【正文】 │ ○ │ │ ┃┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛注：●主要責(zé)任 ○次要責(zé)任穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM09標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限 表2 部門職責(zé)與質(zhì)量管理體系條款要求一覽表 ┏━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ │ 部 門 職 責(zé) ┃ ┃ ├──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┨ ┃ 質(zhì)量管理體系條款 │ 經(jīng) │ 供 │ 技 │ 生 │ 質(zhì) │ 辦 │ 高 ┃ ┃ (ISO9001：2000) │ 營 │ 應(yīng) │ 術(shù) │ 產(chǎn) │ 管 │ 公 │ 級 ┃ ┃ │ 部 │ 部 │ 部 │ 廠 │ 部 │ 室 │ 管 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ │ 理 ┃ ┃ │ │ │ │ │ │ │ 層 ┃┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛ ┃ 設(shè)計(jì)和開發(fā) │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 采購 │ ○ │ ○ │ ○ │ ○ │ ○ │ ○ │ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 生產(chǎn)和服務(wù)提供 │ ○ │ ○ │ ● │ ○ │ ○ │ ○│ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 監(jiān)視和測量裝置的控制 │ ● │ │ ○ │ ○ │ ○ │ │ ○ ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 總則 │ │ │ ● │ ○ │ ● │ │ ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 監(jiān)視和測量 │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 不合格產(chǎn)品控制 │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 數(shù)據(jù)分析 │ ● │ ● │ ○ │ ○ │ ● │ ● │ ● ┃ ┠──────────────┼──┼──┼──┼──┼──┼──┼──┨ ┃ 改進(jìn) │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● │ ● ┃┗━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┷━━┛注：●主要責(zé)任 ○次要責(zé)任穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM10標(biāo)題:質(zhì)量管理體系管理要點(diǎn)────────────────────────────────────────公司質(zhì)量管理體系按以下要求進(jìn)行管理: 管理評審 公司總經(jīng)理親自主持召開管理評審會議以保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 . ,應(yīng)有一個由資格和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的審核組給予協(xié)助. .(詳見管理評審程序) 管理者代表應(yīng)直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)管理評審情況和判斷: 質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況以及有關(guān)體系文件修訂或系統(tǒng)性改進(jìn)的措施等方案. 全公司現(xiàn)處的質(zhì)量水平并提出系統(tǒng)性質(zhì)量改進(jìn)方案和所需資金. 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況及應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性改進(jìn)的措施. 管理評審會議應(yīng)積極消除體系運(yùn)的瓶頸現(xiàn)象,維護(hù)質(zhì)量方針,確保公司 質(zhì)量目標(biāo)的明顯進(jìn)展,保證會議確定采取的措施完全落實(shí). 為驗(yàn)證質(zhì)量活動是否符合計(jì)劃安排,并確定質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性,. 管理者代表授權(quán)組織的審核組負(fù)責(zé)全部審核的計(jì)劃、實(shí)施和跟蹤監(jiān)督. 對各職能部門審核的先后次序和審核的頻次應(yīng)根據(jù)部門的重要程度而定。 ,根據(jù)需要設(shè)置、調(diào)整必要的部門或?qū)Ｂ毴藛T,提供 必要的資源. 、接口關(guān)系,保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行. 副總經(jīng)理 ,對總經(jīng)理負(fù)責(zé). . ,積極協(xié)調(diào)各職能/部門組織 接口關(guān)系,保證質(zhì)量管理體系的正常、有效運(yùn)行. 負(fù)責(zé)從營銷市埸調(diào)研、工藝技術(shù) 、采購 、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 包裝、貯存、交付至售后服務(wù)各階段的質(zhì)量保證. 總工程師 主管公司的技術(shù)管理工作. ,經(jīng)總經(jīng)理審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施. ,組織新產(chǎn)品的試制和老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn). 批準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、審定產(chǎn)品使用說明書. 負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題,向總經(jīng)理提出必要的資源增置方案及質(zhì)量改進(jìn)建議. 對不合格品處置進(jìn)行裁決.穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM09標(biāo)題:管理職責(zé)和權(quán)限──────────────────────────────────────── 管理者代表 . 統(tǒng)一監(jiān)管質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序和質(zhì)量統(tǒng)計(jì). 監(jiān)察各部門質(zhì)量職能的執(zhí)行和控制情況。穩(wěn)賺國際有限公司修訂次:0 生效日期:質(zhì)量手冊WZQM2002章號:QM11標(biāo)題:質(zhì)量管理體系概要──────────────────────────────────────── :2000質(zhì)量管理體系條款相應(yīng)的情況見質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對照表. 根據(jù)公司質(zhì)量活動的類型及提供的產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì),: 1 管理評審 QP01QS 為確實(shí)保持質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性而進(jìn)行管理評審,制定本程序. 2 內(nèi)部審核 QP02QS 為評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行內(nèi)部審核,制定本程序. 3 糾正和預(yù)防措施 QP03QS 為保證對產(chǎn)生不合格的根本原因進(jìn)行分析調(diào)查,采取有效的糾正措施以防止不合格的再發(fā)生,并對潛在的問題采取預(yù)防防止不合格的發(fā)生，制定本