【正文】 B 組織編制《監(jiān)理大綱》，參與工程監(jiān)理投標(biāo)及合同簽定； C 根據(jù)《監(jiān)理人員聘用辦法》向總經(jīng)理提報項目總監(jiān)提人選并與項 2 目總監(jiān)協(xié)商推薦項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員； D 審核《監(jiān)理規(guī)劃》，批準(zhǔn)二等及以下工程的《監(jiān)理規(guī)劃》； E 申報工程部的采購計劃，審核項目監(jiān)理部的采購計劃； F 每年組織 2次對各項目總監(jiān)的考核評價，填寫考核評價表上報 公司；審核監(jiān)理項目監(jiān)理部上報的考勤及《監(jiān)理人員考核評價表》；檢查項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，并驗證項目總證的檢查效果。 監(jiān)理過程涉及委托人的工作職責(zé) A 組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，提出修改意見報委托人； B 參加并協(xié)助委托人主持技術(shù)交底、圖紙會審會議交形成紀(jì)要； C 主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)總工批準(zhǔn)后報委托人； D 參加并協(xié)助委托人 主持第一次工地例會并形成紀(jì)要； E 參加由委托人組織的竣工驗收，并會同驗收各方簽署竣工驗收報告； 4 F 負(fù)責(zé)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定計取監(jiān)理服務(wù)費； （ 1）監(jiān)理服務(wù)過程中，按合同約定的時間、額度等，到委托人方辦理應(yīng)收監(jiān)理服務(wù)費用的手續(xù)或憑證，并將委托人的簽單及時報送公司財務(wù)室； （ 2）委托人因故未能按合同約定支付監(jiān)理服務(wù)費時，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)提請或督促委托人執(zhí)行合同，及時支付； （ 3）監(jiān)理服務(wù)結(jié)束時，負(fù)責(zé)與委托人結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費用并負(fù)責(zé)收回。 經(jīng)營部部長 A 熟悉并嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律和公司各項規(guī)章制度。 E 負(fù)責(zé)督促各監(jiān)理部按期回收監(jiān)理費。 6 公司文明辦公公約 （ GDZD02） 為提高公司整體企業(yè)形象，逐步創(chuàng)建“自律、自強、團(tuán)結(jié)、奮斗”的精神風(fēng)貌，特制定文明辦公公約。 文明辦公，禮貌待客，辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙時可到洽談室或離開辦公區(qū)。 自覺保持辦公樓內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)隨地吐痰、亂扔紙屑。 7 監(jiān)理人員聘用辦法 （ GDZD03） 1 公司承攬的監(jiān)理項目均設(shè)項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部是公司的基本生產(chǎn)單位，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況設(shè)項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具有相應(yīng)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱且具有監(jiān)理工程師資格證書的條件。 A 項目總監(jiān)必須加強對項目監(jiān)理部的管理，調(diào)動監(jiān)理人員的積極 8 性，勤奮、謹(jǐn)慎地工作，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，全面履行委托監(jiān)理合同，防止出現(xiàn)監(jiān)理人員違規(guī)、違紀(jì)事件。 5 考核 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按《項目監(jiān)理部管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)行一次考核評價并填寫考核評價表，上報公司。 3 采購過程 根據(jù)辦公需求、投標(biāo)承諾、監(jiān)理合同、法規(guī)規(guī)章及等要求，由使用部門考慮經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)等因素提出采購要求，使用 /提出部門填寫《采購申請 表》（ ），工程部要復(fù)核采購需求的符合性、時效性、實用性、副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理進(jìn)行決策審批。 對擬采購的 B 類設(shè)施信息，必要時要求供方提供其質(zhì)量管理體系。 異地自行采購的，采購書目報辦公室，執(zhí)行該程序文件借閱的規(guī)定。 保管單位應(yīng)保證測量設(shè)備存放有適宜的環(huán)境。 □無法滿足要求，不能作為合格供方。 合同類 施工合同；委托監(jiān)理合同；分包單位資格報審表及分包相關(guān)資料；與工程建設(shè)有關(guān)的其它合同文件。 進(jìn)度 控制 施工組織設(shè)計（方案）報審表及施工組織設(shè)計（方案）。 B 基槽（坑）開挖驗槽記錄。 質(zhì)量控制（材料報驗）； A 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表質(zhì)量證明文件。 D 質(zhì)量缺陷與事故處理文件。 會議記錄類 會議記錄：收發(fā)文登記；往來函件。 驗證 收到文 件資料、圖紙時，需進(jìn)行有效性驗證。 如有變更，應(yīng)在需要改部加蓋“作廢”印章。 18 委托人提供產(chǎn)品不適用或遺失報告 () 編目： 頁碼： / 委托人提供產(chǎn)品 產(chǎn)品編號 收到時間 年 月 日 存在問題： 記錄人： 年 月 日 項目總監(jiān)意見： 總 監(jiān)： 年 月 日 處 理 結(jié) 果 記錄人： 年 月 日 19 工程監(jiān)理文件整 理歸檔辦法 （ GDZD06） 1 目的 規(guī)范項目監(jiān)理部編制工程監(jiān)理文件（監(jiān)理過程中形成的文件）及歸檔監(jiān)理竣工資料（按有關(guān)規(guī)定規(guī)范歸檔有保存價值的各種形式的歷史記錄）內(nèi)容、方法和要求，做到有序可控，追溯有據(jù)。 