【正文】 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度付款申核表》業(yè)主單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 三方協(xié)商修改業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算審定表》業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算1驗(yàn)收制度為最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收控制基本程序承包單位填寫《主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)核驗(yàn)單》承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選方法：審核證明資料實(shí)地考察廠家進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 不合格 合格（2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程自檢條件自 檢糾正承包單位填寫《分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》（附：分布工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正（3）單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》 有缺陷（4）隱蔽工程驗(yàn)收的流程如下：施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān) 理 工 程 師檢查隱蔽工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、是否完成合格：簽認(rèn)“隱蔽工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”，進(jìn)入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程整改通知單》，施工單位組織整改 （5）竣工驗(yàn)收流程圖承包單位自檢合格填報(bào)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、四方驗(yàn)收承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單》報(bào)市工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn) 有缺陷 合 格 1工程預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款撥付審核制度 ⑴審核依據(jù)： 《施工承包合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、經(jīng)過會(huì)審的施工圖、經(jīng)過簽章確認(rèn)的竣工圖、《工程竣工核驗(yàn)證明書》、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、合同約定的定額、地區(qū)價(jià)目表、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主確認(rèn)的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價(jià)格等。時(shí)間要求：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時(shí)確定。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定。 ⑶簽證一定要客觀、準(zhǔn)確。 ⑸具有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。⑺由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤簽證的實(shí)施情況，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主反饋。以節(jié)省費(fèi)用，保證工程施工需要。 ⑥對(duì)于乙方所報(bào)材料的供貨廠家及價(jià)格，如甲方不予認(rèn)可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價(jià)格并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。 ②乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報(bào)告后，指定專人進(jìn)行考察，并提出考察意見，報(bào)業(yè)主簽批。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員在材料驗(yàn)收單上簽字后，方可卸車用于工程。 、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗(yàn)室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。，作好檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。對(duì)重點(diǎn)部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進(jìn)行連續(xù)跟蹤檢查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細(xì)、真實(shí)，并要求施工單位在旁站記錄上簽字認(rèn)可。⑶隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，應(yīng)由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，真實(shí)反映工程實(shí)際情況共同簽署，并且要求隨隱蔽隨簽證，不能待工程竣工后補(bǔ)簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實(shí)際情況而增加投資。⑵根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度，按合同約定比例簽署工程進(jìn)度款支付憑證，委托人根據(jù)監(jiān)理簽署的付款憑證適時(shí)付款。工程結(jié)算審核風(fēng)險(xiǎn)及防范措施⑴監(jiān)理工程師認(rèn)真審核竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、材料批件等原始憑證的真實(shí)性，把不真實(shí)的去除。⑸審核合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)是否存在索賠因素，以及承包商在合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結(jié)算中體現(xiàn)。及時(shí)處理費(fèi)用索賠，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。組織措施：⑴主要有明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確的投資控制者及其任務(wù)， 確保投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。⑷在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾編措施。③審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好工程計(jì)量及時(shí)調(diào)整預(yù)付備料款，結(jié)算工程款。對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同所確定的工程造價(jià)。按合同適時(shí)、適量支付，審核施工單位提出的工程結(jié)算書，確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整，公正地處理索賠事項(xiàng)。⑵制定避免費(fèi)用索賠措施和反索賠措施，明確索賠程序及要求。E、進(jìn)度控制保證措施(一)進(jìn)度控制目標(biāo)在進(jìn)度控制方面，通過審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、幫助其調(diào)整施工方案等措施，確保工程在如期開工的情況下，按合同要求順利竣工。本工程進(jìn)度控制的預(yù)控重點(diǎn)：(1)設(shè)計(jì)變更因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會(huì)直接影響本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，因此對(duì)分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位、一個(gè)生產(chǎn)周期以前進(jìn)行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項(xiàng)措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人實(shí)施控制。(4)不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。要嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)定額的100%120%安排各工種工序作業(yè)強(qiáng)度，使工地人數(shù)適中，按計(jì)劃有節(jié)奏、有秩序進(jìn)行施工。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準(zhǔn)備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時(shí)間和數(shù)量，作出與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金計(jì)劃，施工由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，保護(hù)資金使用渠道暢通。