帶好團隊的10條鐵律-預覽頁
【正文】 不做的是接受挑戰(zhàn)，并作好付出代價的準備。項目組長意識到，主管在跟他博弈。作為帶團隊的人，如果有一些你一定要改變，不得不推行的事情，你就要做好博弈的準備，做好付出代價的準備。如果在你的團隊里，自律性強自覺性好的人是少數(shù)，你不是孤獨的。人首先是逐利的，所以利益機制十分重要。每天讀書對成長很重要，能堅持多久？每天跑步對健康很重要，能堅持幾天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有風吹草動，內心就會起變化，行為就會受影響。當你的人還不成熟，不要過分相信自覺性，自律要培養(yǎng)，關鍵是建立外在約束機制。如果你想員工跟著你走，你就要懂得為下屬謀利，給下屬讓利，而不要與員工爭利。員工會有如此直接的邏輯推理。人不僅不能太閑，而且最好要有一些緊張感。7用時間換空間人有追求完美和完善的傾向。假如你有個領導的親戚被硬塞進你的團隊，不學無術有優(yōu)越感而且不服管，你改變不了他，而且還不能把他怎樣，你可以做的是盡量減少他的負面影響，用時間換空間，隨著時間的變化，一切都有可能變化，也許領導變了，也許企業(yè)變了，也許你擁有的資源變了，也許這個員工變了，總之，舊的問題隨著時間可能已經(jīng)不再是問題。兩個下屬都認為自己有資格被提拔，提拔誰都會導致另一個有意見。中國人習慣講情理法，往往把情理看得太重，把情理擺在了法的前面。舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點，就不得不表演！但有人問，哪有那么多舞臺？優(yōu)秀員工就那么幾個，晉升職位也十分有限。為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己?、?死磕自己對帶團隊的人來說，要帶好團隊關鍵還是要修煉好自己。你認為你已經(jīng)全力以赴，結果還是受到領導的批評和質疑。所有的問題都跟自己有關，別人不跟你合作，可能是你提供的價值不足，你在博弈中落敗，可能是你還不足夠強大。（來源：世界經(jīng)理人）
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