【摘要】1SXSW個人績效考評系統(tǒng)研究與設(shè)計李云中?[摘要]開展了SXSW員工調(diào)查、工作分析;評價了現(xiàn)有績效考核辦法;探討了績效考評的目標設(shè)置、考評信息來源、考評指標與權(quán)重、考評方法及工具、考評者培訓、考評程序及制度、考評結(jié)果運用;設(shè)計了績效考評系統(tǒng);分析了系統(tǒng)的實施效果。[關(guān)鍵詞]人力資源;績效考評;設(shè)計;水文行業(yè)1緒
2025-08-24 20:18
【摘要】招商部績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則
2024-11-08 00:19
【摘要】9/92004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-05-16 01:24
【摘要】人力資源管理—績效管理雨潤人力資源中心1前言一、理論框架現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要涉及勞動交易、分工協(xié)作、心理契約等基本內(nèi)容,因此經(jīng)濟學分析是根本方法,管理學分析具有主導地位,組織行為學分析極為重要。二、實踐差異實踐中人力資源管理很不完善,員工管理混淆于
2024-12-30 16:00
【摘要】績效考評體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設(shè)定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制定績效改進方
2025-09-25 19:47
【摘要】第一篇:績效考評制度范文 文章標題:績效考評制度 績效考評制度 績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。[,一站在手,寫作無憂] 一、考...
2025-10-08 23:56
【摘要】第一篇:績效考評制度(初稿) 四川清源環(huán)境工程有限公司 績效考評制度 考評制度 一、考評類別 1)定義——由與某員工有直接工作關(guān)系或管理責任的同事,對一個員工日常工作及工作業(yè)績定時進行的...
2025-10-09 00:06
【摘要】第一篇:績效考評制度范本 根據(jù)黨委、政府下發(fā)的《關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)暫行規(guī)定》的要求和《關(guān)于機關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》的規(guī)定,制定本制度。 第一章總則 第一條績效考評的目的是為了及...
2025-10-09 00:24
【摘要】考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次(暫無定式)每季最后一個月中、下本公司績效考核分為四類:保安考核方案一、目的保安考核的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)。二、原則1、公開
2025-04-22 22:45
【摘要】第一篇:駱家輝北外演講全文(中英) RemarksbytoChina,GaryLocke 美國駐華大使駱家輝演講稿 BeijingForeignStudiesUniversity 北京外國語大...
2025-10-04 18:03
【摘要】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30.1研究的背景及意義…………………………………………………40.2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60.3研
2025-06-28 09:31
【摘要】人力資源績效考評市場競爭隨著科學技術(shù)的突飛猛進和市場競爭的激烈,人力資源和人力資本的理念日益被人們所接受。人力資源的管理的重要性在企業(yè)管理中日益凸現(xiàn)出來,人力資源管理中的困惑和問題不斷出現(xiàn),以主觀性、藝術(shù)性為主要特征的傳統(tǒng)人事管理越來越不能適應現(xiàn)代人力資源的管理的需要,人力資源管理方法必須徹底創(chuàng)新。筆者試圖借助現(xiàn)代理論和技術(shù)的平臺,結(jié)合人力資源績效考評專題中的突出問題,提出一種系
2025-05-17 13:45
【摘要】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進公司生產(chǎn)目標的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務升降、在職培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則,在考評內(nèi)容、考評方法和考評標準上力求合
2025-04-09 06:25
【摘要】4/16績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導公司的績效管理工作
2025-04-09 06:10
【摘要】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導公司的績效管理工
2025-04-09 00:52