波特五種競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。power) 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。new總之，新企業(yè)進入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況?！ 、郾憩F(xiàn)為聯(lián)合成本，即企業(yè)在生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的同時并能生產(chǎn)副產(chǎn)品，使主導(dǎo)產(chǎn)品成本降低，這就迫使新加入者也必須能生產(chǎn)副產(chǎn)品，不然就會處于不利地位。若不聯(lián)合進入，勢必在價格上難以承受。substitute 5．行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭peting除非認(rèn)為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設(shè)置進入壁壘，包括差異化和轉(zhuǎn)換成本來保護自己。分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導(dǎo)，而不是被預(yù)料到的環(huán)境因素變化所損害，如產(chǎn)品生命周期、行業(yè)增長速度等等，然后保護自己并做好準(zhǔn)備，以有效地對其它企業(yè)的舉動做出反應(yīng)。forcechain）為例，上述波特五力分析相關(guān)因素便包括： ?。ɡ缗_灣的毅嘉，日本的等） ?。òㄌ嵘芟鹉z原料或是金屬原料等廠商） （包括等品牌廠商，或是系統(tǒng)組裝廠商，例如14DynamicMonitoring新近入者的競爭：該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門坎與專利布局（技術(shù)分析） 替代品的威脅：新產(chǎn)品與新服務(wù)的專利布局（技術(shù)分析）目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具模型理論是建立在以下三個假定基礎(chǔ)之上的 制定戰(zhàn)略者可以了解整個行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實中是難于做到的； 同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系?！ 《遥辶δＰ瓦€受到靜態(tài)本質(zhì)的限制。競爭是一個動態(tài)過程，在其中戰(zhàn)略也同樣改變行業(yè)結(jié)構(gòu)。阿迪達斯的成功之處就在于，在對市場有了正確的認(rèn)識后制定了正確的策略
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