【正文】 C模式對業(yè)主的項目管理水平要求并不高。工程質(zhì)量責任主體明確，業(yè)主的利益損害賠償更有保障。二、EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù) （一）法律依據(jù)為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設計－采購－施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條明確規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。三、EPC總承包模式招標管理采用EPC總承包方式在縮短建設周期、加強統(tǒng)籌管理和降低項目風險等方面具有優(yōu)勢。該合同價需要總承包單位的認可。因此，在本階段，應對其目標和計劃進行詳細分解，對項目建設環(huán)境進行充分研究、調(diào)查和對目標進行充分優(yōu)化，正確選擇整體最優(yōu)目標。因此在項目的初步設計階段，必須嚴格把好項目投資關，這對于工程造價的合理確定與控制具有至關重要的作用。采用限額設計。采用這種獎懲制度，能夠激勵設計人員調(diào)動其主觀能動性，加強專業(yè)之間的配合，認真研究優(yōu)化設計，進行技術經(jīng)濟比較。（三）項目施工階段合同方面：以EPC合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，要求EPC總承包單位詳細地編制好施工組織設計，在有可能的情況下可以邀請專家對施工組織設計進行評述、優(yōu)化，并以此作為制訂計劃成本的基礎。 質(zhì)量和安全方面：這是建設單位以及EPC總承包單位控制的宗旨所在。一般情況下，合同約定由總承包商負責項目建設全過程的進度、投資、建設質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)等方面的管理工作。合同管理主要包括履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決等內(nèi)容。一方在對方履行之前或履行債務不符合約定時有權(quán)拒絕履行其要求。在實際合同管理中,一方的工程拖期、質(zhì)量有嚴重問題、拖欠付款等等都可能導致另一方運用抗辯權(quán)進行自我保護。法定優(yōu)先權(quán)是指債務人不能并經(jīng)過催告仍不能履行債務時,債權(quán)人可以向法院申請將歸債務人所屬的合同標的(如正在建設的工程)拍賣,所得款項優(yōu)先受償于債權(quán)人應得的債權(quán)。（2）履約管理的合同控制合同控制是指雙方通過對整個合同實施過程的監(jiān)督、檢查、對比、引導和糾正來實現(xiàn)合同管理目標的一系列管理活動。不管合同簽訂得多么完善,都難免存在一些漏洞,而且在工程的實施過程中不可避免會發(fā)生一些變更。由于計劃之間有一定的邏輯關系,比如工程建設中某項里程碑的完成必定要具備一些前提條件,把這些前提條件也做成合同計劃,通過分析這些計劃事件的準備情況和完成情況,預測后續(xù)計劃或里程碑完成的可能性和潛在風險。4）廣泛收集各種數(shù)據(jù)信息,并分析整理。引起變更的原因有多種,如設計的變更、更改設備或材料、更改技術標準、更改工程量、變更工期和進度計劃、質(zhì)量標準、付款方式、甚至更改合同的當事人。工程合同一般對變更的提出與處理都有詳細的規(guī)定,比如變更發(fā)生的前提條件、變更處理的流程、變更的費用確定等。這主要是考慮到工程合同發(fā)生的頻繁性以及避免雙方過久的爭執(zhí)而影響工程的工期進度。在確定變更工作的費用時,國際工程合同則賦予業(yè)主在多種費用計算方法中選擇或采用某種計算方式的權(quán)力。變更導致爭議性的問題是,如果承包商按照業(yè)主的要求實施了變更,那么對承包商造成的間接費用是否應給予補償。索賠管理索賠指由于合同一方違約而導致另一方遭受損失時的由無違約方向違約方提出的費用或工期補償要求。一般來說,只要是業(yè)主的違約責任造成的工期延長或承包商費用的增加,承包商都可以提出索賠。向業(yè)主索賠以及業(yè)主對承包商的反索賠是合同賦予雙方的合法權(quán)利。常見的索賠分類方法是按照索賠的依據(jù)或者按照索賠的目的進行分類。如某項召在實施中所在城市新頒規(guī)定:所有外來務工人員都必須購買“綜合保險”所產(chǎn)生的費用索賠。2）按索賠目的分類工期索賠:對因非承包商自身原因造成的工程拖期,承包商有權(quán)要求業(yè)主延長工期,避免后續(xù)的違約和誤期罰款。索賠的證據(jù)包括:政府法規(guī)、技術規(guī)范、合同、物價行情、業(yè)主指令、施工方案、事故記錄、不可抗力證據(jù)、會議紀要、來往信件、備忘錄、工程進度計劃表、技術文件、施工圖紙、照片(尤其向保險公司的索賠)、施工記錄、氣象資料、設備租賃合同、各種采購發(fā)票、業(yè)主工程師簽署的臨時用工單等。然后再提交影響報告和證據(jù)并提出補償請求。3）重視研究反索賠工作。爭議的解決（1）爭議的起因和解決方式盡管雙方對合同條款的理解和觀點不一致的任何原因都可能導致爭議,但爭議主要集中于業(yè)主與承包商之間的經(jīng)濟利益上。目前,有70多個國家加入了聯(lián)合國《承認和執(zhí)行外國仲裁裁決公約》,中國也是成員國。雙方當事人可以在合同中約定,或在爭議發(fā)生后再行約定仲裁條款。因此，合同當事人大多傾向于通過仲裁的形式解決爭議。一些國內(nèi)企業(yè)對此在認識上存在誤區(qū),認為協(xié)商不成可以調(diào)解,調(diào)解不成可以仲裁、仲裁不服可以起訴(除非有充分的證據(jù)證明仲裁機構(gòu)違反仲裁程序或國家的法律規(guī)定,存在受賄舞弊等行為),。這就要求對該國的仲裁規(guī)則有清楚的認識。尤其是曠日持久的取證、辯論,對公司商譽的影響對雙方的合作關系都是一種傷害。2）合同在選擇適用法律時,要考慮合同雙方對該法律的了解程度。工程結(jié)算審核是對施工單位報審的工程結(jié)算進行全面審查、計算和核對的過程，對其中不符合施工合同或違反相關政策文件、現(xiàn)行計價取費標準及工程量計算規(guī)則的差錯以及其它人為的高估冒算予以糾正，從而有效地控制工程造價，規(guī)范工程造價管理。該部分內(nèi)容是工程結(jié)算審核的重頭戲，也是最為耗時的工作。 3認真審核價格。在套用電子表格時，往往會出現(xiàn)計算失誤或施工單位人為的重算多算。在此前提下，應注重要求承包商的同業(yè)擔保的同步適用，即承包商在提供各種保證、保函的同時，還應設定具有相同資質(zhì)、相同履約能力的承包商作為萬一出現(xiàn)違約事件承包合同被解除時隨時可替代的備選的承包商。工程保險包括：建筑工程一切險和安裝工程一切險，人身事故保險、第三者責任險和材料、設備的貨物運輸險、盜搶險等，并且在招標文件和合同中對保險的購買主體、費用承擔和相應義務予以明確約定。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學習參考