環(huán)境績效指標(biāo)知識(shí)大全0-預(yù)覽頁
【正文】 次:1. 目的:為便于公司的環(huán)境管理工作有效開展,對環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)的作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定。:依照公司的行政組織架構(gòu)建立本公司環(huán)境保護(hù)組織,組織架構(gòu)見環(huán)境手冊第 6 頁。 制定公司環(huán)境方針,批準(zhǔn)公司環(huán)境目標(biāo)與指針。 擬定環(huán)境方針、目標(biāo)﹐并經(jīng)環(huán)境最高負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后執(zhí)行。 策劃緊急應(yīng)變架構(gòu)并維持之。 公司環(huán)境影響評(píng)估實(shí)施。 負(fù)責(zé)對員工宣傳環(huán)境方針及環(huán)境目標(biāo)、指針,對外進(jìn)行相關(guān)信息的交流,教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)組織內(nèi)審員的培訓(xùn)。 掌握本部門的環(huán)境管理狀況,若與環(huán)境方針,目標(biāo),指針,管理方案有不適合時(shí),查明原因并研究實(shí)施具體對策。 各部門環(huán)境保護(hù)責(zé)任與權(quán)限由環(huán)境管理者代表任命各部門環(huán)境管理職責(zé) 對本部門環(huán)境管理的責(zé)任內(nèi)容實(shí)行推
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