經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)課后練習(xí)題答案及案例分析思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是指某一項(xiàng)投資方案未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的差額，體現(xiàn)的是投資活動(dòng)的投入產(chǎn)出關(guān)系；而經(jīng)濟(jì)效益是投入和產(chǎn)出的比較，既有相減比較，也有相除比較，更有相減和相除結(jié)合比較。因?yàn)樵搹S實(shí)際產(chǎn)品正品率92%，10%的產(chǎn)品出口，人均創(chuàng)匯1000美元。這是因?yàn)椋阂环矫妫u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的水平必然建立在相對(duì)先進(jìn)合理的基礎(chǔ)上才能起到促進(jìn)作用；另一方面，確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須充分反映被審計(jì)單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件，反映現(xiàn)有的操作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，并考慮增長(zhǎng)提高因素和潛力。以上各種情況都將造成應(yīng)付賬款入賬時(shí)間或?qū)?yīng)供應(yīng)商錯(cuò)誤記錄。一方面起到警戒作用，另一方面在造成損失后對(duì)公司有所補(bǔ)償，同時(shí)也讓員工意識(shí)到泄露秘密等不當(dāng)行為對(duì)個(gè)人損失過(guò)大而放棄該行為的實(shí)施。（3）健全該公司的現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度；健全該公司的銀行存款的內(nèi)部控制制度；改進(jìn)該公司的內(nèi)部管理方式，強(qiáng)化貨幣資金內(nèi)控的執(zhí)行力度。同時(shí)，作為凱維埃爾的上級(jí)只對(duì)他是否賺錢感興趣，沒(méi)有看到他賺錢后面的深淵。另外，從道德的角度看，法興員工的職業(yè)操守也存在一定問(wèn)題?！ 。?）建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境；嚴(yán)格信息溝通與授權(quán)制度；緊跟當(dāng)代信息技術(shù)的最新發(fā)展，不斷完善監(jiān)控系統(tǒng)。80％＝400（千克） 本月少生產(chǎn)鋼管＝40080％247。1280=225（元）實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量折舊額=279000247。640100%=%實(shí)際設(shè)備占用產(chǎn)值率=229247。100100%=94%B材料：247。100]，與B材料的工藝損耗情況并不適應(yīng)。全年計(jì)劃產(chǎn)量（定額工時(shí)）完成率=81200247。為了進(jìn)一步評(píng)價(jià)本年度設(shè)備生產(chǎn)率計(jì)劃沒(méi)有完成的原因，還需要對(duì)被審計(jì)單位設(shè)備結(jié)構(gòu)、陳新率、更新改造政策等進(jìn)行了解，以便合理判斷設(shè)備生產(chǎn)率計(jì)劃未完成的原因，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。：△初始投資=13000040000=90000（元） △年折舊額=[（13000010000）247。15（13%）=%優(yōu)先股成本=12%247。100%+25247。第十章（1）經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性是反映經(jīng)濟(jì)效益的三個(gè)方面，相互依存、相互作用，缺一不可。（2）通過(guò)上述案例，我們可以得出如下啟示：（1）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過(guò)程中，要求有一個(gè)指導(dǎo)審計(jì)活動(dòng)、衡量被審事實(shí)、界定經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)和量的標(biāo)準(zhǔn)，即經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第十一章=450000（P/F，12%，1）+400000（P/F，12%，2）+400000（P/F，12%，3）+350000（P/F，12%，4）+300000（P/F，12%，5）900000=(450000+400000+400000+350000+300000)900000=1398905900000 =498905現(xiàn)值指數(shù)NPI=[450000（P/F，12%，1）+400000（P/F，12%，2）+400000（P/F，12%，3）+350000（P/F，12%，4）+300000（P/F，12%，5）]247。6000=方案C：NPV=8000(P/F,10%,1)7000=8000=272(萬(wàn)元) PVI= [8000(P/F,10%,1)]247。第十二章對(duì)照該廠長(zhǎng)任職責(zé)任目標(biāo)（合法經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)總額每年遞增20%、職工人均收入每年遞增15%）分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。=24%（）247。2500=任職末資本保值增值率=2910247。
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