加油站xxxx年1月份工作總結(jié)與分析-預(yù)覽頁
【正文】 、月度成品油經(jīng)營銷售情況本月成品油經(jīng)營銷售情況：，%?，F(xiàn)將本月與上月成品油零售量數(shù)據(jù)分析對比如下圖表所示： 從以上圖表可以看出，%；，%。%；，%；，%。%；，%。但由于運(yùn)力方面的原因，本月在油品配送方面還是存在較小不足，由于油品配送方面受到運(yùn)力的限制，導(dǎo)致93號(hào)汽油（Ⅲ）銷量的受到小小限制，但影響不大。本月柴油零售量環(huán)比降幅的主要原因如下：①、根據(jù)本月進(jìn)站加油車流量統(tǒng)計(jì)分析，上月進(jìn)站加0柴油的車流量為34332輛次，本月進(jìn)站加0柴油車流量為24344輛次，本月比上月加油車流量減少了9988輛次，%。從這些數(shù)據(jù)可以看出。資金、發(fā)票安全管理工作，1月份我站根據(jù)公司財(cái)務(wù)資金及稅票管理規(guī)定，結(jié)合財(cái)務(wù)部下發(fā)的加油站銀行上門繳款流程圖、加油站收款簡易流程圖，嚴(yán)格加油站資金解繳操作程序及稅控發(fā)票管理工作，營業(yè)款足額上繳，備用金和備用發(fā)票專人負(fù)責(zé)上鎖保管。管控機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、發(fā)票機(jī)等經(jīng)營設(shè)備完好有效，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)到位。規(guī)范化服務(wù)管理工作，1月份我站規(guī)范化服務(wù)工作得到明顯的提升，員工精神面貌總體良好。卸油員上下油車自覺戴上安全帽，現(xiàn)場寫單、監(jiān)卸，管理員做到時(shí)時(shí)監(jiān)卸控制卸油整個(gè)環(huán)節(jié)不安全因素，有效避免了接卸油過程中的安全隱患。1月份總體來講站內(nèi)員工思想穩(wěn)定，對公司及加油站各項(xiàng)管理工作均能理解和支持。其中考核滿分100分的有15人，%，環(huán)比上月減少14人，%；9599分的有22人，%；80分94分的3人，環(huán)比增長1人，環(huán)比增幅為50%。加強(qiáng)資金及稅票安全管理力度，堅(jiān)持每日督查員工投幣、開票情況，確保加油站油款和票據(jù)安全，防止員工出現(xiàn)IC卡套現(xiàn)以及虛開發(fā)票等行為。加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真查找油品損耗及油品質(zhì)量原因分析，確保加油站銷售安全油
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