【正文】 板防水層按05ZJ001地防1（用于配電間上方），廣場磚及瀝青道路地面防水層為70厚C30細(xì)石砼，用于綠化植被地面防水為SBS改性瀝青卷材，保護(hù)層為70厚C30細(xì)石砼。生活給水管室外采用鋼絲網(wǎng)骨架塑料復(fù)合管，熱熔連接；室內(nèi)主管采用鋁合金襯PERT管，專用管件熱熔連接，只管采用普通PERT管，熱熔連接。低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的方式，對于單臺容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電，對于照明及一般負(fù)荷采用樹干式與放射式相結(jié)合的供電方式。動力箱、控制箱除豎井、機房、車庫、防火分區(qū)隔墻上明裝外，其他均為暗裝。電纜明敷在橋架上，供給同一負(fù)荷的雙電源回路電纜應(yīng)分設(shè)橋架或采用隔離措施，在豎井內(nèi)距離應(yīng)大于300m或采用隔離措施。在橋架上的導(dǎo)線應(yīng)按回路穿熱塑管或綁扎成束。其他接地按圖，本工程接地形式采用TNS系統(tǒng)。三、施工現(xiàn)場條件本工程位于某市天元區(qū)天臺路與黃河南路交匯處，交通便利，運輸條件良好。50）太??；部分臨時電源巳基本到位，但箱式變電房還未安裝。本工程六至二十六層為辦公、公寓樓，廚房、外墻、廁所及屋面防水要求高，施工時不但要保證土建的防水質(zhì)量，同時，還應(yīng)注意水電工程預(yù)留預(yù)埋的防水質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。地下室負(fù)一層、負(fù)二層樓面為空心樓蓋結(jié)構(gòu)，施工復(fù)雜。本工程實施的主要目標(biāo)如下：工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量一次性交驗合格。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：按ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，建筑施工場界噪音污染不超標(biāo)，揚塵排放控制在5米之內(nèi)，工程棄渣、污水排放、生活垃圾處理均嚴(yán)格按照文明施工與環(huán)保管理辦法執(zhí)行，實現(xiàn)綠色工地、綠色建筑，最大限度的保證施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。 二、施工部署總體指導(dǎo)思想本工程將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定的建設(shè)工程合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程；對合同范圍的工作內(nèi)容按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期、按質(zhì)交付給業(yè)主。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點，開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。我司理解業(yè)主對本工程的期盼和要求，將在質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標(biāo)上，全力滿足業(yè)主的一切合理要求，并及時全面地履行對業(yè)主的各項承諾，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程施工任務(wù)。施工周轉(zhuǎn)材料：由公司和項目部共用組織供應(yīng)?？紤]到模板的周轉(zhuǎn)和施工工期，現(xiàn)場配備三層模板。裙樓及以下另配備1臺砼汽車天泵。木工機械：現(xiàn)場配置2套木工機械（每套含MJ109圓盤機1臺、MB104壓刨機2臺、MB504平刨機2臺、電鉆4臺）。施工現(xiàn)場用水、用電布置施工用電：電源從業(yè)主指定位置引入現(xiàn)場配電間后，經(jīng)配電箱后按塔吊、施工電梯、砂漿攪拌站、鋼筋、木工加工、樓層施工和照明系統(tǒng)及備用等7個回路，分別供電。消防管水平方向沿建筑物四周敷設(shè)，垂直方向設(shè)4根支管，每層設(shè)消防管口，在天臺路出入口處設(shè)消防栓，場地內(nèi)共設(shè)3個消防栓。圍墻、大門和現(xiàn)場布置：施工現(xiàn)場在天臺路和黃河南路設(shè)置進(jìn)出口共2個。在天臺路主出口大門一側(cè)設(shè)置“六牌一圖”，辦公室前擺放盆花美化環(huán)境。 施工組織機構(gòu)配備 ：。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。為滿足業(yè)方的工期要求,施工安排上根據(jù)后澆帶的位置劃分若干施工段，各施工段分段組織流水施工,同時依據(jù)上部的建筑結(jié)構(gòu)特征,分段做小流水施工。 ： ⑴項目成本管理； ⑵項目預(yù)（結(jié)）算編制； ⑶工程量月、季清單統(tǒng)計，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整。 ⑵認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，搞好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項目管理班子。 ，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。主要措施如下：接受監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度控制的管理，及時報送施工總進(jìn)度計劃，年、季、月度施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進(jìn)度控制調(diào)整措施。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確各專業(yè)安裝隊及作業(yè)班組施工任務(wù)的工期，各級承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，使各專業(yè)安裝隊和相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。計劃管理要確保重點，照顧一般，全面控制。