帶好團(tuán)隊(duì)的10條鐵律-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目組長(zhǎng)意識(shí)到，主管在跟他博弈。作為帶團(tuán)隊(duì)的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準(zhǔn)備，做好付出代價(jià)的準(zhǔn)備。如果在你的團(tuán)隊(duì)里，自律性強(qiáng)自覺(jué)性好的人是少數(shù)，你不是孤獨(dú)的。人首先是逐利的，所以利益機(jī)制十分重要。每天讀書對(duì)成長(zhǎng)很重要，能堅(jiān)持多久？每天跑步對(duì)健康很重要，能堅(jiān)持幾天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有風(fēng)吹草動(dòng)，內(nèi)心就會(huì)起變化，行為就會(huì)受影響。當(dāng)你的人還不成熟，不要過(guò)分相信自覺(jué)性，自律要培養(yǎng)，關(guān)鍵是建立外在約束機(jī)制。如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭(zhēng)利。員工會(huì)有如此直接的邏輯推理。人不僅不能太閑，而且最好要有一些緊張感。7用時(shí)間換空間人有追求完美和完善的傾向。假如你有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚被硬塞進(jìn)你的團(tuán)隊(duì)，不學(xué)無(wú)術(shù)有優(yōu)越感而且不服管，你改變不了他，而且還不能把他怎樣，你可以做的是盡量減少他的負(fù)面影響，用時(shí)間換空間，隨著時(shí)間的變化，一切都有可能變化，也許領(lǐng)導(dǎo)變了，也許企業(yè)變了，也許你擁有的資源變了，也許這個(gè)員工變了，總之，舊的問(wèn)題隨著時(shí)間可能已經(jīng)不再是問(wèn)題。兩個(gè)下屬都認(rèn)為自己有資格被提拔，提拔誰(shuí)都會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)有意見(jiàn)。中國(guó)人習(xí)慣講情理法，往往把情理看得太重，把情理擺在了法的前面。舞臺(tái)搭起來(lái)了，員工走到舞臺(tái)中央，成為舞臺(tái)焦點(diǎn)，就不得不表演！但有人問(wèn)，哪有那么多舞臺(tái)？?jī)?yōu)秀員工就那么幾個(gè)，晉升職位也十分有限。為員工搭建舞臺(tái)，成就的是他人，成功的是自己?、?死磕自己對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，要帶好團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵還是要修煉好自己。你認(rèn)為你已經(jīng)全力以赴，結(jié)果還是受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和質(zhì)疑。所有的問(wèn)題都跟自己有關(guān)，別人不跟你合作，可能是你提供的價(jià)值不足，你在博弈中落敗，可能是你還不足夠強(qiáng)大。（來(lái)源：世界經(jīng)理人）
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