【正文】 主要責(zé)任建立質(zhì)量管理體系編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)化主管崗位編號崗位級別 現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級品質(zhì)計劃處處長直接下級標(biāo)準(zhǔn)化工程師工作概述：負(fù)責(zé)對公司ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)記錄、文件的受控；國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改；工藝的確認(rèn)；各部門輸入輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品各類認(rèn)證的跟蹤等主要工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)體系文件、工藝文件、記錄表單的受控及標(biāo)準(zhǔn)化工作2．負(fù)責(zé)制定、修改各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)3．負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門的工藝文件執(zhí)行情況4．負(fù)責(zé)對國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)5．負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、受控及管理6．跟蹤產(chǎn)品認(rèn)證情況工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、設(shè)計質(zhì)量控制處的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與國家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 任職資格與要求：、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)、溝通能力、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：2000版內(nèi)審員或注冊審核員資格編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位編號崗位級別 現(xiàn)任職者隸屬部門質(zhì)量管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級標(biāo)準(zhǔn)化工程師直接下級工作概述：負(fù)責(zé)對公司ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)記錄、文件的受控；國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改；工藝的確認(rèn)；各部門輸入輸出文件的標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品各類認(rèn)證的跟蹤等主要工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)體系文件、工藝文件、記錄表單的受控及標(biāo)準(zhǔn)化工作2．負(fù)責(zé)制定、修改各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)3．負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)部門的工藝文件執(zhí)行情況4．負(fù)責(zé)對國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)5．負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、受控及管理6．跟蹤產(chǎn)品認(rèn)證情況工作關(guān)系：內(nèi)部：與研究院、試驗(yàn)室、產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、設(shè)計質(zhì)量控制處的技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系外部：與國家認(rèn)證中心保持聯(lián)系工作權(quán)限： 任職資格與要求：、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷，1年以上質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)、溝通能力、策劃、組織、協(xié)調(diào)能力，良好的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：2000版內(nèi)審員或注冊審核員資格編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱進(jìn)料品質(zhì)控制處處長崗位編號崗位級別二級現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級質(zhì)檢工程師和拉長工作概述：控制來料質(zhì)量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1+1崗位高效工作手冊系列品質(zhì)主管高效工作手冊段少倫 朱仕友 編著目 錄（1）（2）（1）（2） 審核清單 推廣活動表 訓(xùn)練計劃表——線性流動——垂直流動——循環(huán)流動——交互作用——合力作用——改變方向——杠桿作用/平衡——相互關(guān)系——過程——分割120樣品成本統(tǒng)計表（末）次會議簽到表、回收記錄表崗位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理崗位編號崗位級別一級部門現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級副總經(jīng)理直接下級經(jīng)理助理、各處處長工作概述：處理與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的一切事務(wù)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)主要工作職責(zé)：，協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題、運(yùn)行和改進(jìn)、批量試驗(yàn)報告的審批工作關(guān)系：內(nèi)部：與產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、物資管理部、產(chǎn)品計劃部、人力資源部等部門就生產(chǎn)質(zhì)量狀況、市場質(zhì)量狀況、來料供應(yīng)質(zhì)量狀況、新機(jī)型測試進(jìn)展?fàn)顩r、人力資源培養(yǎng)等保持緊密聯(lián)系外部：與所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門保持聯(lián)系工作權(quán)限：、批量試驗(yàn)報告、不合格來料報告、年度考核報告任職資格與要求：、生產(chǎn)工程管理或質(zhì)量管理工作經(jīng)歷2年以上、機(jī)械相關(guān)專業(yè)知識，有質(zhì)量管理專業(yè)技術(shù)知識、生產(chǎn)制造、物資管理等相關(guān)業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力，工作態(tài)度認(rèn)真積極、工作方式嚴(yán)謹(jǐn)編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱品質(zhì)管理部經(jīng)理助理崗位編號崗位級別二級現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級各處處長工作概述：協(xié)助部門經(jīng)理處理部門日常事務(wù)主要工作職責(zé)：1．