會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位及樁基礎(chǔ)施工單位現(xiàn)場進(jìn)行測量控制樁點交接，樁點復(fù)核無誤后據(jù)此布設(shè)中線平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點網(wǎng)，控制網(wǎng)按《測規(guī)》要求施測，并將《控制網(wǎng)測量成果書》報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)執(zhí)行。、結(jié)構(gòu)形式和特點根據(jù)建筑風(fēng)格和結(jié)構(gòu)形式確定需采用的合理施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工安全。每一驗收批取樣一組(20kg)。每一驗收批取樣一組(5塊)。每一驗收批取樣3個。建筑地面用水泥沙漿：以每一層或1000m3為以檢驗批，不足1000m3也按一批計。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的搭建?！端醪贾?、安裝、拆除專項方案》，根據(jù)施工方案，完成塔吊基礎(chǔ)和塔吊安裝、報驗工作。五、施工組織施工階段劃分在豎向?qū)⒃摴こ谭譃槿齻€施工階段，其中預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備安裝貫穿于整個施工過程，土建施工階段如下：177。包括室內(nèi)外裝飾工程、屋面及防水工程、室外附屬工程。：彈線→立砌筑架→砌筑圍護(hù)分隔墻砌體。為確保工程如期完工，分階段設(shè)立工期控制點，主體工程于2012年6月22日完工，工期控制點如下表（砌體工程穿插在主體結(jié)構(gòu)中施工）：施工內(nèi)容開始日期完工日期施工天數(shù)開工2011年3月15日地下室結(jié)構(gòu)2011年3月15日2011年6月22日100主體結(jié)構(gòu)2011年6月23日2012年1月18日210屋面工程2012年2月3日2012年4月3日60裝飾裝修2012年2月28日2012年8月28日180預(yù)驗交工2012年9月12日2012年9月21日10安裝預(yù)留預(yù)埋及安裝隨土建工程進(jìn)度插入施工，嚴(yán)禁事后開槽打洞。，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項目經(jīng)理部管理人員。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。 ，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素，對于滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量及時跟上，堅決避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 ，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計劃與實際進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。 ，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。我們派專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機械設(shè)備的高利用率和高效率。現(xiàn)場施工技術(shù)人員要隨時與建設(shè)、監(jiān)理設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工的角度出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 、專項施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機具以及計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。雨季施工搭設(shè)必要的雨棚，配置雨衣雨具，做到小雨不停工，大雨不離現(xiàn)場。 砌體及裝飾施工階段配備3臺施工電梯。 。尊重他人的勞動，保護(hù)成品，力爭一次成優(yōu)。總、分包配合保證措施，由監(jiān)理方主持，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)分包單位參加。強化配合、協(xié)助意識，更新服務(wù)觀念，樹立主動配合協(xié)助業(yè)主及服務(wù)于分包單位的思想。采用工作聯(lián)系單進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。項目資金的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。在計劃的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用，杜絕因計劃不周導(dǎo)致的資金緊張影響生產(chǎn)成本或物資積壓，保持資金正常流動。：從各公司專業(yè)勞務(wù)隊伍中選調(diào)精兵強將組成項目部勞務(wù)班組，項目經(jīng)理部代表公司協(xié)調(diào)管理所有專業(yè)勞務(wù)隊伍。，實物工程量、勞動定額確定勞動用工。，以免造成勞動力資源浪費和現(xiàn)場管理混亂。 人員培訓(xùn)計劃表：培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容開工準(zhǔn)備項目經(jīng)理、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工員建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工驗收規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制本單位編制“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”GB/T190022000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計工程施工技術(shù)資料管理辦法開工準(zhǔn)備計量員、試驗員計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定材料取樣、送檢規(guī)定“