械工業(yè)出版社 [3]郁君平. 設備管理,機械工業(yè)出版社 [4]黃子勛. 電鍍理論,中國農業(yè)機械出版社 [5]陳付林. 設備管理與維修,河海大學出版社 1990[6]賈繼賞. 機械設備維修工藝,機械工業(yè)出版社 1997[7]百度百科百度文庫 廣東南方職業(yè)學院 系別：工程管理系 學號：1314080143 班級：機電一班 姓名：伍子軒
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