3 職責(zé) 總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理竣工資料的移交和銷毀的審批。 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理文件的編制和監(jiān)理竣工資料歸檔的管理?？蓞⒖础侗O(jiān)理竣工資料歸檔范圍和保管期限》（ ）。 5 監(jiān)理竣工資料的歸檔的范圍 歸檔范圍、排列順序和保存期限應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）附錄 A的規(guī)定，可參看《監(jiān)理竣工資料歸檔范圍和保管期限》（ ）。 6 監(jiān)理資料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理資料應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水。資料使用復(fù)印件時，加蓋復(fù)印紅色印章。 7 監(jiān)理竣工資料的交接、保管與銷毀 填寫《工程監(jiān)理文件 /資料交接清單》，不同的交接雙方簽字、蓋章。 監(jiān)理檔案期限滿后，辦公室組織兩個以上造冊、簽名、經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀。 B 項目總監(jiān) 及各部領(lǐng)導(dǎo)每季組織一次對本項目監(jiān)理部、監(jiān)理人員及各部工作人員執(zhí)行質(zhì)量體系情況的檢查。 5 內(nèi)審時，監(jiān)理部合計不合格項少于 15 個以及認(rèn)證或復(fù)審?fù)ㄟ^時，可視檢審情況，由管理者代表確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)額度，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，對全員給予一次性獎勵。 3 基本內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)定實施監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)做哪些工作，按什么規(guī)定做，由誰來做，什么時間和什么地點做 這些工作，從而保證實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 工程項目計劃工期 可以用計劃持續(xù)時間或具體日歷時間表示： A 以工程項目計劃持續(xù)時間表示：計劃工期為“個月”或“天”； B 以工程項目的具休日歷時間表示：計劃工期由 年 月 日至 年 月 日。 施工階段的合同管理 A 依據(jù)《變更設(shè)計審核制度》、《索賠處理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及時公 正合理的解決各方糾紛； B 對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理； C 盡力減少索賠及合同糾紛。 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程程序； 工程質(zhì)量控制程序； 工程投資控制程序； 工程進(jìn)度控制程序； 工程變更程序； 施工組織設(shè)計審批程序； 安全監(jiān)督控制程序。 施工階段安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 A 事前控制； B 事中施工過程控制； C 事后總結(jié)。 保修期的監(jiān)理方法和措施。 5 編制初稿完成后項目總監(jiān)應(yīng)征求委托人意見，并進(jìn)行修改。 31 監(jiān)理日志填寫指導(dǎo)書 （ GDZD09） 1 總則 監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)的全面記錄，是施工現(xiàn)場每日施工活動詳細(xì)情況和整個 工程歷史進(jìn)程的記載，也是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要求各監(jiān)理部認(rèn)真填寫和管理好施工日志。 監(jiān)理日志包括個人的和監(jiān)理部的，均列入歸檔資料。 監(jiān)理日志應(yīng)保管在全組人員容易查找的地方，凡休息日應(yīng)交給值班人員保管。以及天氣對施工造成的 影響程序。 施工人員情況：現(xiàn)場施工人員的工種人數(shù)、各分部分項過程操作人員數(shù)量、施工管理人員值班情況。 質(zhì)量檢查、試驗概要：記錄當(dāng)日進(jìn) 場材質(zhì)的質(zhì)量，是否符合設(shè)計要求、是否同意進(jìn)場；當(dāng)日的試驗內(nèi)容（或當(dāng)時分部、分項、檢驗批檢查結(jié)果、標(biāo)養(yǎng)試塊溫度檢查），要記錄清楚驗收參加人員、驗收時間及結(jié)果。 主要會議、會談、洽談：記清楚 參加的人員及主要內(nèi)容（詳細(xì)情況如需記錄可在記事欄中寫明）。 對發(fā)現(xiàn)問題的整改過程（如需向項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報的，記錄清楚。 見證取樣材料送檢時間。它不但是本期工程進(jìn)展與監(jiān)理服務(wù)的真實寫照，更是監(jiān)理方與業(yè)主溝通思想、交流工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、加強配合，涉及到建設(shè)目標(biāo)是否順利實現(xiàn)的一項十人有效的監(jiān)理服務(wù)辦法。 1 《監(jiān)理月報》編制內(nèi)容的填寫要求 封面的填報 按封面要求填寫清楚工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月 報時間。 要求：簡明扼要、條理性強、文字順暢。 3）進(jìn)度分析：著重分析本月實際進(jìn)度狀況（提前或滯后），對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程序，并對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。論述本月工程測量核驗、工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列有說明；論述本月工程國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)，同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。 