關(guān)于企業(yè)引進人才和人才培養(yǎng)的幾點建議-預覽頁
【正文】 預期，再制定清晰、完整的集團公司發(fā)展規(guī)劃。但是在人才選聘時，人才還沒有被配置到擬任職的崗位上，當然無法檢驗其業(yè)績表現(xiàn)。強調(diào)人才與其擬任職團隊的兼容性，應該減少因擬聘人才的個人工作能力、綜合素質(zhì)的“突出”，而帶來的不必要的“孤獨感”，否則會影響人才能力的有效發(fā)揮，甚至會迫使人才流失。再次，還可以采用內(nèi)部員工引薦的方式。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結(jié)果與任用和收入掛鉤，保證符合集團公司考核標準的人才在集團公司內(nèi)有其位、謀其職、授其權(quán)、獲其利，實現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰。 三、對用人機制的思考（一）建立正確的用人機制，創(chuàng)造激勵性的工作平臺。通過合理、公平的競爭，真正實現(xiàn)“能者上，庸者下”，努力建立一套完善的崗位競爭機制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境；二是要建立有效的激勵機制，不斷完善獎勵制度。（二）關(guān)心關(guān)愛，積極營造栓心留人的工作環(huán)境。作為集團公司要充分發(fā)揮職能作用，主動加強市場人才化建設，建立健全人才工作議事制度、例會制度、辦事制度等工作機制。集團公司主要領(lǐng)導作為人才工作第一責任人，應親自抓、親自問，以自己的表率作用帶動和影響在集團公司內(nèi)關(guān)心、支持人才建設工作。—5—
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1