成本流和成本對象-預(yù)覽頁
【正文】 就象維護會計科目一樣），在憑證輸入時可以通過查找輸入。為什么稱之為“匯總類的簡單報表”？主要是因為：1系統(tǒng)不提供財務(wù)分析的的理論支持。關(guān)于立體的信息我們會在本章成本流的案例中看到。第三階段 分模塊集成管理軟件會計核算軟件和物流管理軟件的發(fā)展最終指向ERP軟件。圖三中紅色的雙向箭頭代表了這種集成。當然也可以在這些模塊中手工對數(shù)據(jù)進行處理而不影響財務(wù)會計。本篇“管理會計”是第一個我們將要介紹的這樣的子模塊。ERP系統(tǒng)使得成本對象和成本流變得透明，從而使管理者可以更加客觀和科學地 1 控制成本。由于制造行業(yè)的成本流和成本對象我們將在本篇生產(chǎn)成本章節(jié)中有很詳細的介紹，所以本章中我們的案例使用航運業(yè)這一較特殊的行業(yè)。是指船舶按事先制定的船期表（時間表）在特定的航線上，以既定的掛靠港口順序，經(jīng)常地從事航線上各港口間的船舶運輸。ABC公司的損益主要由航運收入和各種使費與間接費用組成。由于集裝箱數(shù)量大，流動性強，而且雖然個體有差異，但是使用上認為是無差異的。圖四中最左側(cè)代表財務(wù)會計模塊，它構(gòu)成了ERP管理會計模塊的主要數(shù)據(jù)來源。比如航次費用歸集到各航次（港口和航段）中，船舶費用歸集到各船舶成本中心，航運收入歸集到托運單里。事實上判斷的依據(jù)是我們認為各成本中心的工作是服務(wù)于船舶，還是航次。關(guān)于盈利分析我們在下文以及后面的章節(jié)將有詳細介紹。它記錄了什么性質(zhì)的成本（其實包括絕大多數(shù)的損益）從哪里流向哪里。那么，在回答“什么性質(zhì)的成本”這個問題時，系統(tǒng)是怎么做的呢？一個直觀的回答是用財務(wù)會計中的損益類科目，即各種收入，成本和費用科目。因此一個靈活的解決方案是用一個獨立的概念 成本要素 來描述管理會計中成本流的性質(zhì)。再舉一個常用的例子：單位的食堂本身會發(fā)生很多費用，比如場地，人員，燃料，糧食副食品等等。在ERP中對于成本對象，系統(tǒng)經(jīng)過了總結(jié)和抽象，形成了若干大類。1. 成本中心（Cost Center）成本中心類似于企業(yè)內(nèi)部“部門”的概念，但在管理會計中它主要用于成本控制的目的。以圖四為例，ABC公司的成本中心組織結(jié)構(gòu)中既有歸集間接費用的成本中心，如董事會，財務(wù)部，也有歸集各種航運成本的成本中心，如每條集裝箱船就是一個成本中心。在ERP中可以定義不同的內(nèi)部定單類別（Internal Order Type）。3. 項目（Project）內(nèi)部定單只能管理短小而簡單的項目。在上文案例中，我們可以將每個航次定義為一個項目，而整個航次在各港口中航行的過程定義為完成這個航次的網(wǎng)絡(luò)，每個港口和港口間的航段都是網(wǎng)絡(luò)中的一個任務(wù)。對于工商企業(yè)來說銷售定單的含義是很清楚的。ERP中盈利分析的目的不僅是分析市場，它還擔負著評估公司內(nèi)部組織的功能。它同時也是管理會計中的成本對象。如果使用這種方法，那么流程就是一種成本對象。因此在開始分模塊介紹管理會計之前，我們必須解決一個關(guān)鍵的問題：內(nèi)外部會計的勾稽關(guān)系。從這類報表出發(fā)，我們可以通過ERP中的報表報表接口（Reportreport Interface）方便地調(diào)用其他子模塊的各種詳細報表。比如成本中心一般被歸為間接費用類，生產(chǎn)定單歸入生產(chǎn)對象類，項目和內(nèi)部定單視具體內(nèi)容可能歸入間接費用，投資，生產(chǎn)等各對象類，市場細分歸為經(jīng)營結(jié)果對象類。經(jīng)營結(jié)果類的期末值和財務(wù)會計中的凈利潤相等。在這種情況下，系統(tǒng)會自動生成財務(wù)會計憑證。這種形式和我們傳統(tǒng)上用產(chǎn)品成本核算表核算完在制品和產(chǎn)成品后在財務(wù)上過帳類似。這時候，如果成本流是初級成本要素，那會計憑證的一方就是該科目，另一方是內(nèi)部往來科目。財務(wù)人員必須自己計算和決定預(yù)提的金額。17 / 1
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