工程施工過程中。對(duì)階段進(jìn)度的控制措施(1)階段進(jìn)度計(jì)劃為確保工期目標(biāo)的順利實(shí)施，在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃。(2)控制措施根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項(xiàng)工程的預(yù)算工程量，計(jì)算出勞動(dòng)力和主要材料的需要量，依照各分項(xiàng)工程的順序和難易程度考慮多種因素的干擾和影響。審查各承建單位編報(bào)的分部分項(xiàng)計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修正意見，督促施工單位做好進(jìn)度落實(shí)。(六)進(jìn)度糾偏監(jiān)理工程師檢查工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工、監(jiān)理三方會(huì)議進(jìn)行原因分析，研究措施，保證合同約定的工期目標(biāo)。其中心任務(wù)是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。（6）檢查工程使用的原材料、半成品：a審核工程所用原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；b抽檢材料、半制品質(zhì)量；c對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；d對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；e核查擬用于本工程的材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝；f設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明的要求檢查其質(zhì)量。2）質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。（9）對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。3）質(zhì)量的事后控制（1）參與建設(shè)單位組織的單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核承建商的《工程保修證書》。（5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系是使控制的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)的首要保證。平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。如因時(shí)間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。1)圖紙會(huì)審的內(nèi)容和注意要點(diǎn)（1）是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。（5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。（9）工程是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。b嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的審查確保施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行，達(dá)到指導(dǎo)施工、保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，主要審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性、先進(jìn)性和針對(duì)性，主要包括以下內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ添?xiàng)目部班子是否健全、真實(shí)、可靠。所以施工單位必須加明確，直至按照施工組織設(shè)計(jì)即可進(jìn)行施工組織管理和工藝操作。e嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)施工材料是工程的基礎(chǔ)，材料性能很大程度上決定了工程的質(zhì)量和使用壽命，另一方面施工材料的費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重(大約為30%至40%)，所以如何選擇材料是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。f審查施工測(cè)量定位放線施工定位放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，施工測(cè)量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，如定位軸線、標(biāo)高線等。在總監(jiān)理工程師組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前解決問題，以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失。c參加第一次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織召開的第一次會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成人員和職責(zé)，并宣讀監(jiān)理交底、監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工程師說明開工前檢查的內(nèi)容和結(jié)果，并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作的不足之處，并限期彌補(bǔ)；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，經(jīng)第一次會(huì)議通過，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)正式下達(dá)開工令；第一次工地例會(huì)，由監(jiān)理方整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后分發(fā)歸檔。c既堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又熱情幫助，以監(jiān)督管理為主，監(jiān)幫結(jié)合。3)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，根據(jù)工程中的變動(dòng)因素隨時(shí)相應(yīng)調(diào)整工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時(shí)填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促承包商進(jìn)行落實(shí)整改，跟蹤檢查，不留后患。施工單位必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的取樣程序和方法進(jìn)行取樣并注明取樣的部位和時(shí)間，由監(jiān)理方跟蹤取、送樣確保試樣的試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)有代表性。對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師立即下達(dá)“監(jiān)理工程師通知書”，嚴(yán)重時(shí)下達(dá)“不合格項(xiàng)工程通知”，施工單位將存在問題整改完畢后重新報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后才能進(jìn)行下一工序施工。管道、法蘭、閥門和補(bǔ)償器等處的螺栓在試運(yùn)行時(shí)的熱緊檢查。5)定期組織召開工程質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效措施之一，監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場(chǎng)情況?！こ淌┕和：蛷?fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強(qiáng)制承包商執(zhí)行未執(zhí)行的指令時(shí)，工程監(jiān)理部將采用以下措施和手段。具體內(nèi)容為分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。如有重質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量人合乎要求后再予以驗(yàn)收。第三是配合業(yè)主及主管部門做竣工驗(yàn)收工作中的一切檢查和審核工作，并編制《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。最后對(duì)工程進(jìn)行全面全數(shù)檢查，對(duì)工程進(jìn)行觀感評(píng)定，整理竣工資料，并對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)定。（a）土方方面：管溝開挖、回填土；(b)管道組裝焊接；(c)管道穿（跨）越工程；(d)管道附件、附屬設(shè)備的安裝；(e)管道清管及試壓；(f) 管道防腐及補(bǔ)口。在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確需旁站的部位、人員職責(zé)、程序等，旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和施工情況，應(yīng)在監(jiān)理日志中有詳細(xì)的記錄。③開槽凈深要考慮夯實(shí)欲量，避免