十大經(jīng)典hr管理理論受用終生-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 給第一個(gè)仆人，說(shuō)：凡是少的，就 連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。通過(guò)有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。換言之 ，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做得更好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同 的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之奮斗。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不 到必要的指導(dǎo)和提攜）。所以，如何高效率地走過(guò)生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕 人必須面對(duì)的課題。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為是異端邪說(shuō)，威廉本人也因此受到迫害。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1