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”GB/T190022000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)開工準(zhǔn)備測量員經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定保證計劃和質(zhì)量保證措施進(jìn)場操作前材料員、采購員、庫管員檢驗和試驗規(guī)定驗收、入庫、防護(hù)管理制度取樣送檢規(guī)定進(jìn)場操作前冷作電焊工、電工、鋼筋工、木工、起重安裝工、泥工、砼工、管道工等技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度保證計劃和質(zhì)量保證措施分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)場操作前架子工、機械工、普工、油漆工、對焊工、防水工作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場管理制度施工安全技術(shù)操作規(guī)程分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 勞動力安排計劃表：工種按施工階段投入的勞動力(人)基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段備注木工20025030鋼筋工16016010混凝土工506010架子工104030普工605040砌筑泥工6060100抹灰、裝修泥工00150玻璃、油漆工2260其它裝修人員0060電工81540水工81030機械工51010防水工302040冷作、電焊工101020對焊工220測量工333試驗工111材料工366塔吊司機466塔吊指揮466管理人員203030后勤人員101510合計65077669技術(shù)水平高、組織紀(jì)律性強的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供，并負(fù)責(zé)調(diào)配。，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進(jìn)行調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護(hù)，配備各種必須的勞保用品。保證民工工資按時發(fā)放措施在目前的形勢下，保證不拖欠民工工資也是考察施工企業(yè)的一項重要指標(biāo)，為了有效杜絕拖欠和克扣民工工資情況的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，有效地控制工程成本，同時較好地激勵了民工的勞動積極性，提高施工生產(chǎn)效率，為了確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，影響民工工資及時發(fā)放時，公司啟用民工工資專項基金保證按時支付民工工資。項目部要在工資發(fā)放日起2日內(nèi)將勞務(wù)人員工資發(fā)放情況報公司備案。 對采用的新材料、新型制品，檢查技術(shù)鑒定文件。 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式出廠合格證的材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，補作檢驗。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，酌情加采樣的數(shù)量。 要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。 新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。機械的專門操作人員必須巳經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，有操作證。保養(yǎng)周期根據(jù)各機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。機械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度，依據(jù)甲方提供的施工場地進(jìn)行分階段布置和安排，即地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段，各階段的平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。 施工區(qū)域合理劃分和場地的確定，須符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。臨時用電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式?？刂品蹓m設(shè)施排污、廢棄物處理及噪音設(shè)施的布置。設(shè)專職值班人員負(fù)責(zé)工地的值班保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場平面內(nèi)采用鋪墊200厚碎石墊層上澆100厚C25混凝土硬化地坪。具體布置位置詳見平面布置圖。鋼筋、模板加工房及生產(chǎn)用房的搭建本工程現(xiàn)場內(nèi)生產(chǎn)用房包括鋼筋、模板加工場地、工具房、倉庫、配電房等。臨設(shè)及辦公用房的布置辦公用房采用二層活動式裝配板房，設(shè)辦公室、會議室，另設(shè)員工食堂廁所等。環(huán)衛(wèi)設(shè)施：（長寬高）沉淀池1個，凡生產(chǎn)廢水、生活污水排出場外前，均先經(jīng)過沉淀后，再排入城市下水道。：沿施工現(xiàn)場及臨建區(qū)四周布置排水管溝，及時排除地表水，保證雨季道路通暢，排水溝形狀為方形，采用普通粘土磚砌水泥砂漿，表面用1：2水泥砂漿抹面。 現(xiàn)場備用電源在施工現(xiàn)場設(shè)備用電源，以備突遇停電應(yīng)急，確保連續(xù)施工。 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ16—87） 中國建筑工業(yè)出版社《建筑給水排水設(shè)計手冊》 設(shè)計院提供的施工現(xiàn)場總平面布置圖。水源設(shè)在本工程的西南角，由市自來水公司給水管網(wǎng)引入。 ⑵室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)計采用分區(qū)給水系統(tǒng)。豎管