定期組織召開質(zhì)量分析會議，協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題2．負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品測試和評審工作3．負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)量事故4．處理其他有關(guān)的質(zhì)量管理工作工作關(guān)系：內(nèi)部：與產(chǎn)品制造部、客戶服務(wù)部、物資管理部、產(chǎn)品計劃部、人力資源部等部門就生產(chǎn)質(zhì)量狀況、市場質(zhì)量狀況、來料供應(yīng)質(zhì)量狀況、新機(jī)型測試進(jìn)展?fàn)顩r、人力資源培養(yǎng)等保持緊密聯(lián)系外部：與所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門保持聯(lián)系工作權(quán)限：1．協(xié)助部門經(jīng)理做新產(chǎn)品的試產(chǎn)和批量生產(chǎn)決定2．協(xié)助部門經(jīng)理審批樣品/新品確認(rèn)報告、批量試驗(yàn)報告、不合格來料報告3．協(xié)助部門經(jīng)理做產(chǎn)品的最終放行決定4．審批下屬各處級部門的季度考核、年度考核報告5．與部門經(jīng)理一起對公司新產(chǎn)品引進(jìn)提出建議任職資格與要求：、控制工作2年以上、機(jī)械相關(guān)專業(yè)知識，有質(zhì)量檢驗(yàn)方面知識、物資管理等相關(guān)業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力、工作方式嚴(yán)謹(jǐn)編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)：崗位名稱設(shè)計質(zhì)量控制處處長崗位編號崗位級別二級現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級品質(zhì)管理部經(jīng)理直接下級測試組主管、測試組主管工作概述： 是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的源頭，對整個產(chǎn)品的后續(xù)市場反饋起到至關(guān)重要的影響主要工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)接受、分配測試任務(wù)，參與新開發(fā)項(xiàng)目2．審核并評審測試項(xiàng)目計劃表3．及時反饋、組織處理各種測試、認(rèn)證以及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題4．組織或參與試生產(chǎn)前準(zhǔn)備會議，試生產(chǎn)后評審會議5．審閱上報的各種測試方案、測試規(guī)范等資料，不斷完善各項(xiàng)測試規(guī)范6．負(fù)責(zé)健全設(shè)控處規(guī)章制度，并組織實(shí)施7．負(fù)責(zé)設(shè)控處的日常工作，按計劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)8．負(fù)責(zé)及時向上級匯報設(shè)控處的工作工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究開發(fā)部、手機(jī)事業(yè)部、產(chǎn)品制造部、物資管理部、以及JV質(zhì)管部有緊密的聯(lián)系 外部：與各認(rèn)證機(jī)構(gòu)。以及引進(jìn)產(chǎn)品的合作商單位有緊密的聯(lián)系工作權(quán)限： 任職資格與要求： ，機(jī)電、電子、通信等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任性強(qiáng)，有一定協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力編制人： 編制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：崗位名稱測試工程師崗位編號崗位級別現(xiàn)任職者隸屬部門品質(zhì)管理部分支機(jī)構(gòu)直接上級GSM設(shè)計控制室主管直接下級工作概述： 保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對整個產(chǎn)品的后續(xù)市場進(jìn)行反饋與跟蹤主要工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)接受測試任務(wù)，定期參與新開發(fā)項(xiàng)目2．編制測試項(xiàng)目計劃進(jìn)程表3．及時反饋、組織處理各種測試、認(rèn)證以及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題4．參與試生產(chǎn)前準(zhǔn)備會議，試生產(chǎn)后評審會議5．整理各種測試方案、測試規(guī)范等資料，不斷完善各項(xiàng)測試規(guī)范6．遵守設(shè)控處規(guī)章制度7．遵守設(shè)控處的日常工作，按計劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)8．負(fù)責(zé)及時向上級匯報工作工作關(guān)系： 內(nèi)部：與研究開發(fā)部、手機(jī)事業(yè)部、產(chǎn)品制造部、物資管理部、以及JV質(zhì)管部有緊密的聯(lián)系 外部：與各認(rèn)證機(jī)構(gòu)，以及引進(jìn)產(chǎn)品的合作商單位有緊密的聯(lián)系。 H1 H2 189。 189。 d1 d2 163。 二、外觀限度 qt162。10度以內(nèi)寬度：t162。)深度：t″=T180。T寬度：q 163。t162。深度：t178。t162。T中心角：q 163。T長度：l163。（厚度的1/20）數(shù)量：可允許有一處 （同樣適用于方形產(chǎn)品）qAT長度：中心角：q 163。 是否有對不合格產(chǎn)品的評審程序174。 是否有對不合格產(chǎn)品處置部門的職責(zé)和職權(quán)的明文規(guī)定編號： 日期：管理類別管理材料成品或設(shè)備管理項(xiàng)目管理圖種類質(zhì)量管理報表抽樣方法日裝運(yùn) 其他 改進(jìn)狀況：163。 編號： 日期：品名數(shù)量