博思智聯(lián)均瑤集團(tuán)均瑤項(xiàng)目建議書v1-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對航空服務(wù)公司各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和優(yōu)化，建立以職位體系、績效考核體系、薪酬體系為核心的規(guī)范化的人力資源管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制。2. 項(xiàng)目目標(biāo). 項(xiàng)目總目標(biāo)基于與均瑤集團(tuán)王均瑤董事長、總裁的深入溝通，博思智聯(lián)管理顧問公司理解本項(xiàng)目的總體目標(biāo)為：依據(jù)均瑤集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，通過“網(wǎng)絡(luò)就緒”管理推進(jìn)計(jì)劃，建立內(nèi)部持續(xù)提升和改進(jìn)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)均瑤集團(tuán)的管理提升和企業(yè)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。中國171。為此，均瑤集團(tuán)準(zhǔn)備以“網(wǎng)絡(luò)就緒”的總體思路為指導(dǎo)，對集團(tuán)總部、下屬核心企業(yè)乳業(yè)公司和航空公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理體系的建設(shè)工作，進(jìn)行管理規(guī)范化提升，為今后的快速發(fā)展和向網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型提供管理基礎(chǔ)和保證。? 以“網(wǎng)絡(luò)就緒”管理提升實(shí)施藍(lán)圖為基礎(chǔ),進(jìn)行管理提升實(shí)施藍(lán)圖細(xì)化分析，初步完成集團(tuán)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)化的需求界定。 ? 對集團(tuán)總部、乳業(yè)公司和航空公司高層管理人員及中層核心骨干人員（約30人）進(jìn)行管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，并提出相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展建議。 現(xiàn)場調(diào)研：管理訪談、專項(xiàng)問題研討、現(xiàn)場觀察、障礙點(diǎn)分析173。公司的有效經(jīng)營取決于對經(jīng)營流程的支持和有效的管理。 團(tuán)隊(duì)列出目標(biāo)環(huán)節(jié)顧客，以及他們的需要——所有受到目標(biāo)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品影響的人或部門都是顧客，列出組織內(nèi)部的顧客尤其重要173。 營造變革的環(huán)境173。 繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖173。 新流程試點(diǎn)和切換173。. 績效考核體系建立基本思路：. 績效管理目標(biāo)173。 公開性原則：讓被考核者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，使考核有透明度173。 常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作173。 管理績效：決策與授權(quán)、指揮與監(jiān)控、計(jì)劃與組織、人員與團(tuán)隊(duì)管理. 績效考核體系框架以崗位評估和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，按照公司的經(jīng)營價(jià)值鏈，確定科學(xué)績效管理的程序、內(nèi)容指標(biāo)與操作方法，設(shè)計(jì)并建立績效指標(biāo)體系與考核實(shí)施方式。 量表評分法173。 典型案例法173。通過建立系統(tǒng)的職位說明書體系和崗位評估體系構(gòu)筑科學(xué)化人力資源管理的基礎(chǔ)，并為企業(yè)績效考核體系和薪酬體系的設(shè)計(jì)完善提供基礎(chǔ)性工作保證，從而保證企業(yè)的人力資源管理工作高效有序地運(yùn)行。圖一：咨詢項(xiàng)目組構(gòu)成方式：咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組博思智聯(lián)項(xiàng)目執(zhí)行小組均瑤集團(tuán)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)小組博思智聯(lián)咨詢顧問專家均瑤集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組圖二：咨詢項(xiàng)目組的組成示意1 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 —— 由博思智聯(lián)項(xiàng)目小組和均瑤集團(tuán)聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成： 博思智聯(lián)項(xiàng)目組——全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。3 博思智聯(lián)項(xiàng)目顧問專家小組——由博思智聯(lián)其他專家及外聘專家組成，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目提供技術(shù)支持。? 項(xiàng)目階段二的費(fèi)用和支付方式另議。7. 其他事項(xiàng). 對均瑤集團(tuán)公司的要求173。 中國均瑤集團(tuán) 博思智聯(lián)管理顧問有限公司代表：（簽章） 代表：（簽章）———————————————— ————————————————日期： 日期：16 / 16
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