2）工程款審批情況及月支付情況，主要對本月各單位工程投資完成情況及工程價款審批情況作出說明，其中包括合同外項目、設(shè)計變更項目及索賠項目等，應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和月末累計結(jié)算金額進(jìn)行統(tǒng)計及對照，以反映投資完成情況及價款結(jié)算態(tài)勢。 2）工程變更事項，包括設(shè)計變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和合同工程量清單中沒有包括的新增工程，同時對工程變更發(fā)生的原因，處理情況進(jìn)行闡述。 工程安全文明施工管理 對本月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，包括施工單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證、施工單位專職安全員及特殊工種作業(yè)人員資格證件審核情況、施工 單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收、備案情況、專項安全施工方案、安全交底情況以及監(jiān)理通過旁站、巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況并提出問題和問題解決情況等進(jìn)行說明。對重大事件具體情況作出詳細(xì)闡述。 2 《監(jiān)理月報》評審標(biāo)準(zhǔn) 范圍 月報共八個方面內(nèi)容，全部屬于考評范圍。 《監(jiān)理月報》評判扣分標(biāo)準(zhǔn) 1）《監(jiān)理月報》編制情況扣分 a．每月 26 日下午前必須編制完成，經(jīng)項目總監(jiān)確認(rèn)或報公司工程部審核后于當(dāng)月月末前報業(yè)主。 2）《監(jiān)理月報》原始資料扣分 a．與《監(jiān)理月報》內(nèi)容出入嚴(yán)重，有弄虛作假者，扣 10分。 e．原始資料分類編錄有誤，每錯一項扣 1分。 3 編寫職責(zé) 項目監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師編寫 項目監(jiān)理處總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 公司總工程師核準(zhǔn)簽發(fā) 4 質(zhì)量評估依據(jù) 工程設(shè)計文件 (包括圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖及工程施工過程中設(shè)計變更文件等 ) 工程建設(shè)強制性條文、現(xiàn)行施工及驗收 規(guī)范，建筑安裝操作規(guī)程； 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的國家、省、市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)； 國家、省市現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量管理條例、規(guī)定和辦法等。 工程質(zhì)量評定 施工過程中分部工程質(zhì)量評定 A．應(yīng)敘述檢驗批、分項工程劃分及施工單位自評情況； B．?dāng)⑹霈F(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢查、復(fù)查見證取樣情況； C．監(jiān)理處 (組 )日常檢查對檢新批、分項工程質(zhì)量評定情況： D．地基與基礎(chǔ)分部工程、重點敘述本工程基礎(chǔ)處理方案、回填土壓實、樁基的施工質(zhì)量情況； E．主體結(jié)構(gòu)分部工程、按照結(jié)構(gòu)型式依子分部工程 (包括混凝土結(jié)構(gòu)、鋼勁 (管 )混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等 )對照驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定敘述 ，必須說明混凝土強度、磚混結(jié)構(gòu)砂漿強度評定情況； F．設(shè)備安裝、調(diào)試，試運行的質(zhì)量評定情況。 D．工程質(zhì)量及事故處理情況。 單位工程竣工后，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)分部工程評定意見和設(shè)備安裝及其調(diào)試、運轉(zhuǎn)及質(zhì)量評定意見，質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量等工程資料檢查情況，對工程的安全、重要使用功能及主體質(zhì)量情況進(jìn)行質(zhì)量等級評估，提出確切的質(zhì)量評估意見。 42 報告中分項、分部和單位工程的評估結(jié)論應(yīng) 有原始平行檢查驗收記錄 或原始技術(shù) 數(shù)據(jù)分析 資料的支持。 在單位工程評估報告中應(yīng)明確表示：本工程總監(jiān)理工程師對報告內(nèi)容及其結(jié)論的真實性、準(zhǔn)確性、有效性和合法性依法承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，請建設(shè)單位按照 （ 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 )和省、部有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)方面進(jìn)行工程驗收。 3 職責(zé) 項目監(jiān)理處總監(jiān)或總監(jiān)代表，組織監(jiān)理處人員并指定執(zhí)筆人于項目竣工后 15 天內(nèi)完成編寫工作。 工程質(zhì)量評估報告。 總結(jié)要反映監(jiān)理處進(jìn)行三控制、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督情況，特別注意總結(jié)施工過程主要質(zhì)量，結(jié)構(gòu)安全和執(zhí)行強制性條文情況。 總監(jiān)或指定執(zhí)筆人收集、匯總與報告有關(guān)的資料。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，主要人員分工及變動情況、監(jiān)理工作程序，說明怎樣規(guī)范化、制度化開展監(jiān)理工作。 2．隱檢、旁站和見證取樣情